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培训课程理论知识	《组织行为学》：以组织系统及其群体、个体的心理与行为规律为研究对象，建立在多学科基础之上。学习后有助于管理者加强以人为中心的管理，调动人的积极性等，如某厂领导对青年工人的不同言行产生不同影响的事例体现领导阶层言行对个体或整体的影响。 全面质量管理：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。其发展经历质量检验阶段（二战以前）、统计质量控制阶段（二战到20世纪50年代）、全面质量管理阶段（20世纪60年代开始），朱兰提出“质量三部曲”即质量策划、质量控制和质量改进。 战略规划与管理：深入探讨企业战略制定的原则、步骤和方法，应用SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等经典战略管理工具，还讲解制定有效执行计划确保战略落地，如分析某科技公司战略转型案例。 高效团队管理与领导力：重点讲解团队建设、领导力培养、激励与沟通技巧等关键管理技能，通过理论讲解与实战演练结合提升团队凝聚力和执行力，如模拟项目管理场景运用敏捷管理方法。 变革管理与创新：介绍变革管理的关键步骤、挑战与应对策略，以及创新思维和方法的应用，帮助在快速变化环境中推动组织变革、激发创新活力，如分析某传统企业数字化转型成功案例。 数据分析与决策制定：讲解数据分析的基本方法和工具，以及如何将数据分析结果应用于决策制定，从海量数据中提取有价值信息为决策提供科学依据，如模拟市场趋势分析项目运用数据分析工具预测市场走向。
培训涉及技能方面	领导力培训：帮助企业管理者和团队领导者掌握沟通、决策、协调、领导力等必要技能。 团队管理：学习如何管理团队成员，包括协调团队中不同成员、提高团队成员工作效率、激励团队成员等。 业务流程和系统：学习如何使用业务流程和系统，以及有效应用这些工具提高企业效率和效益，增强企业市场竞争力。
虹房集团法治培训	贯彻落实党政主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责，学习《民法典》《虹口区区管国有企业外部董事、监事管理办法》等内容。 开展法治培训，通过线上线下多种途径参与法务讲座，提升集团内部领导干部及工作人员的法治素养。 严格执行《虹口区区管国有企业外部董事、监事管理办法》，开展新一轮外部董事聘任工作，并将于2025年下半年推出外部董事“坐班制”工作机制，促进外部董事深入了解集团战略意图，形成决策合力，发挥对风险防范、合规经营、独立决策等方面的指导作用。
管理培训模块及方式	模块：以提高管理技能、提高生产运作效率为目的，包括人力资源管理培训（如薪酬设计培训、战略人力资源规划培训）、生产采购管理培训、企业经营决策培训等。 方式：可以通过聘请管理顾问、管理咨询公司来为企业进行企业内训。
管理培训服务相关	服务优势：诚信服务，品质保证，赢得信赖；以客为尊，打造卓越体验；流程规范，服务专业；专业服务、质优价平、质量上乘；持续学习，团队能力与时俱进；响应及时，专业耐心。 服务流程：售前答疑、说明需求、规划方案、签订合同、结果验收、长期售后。
部分企业管理培训相关机构	机构名称 规模 成立时间 业务内容 工资情况 招聘增长情况 上海行动教育科技股份有限公司 100 - 499人 19年 企业全生命周期服务，包含实效管理培训、咨询辅导、年度顾问和学习工具 - - 上海时代光华教育发展有限公司 500 - 999人 21年 让每一家企业，都有网络学院 - - 企顾司企业管理顾问（上海）有限公司 100 - 499人 28年 企业管理培训、在线学习 ￥20.3K - 中欧出版集团 100 - 499人 - 企业管理培训 ￥21.6K -31.58% 上海强思企业管理咨询有限公司 100 - 499人 25年 企业管理培训 ￥9.7K - 上海市青浦启联教育培训中心 50 - 99人 17年 家庭教育、教育信息咨询、心理咨询、培训/培训机构/培训学校、企业管理培训 ￥9.5K - 上海强思企业管理服务有限公司 100 - 499人 17年 企业管理培训 ￥11.4K -8.33% 上海欣旋企业管理咨询有限公司 50 - 99人 18年 管理咨询、企业管理、企业培训、企业管理培训、市场营销策划 ￥12.5K - 上海高培企业管理顾问有限公司 - - 致力于为企业提供最优质、最实战的企业管理培训课程解决方案，帮助企业打造高绩效的团队，助力企业可持续发展 - -
企业管理培训助力企业应对挑战案例	某制造业企业运营优化项目：面临生产效率低下、成本上升问题，大企管理设计运营优化方案，通过精益生产和六西格玛管理方法的培训和应用，优化生产流程，降低废品率，提高生产效率，还通过成本控制培训降低成本。 某制造企业数字化转型：面临生产效率低下、市场反应迟缓等问题，大企管理为其量身定制变革管理与创新的培训课程，通过学习帮助企业应对问题。

术语解释：

• SWOT分析：是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的综合评估与分析得出结论，调整企业资源及企业策略，以达成企业的目标。
• PESTEL分析：是一种宏观环境分析方法，用于分析政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）等外部因素对企业的影响。
• 五力模型：由迈克尔·波特（Michael Porter）提出，用于分析行业竞争态势，五种力量分别是现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。
• 精益生产：是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，强调消除浪费、持续改进。
• 六西格玛管理方法：是一种质量管理方法，旨在通过消除缺陷和减少变异来提高产品和服务质量，以数据和事实为基础，追求近乎完美的质量水平。
• 敏捷管理方法：是一种应对快速变化环境的项目管理方法，强调团队协作、快速迭代、客户反馈和灵活性，以更快地交付价值。