培训主题	核心要点	具体内容	应用建议
项目管理	人员整合与特色发挥、表格管理优化	工作可看作项目，需整合人员分配角色，发挥特色。当前表格管理分散，缺乏统一性，导致整体管理混乱，应做减法，以项目为单位整合环节和资源。	在新项目启动时，全面评估人员特点进行合理分工。重新梳理表格体系，将相关环节和资源整合在同一表格中，方便员工了解整体项目情况和自身位置。
精益化管理	从简入手，关注细微	企业想做大做强，要从简做起，从细微入手，做好细致入微的管理，避免因小事全盘否定大事。	建立精细化的工作流程和标准，加强对细节的监督和把控。定期对工作进行复盘，查找可能存在的细微问题并及时解决。
企业管理者能力	驾驭企业运作机制、促创新增效益	合格管理者应驾驭企业运作机制，以管理培训心得促创新，以创新促效益，推动企业稳步健康发展。	管理者要不断学习提升自身能力，深入了解企业各环节运作。鼓励员工提出创新想法，建立创新激励机制。
执行力培训	改造思想，提升公司管理水平	公司举办执行力培训可改造人的思想，提升员工和公司管理水平。以摩洛哥和加利福尼亚为例，强调思想对发展的重要性。	制定明确的执行目标和计划，加强对员工的培训和引导，让员工理解执行的重要性。建立有效的监督和考核机制，确保执行到位。
人力资源管理	挖掘人才潜力，识人用人	企业发展关键在于人才，管理者要充分挖掘人才潜力，具备识人用人能力，如刘邦善用萧何、张良、韩信成就大业。	建立完善的人才选拔和培养机制，定期开展人才评估和培训。管理者要学会发现员工的优势和潜力，合理安排岗位。
员工自我提升	明确定位，认识缺点，用心工作	员工通过培训能清楚自身定位，认识到自身缺点，明白工作需耐心和用心。	员工定期进行自我反思和总结，明确自己的优势和不足。制定个人发展计划，不断提升自己的专业能力和综合素质。
企业培训师职责	策划开发与组织实施培训工作	企业培训师并非单纯授课，其本质职责是策划开发、组织实施企业培训工作，包括制定计划、开发项目课程等。	企业培训师要不断学习和提升专业能力，深入了解企业需求，开发针对性的培训项目。加强与其他部门的沟通协作，确保培训效果。
执行力要点	具备专业知识、合理支配时间、控制自我	要在事业和工作中成功，需具备专业知识、合理支配时间、控制自我。还有七条注意事项，如工作安排有条理、不过多使用肢体语言等。	员工要不断学习提升专业知识，学会时间管理技巧。在工作中保持良好的心态，避免过度压力。严格遵守七条注意事项，提升工作效率和质量。
农村改革研究	认识三农问题，以科学发展观指导改革	从更深层次认识到三农问题困扰农村经济发展，农村改革有诸多问题，科学发展观为农村改革指明方向。	对于涉及农村业务的企业，要关注农村改革动态，结合科学发展观调整企业战略。加强与农村地区的合作，共同推动农村经济发展。
管理沟通	良好沟通解决问题	优秀管理者需具备良好沟通能力，与员工、领导、其他部门、供应商和顾客有效沟通。不当沟通会制造麻烦，如以往对员工违规的处理方式导致管理困难。	管理者要学习沟通技巧，与员工建立良好的沟通渠道。在处理问题时，充分倾听对方意见，以平和的方式解决问题。

注释： - 项目管理：通过整合人员和表格管理，提高项目执行效率和整体协调性。 - 精益化管理：强调从细节入手，提升企业管理质量。 - 企业管理者能力：要求管理者具备全面驾驭企业和创新的能力。 - 执行力培训：注重通过思想改造提升公司整体执行力。 - 人力资源管理：核心是挖掘和使用人才，推动企业发展。 - 员工自我提升：员工通过培训实现自我认知和能力提升。 - 企业培训师职责：明确培训师在企业培训中的全面职责。 - 执行力要点：为员工在工作中提供具体的执行指导。 - 农村改革研究：让企业管理者了解农村改革对企业可能产生的影响。 - 管理沟通：强调沟通在企业管理中的重要性和正确方式。