| 培训相关 |
培训目标：提升员工对企业绩效薪酬管理的认识和理解；掌握绩效薪酬管理的策略和方法；培养员工在绩效薪酬管理方面的实际操作能力；改善公司各级各类员工的知识结构，提升员工的综合素质；缓解绩效薪酬管理专业人才的缺乏，帮助企业实现人力资源的有效管理，达到企业降本增效的目的 |
| 培训内容：企业绩效薪酬管理的概念、原则和意义；绩效评估的方法和流程（目标设定、考核标准、考核周期等）；薪酬体系的设计和管理（基本工资、奖金、福利等）；员工激励计划的设计和实施（非物质激励和物质激励等）；岗位测评知识；绩效管理重要性及运作程序和设计方法；绩效管理与绩效考核概念的认知、指定绩效计划的关键点、绩效考核执行和沟通、绩效考核的方法和工具、平衡计分卡与KPI的关系等 |
| 培训方式：理论授课（讲解、案例分析等）；实践操作（模拟操作、角色扮演等）；互动讨论（小组讨论、分享心得等） |
| 近期培训课程：企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班（上海，2025 - 03 - 13，蔡巍，¥6800元，3天，人气8082）；薪酬设计与降本增效——激励性薪酬... |
| 绩效薪酬管理理论 |
绩效薪酬管理概念：指企业根据员工的工作表现和业绩，通过合理的薪酬制度，对员工进行激励和奖励的管理方式，旨在提高员工的工作积极性和工作质量，促进企业整体绩效的提升 |
| 绩效薪酬管理重要性：提高员工工作积极性，促进企业绩效提升，优化人力资源配置 |
| 绩效薪酬管理原则：公平性原则、激励性原则、可操作性原则、灵活性原则 |
| 绩效与薪酬定义及关系 |
绩效定义：员工在工作过程中所表现出来的成绩和效果，包括工作结果、工作行为和工作能力等方面 |
| 薪酬定义：员工为企业提供劳动所获得的各种形式的报酬，包括基本工资、奖金、津贴、福利等 |
| 绩效与薪酬关系：相互关联、相互影响，高绩效通常会带来更高的薪酬，而合理的薪酬制度也会激励员工提高绩效 |
| 绩效与薪酬管理目标与原则 |
目标：建立公正、合理、有效的评估和激励机制，促进企业和员工的共同发展 |
| 原则：公平、竞争、激励、经济等原则，确保评估过程和结果的公正性和合理性，同时要考虑企业的经济承受能力和市场竞争状况 |
| 员工绩效管理体系 - 绩效计划与目标设定 |
目标设定原则：明确、可衡量、可实现、相关性强、有时间限制（SMART原则） |
| 目标设定方法：SMART原则、关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）等 |
| 目标设定步骤：分析企业战略和部门目标、确定员工个人目标、制定行动计划、资源安排和风险评估 |
| 绩效考核方法 |
360度反馈法、关键事件法、行为锚定等级评价法等 |
| 薪酬管理 |
薪酬管理原则：竞争性原则、公平性原则、激励性原则、人性化原则、动态性原则、业绩导向原则、充分差距原则 |
| 薪酬管理精髓：加大雇员的责任感；加大雇员的自由度；强调员工的能力和技能发挥；增强员工对企业的认同感和团队意识 |
| 薪酬管理体系建设步骤：梳理工作岗位；进行岗位价值评估；岗位分类与分级列等；设定薪酬水平；确定薪酬结构；进行薪酬测算；对薪酬定级与调整等作出规定 |
| 培训项目 |
绩效薪酬经理培训项目：由人力资源和社会保障部教育培训中心联合北京网聘信息技术有限公司（智联招聘）、中智国培科技发展（北京）有限公司在全国范围内开展，由北京网聘信息技术有限公司、中智国培科技发展（北京）有限公司组织实施。参加培训并经考核合格者，由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发绩效薪酬经理培训证书，证书可在人力资源和社会保障部教育培训网查询。北京网聘信息技术有限公司（智联招聘）联系电话：010 - 58635888转62037，联系人：张老师；中智国培科技发展（北京）有限公司联系电话：18610571998，联系人：贾轩 |
| 团队形成阶段 |
初创期：成员感觉茫然、新奇、矛盾、恐惧；行为特点被动、适应、保护自己；主要任务确立目标、初步接触、集合人员 |
| 沟通期：成员感觉适应、平和、有归属感；行为特点喜欢沟通，产生冲突 - 解决冲突 - 进一步信任，经常讨论目标，为实现目标做准备，尝试性工作；主要任务相互沟通（三不原则：不批评、不讽刺、不封锁），建立信任（三真原则：真诚、真实、认真），提供支持（三支持：上级支持、下级支持、成员相互支持） |
| 工作期：成员感觉愉快、有适当的压力感；行为特点按计划完成任务，主动解决工作中的矛盾，配合比较默契；主要任务解决冲突（求同存异），努力工作完成任务 |
| 高效期：文档未详细描述相关内容 |
| 企业管理相关 |
以往企业管理重心：未提及具体内容 |
| 现代企业管理重心：未提及具体内容 |
| 以往管理者工作侧重：未提及具体内容 |
| 现代管理者工作侧重：未提及具体内容 |
| 以往管理者必须具备的素质：“前瞻性”的判断能力；领导“团队”的能力；推动“项目”的能力；有效“授权”的能力；有效“沟通”的能力；解决“问题”的能力 |
| 目标管理：包括目标管理流程、目标确定的误区、企业目标的确定、目标的分解、目标设定的SMART原则；认同管理（目标的承诺、员工的认同、认同管理的4项原则）；过程管理（企业管理的误区、谁在管理企业、目标过程管理、目标检查沟通步骤、如何进行目标管理的督导、谁来制定计划） |
| 公司信息 |
天津晟颂企业管理咨询有限责任公司（简称晟颂企管）：国内唯一专注服务并帮助发展中的企业完善管理机制、培养管理层经营管理能力、提升企业管理效益、增强企业核心竞争能力的实战派专业管理咨询与培训服务机构。借助对本土环境的透彻理解，为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的解决方案。秉持真正的“客户导向”，刻意追求理论的先进性，强调方案的可操作性，在市场上赢得了极高的美誉度。依托旗下【招聘求职部落】公益平台为企业提供人力资源产业一体化服务，目前拥有企业会员1万余人，已形成在津京冀地区拥有一定社会效应的人力资源产业一体化平台 |
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