项目	内容
企业管理培训定义	针对企业员工，提高管理、沟通、团队协作等技能和素质，提升企业整体绩效。培训内容涵盖领导力培养、团队建设、项目管理、市场营销等。
高管角色与职责	角色：企业战略决策者、团队领导者、合作伙伴与协调者。职责：制定企业战略，确定发展目标；建立高效组织结构，配置人力资源；负责财务管理，制定财务计划和预算，进行投资决策和风险控制；开拓市场，寻求合作。
高管必备素质	战略眼光与决策能力、领导力与团队管理能力、财务管理能力、沟通能力与协调能力。
战略管理与执行	明确企业愿景和使命，制定短期和长期战略目标，包括市场定位、产品策略、竞争策略等；确保战略有效实施，建立执行团队和计划。
任职资格	教育背景：通常需企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历：需接受领导能力开发、战略管理等方面培训。经验：通常需8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧：熟悉企业业务和流程，有团队管理领导技巧，熟悉企业全面运作，有先进管理理念和战略制定实施能力，有广泛客户和社会资源，良好中英文能力，熟练使用办公软件。态度：有敏锐市场洞察力、项目组织和市场开拓能力，严谨策划组织和人事管理沟通能力、商务谈判能力，良好敬业精神和职业道德操守，有很强感召力和凝聚力，责任心、事业心强。
总经理培训要点	实现企业可持续发展，掌握战略制定与执行、优化组织结构、提升员工效率、平衡企业利益与社会责任；掌握现代企业管理理念，如精益管理、敏捷管理、学习型组织等；强化团队建设与沟通能力；提升决策与执行效率；注重企业文化与价值观建设；加强风险管理与危机应对。
博商管理培训课程	开设商业英才行动突破训战营，针对当代民企问题，如效率低下、新方向和营销模式、物价与人工成本上涨等。课程模块及收益：自我突破有《认知升级》，完成角色转变，发现管理盲区，提升行动力；《行为重塑》，改变固有行为模式，正向行为塑造。团队突破有《成为教练式上级》，掌握管理风格，提升团队执行力。
浙江大学企业管理培训项目	短期研修班：短期集中授课，学制平均1周，通过专题讲座+移动课堂+结构化研讨提升管理人员综合水平。定制内训班：咨询式企业内训，根据企业特点和发展状况“量身定制”课程。高管研修班：整合浙大师资和校友资源，学制平均1年，提供先进实用经营管理课程。
副总经理岗位职责（生产管理方向）	岗位描述：既是管理者又是执行者，协助总经理制定计划并实施，发扬团队精神，协调员工与总经理关系。岗位目标：深化生产管理，推进5S现场环境改进，实现生产各要素最佳组合。岗位职责：整合生产资源，保证生产秩序；负责5S管理策划和监督实施；负责HSE管理体系策划和实施；审订和管理产品工时，监督生产计划落实和定单达成；组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划。
副总经理岗位职责（人力资源方向）	岗位职责：制定集团整体和阶段性人力资源规划方案；制定和完善人力资源管理规章制度；开展员工招聘、培训、绩效考核和薪酬管理工作；制定和执行监督集团行政管理制度；负责集团信息化建设；负责集团内部日常行政、人资管理。任职要求：人力资源管理、企业管理或相近专业；10年以上工作经验，8年基础工作经验、5年管理工作经验；通晓人力资源和行政管理知识，熟知相关法律，熟练使用办公软件，具备一定网络知识、写作和语言表达能力、计划和执行能力、人际沟通能力。
副总经理岗位职责（工程项目管理方向）	岗位职责：负责工程项目施工管理全面工作，监督各分项工程进度、质量、安全和文明施工；制定施工组织设计，包括进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施并组织实施；根据公司年度施工生产计划，编制季度施工计划；组织管理项目工地人、财、物资，协调分包单位关系，解决施工问题；组建项目经理部组织机构，制定岗位人员职责和管理规章制度并监督实施。任职要求：土木工程、建筑类专业本科以上学历。

相关术语解释：

• 5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养，是一种现场管理方法，旨在创造干净、整洁、合理的工作场所和生产环境。
• HSE管理体系：健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系，是一种综合性的管理体系，用于管理企业在生产过程中的健康、安全和环境风险。

在当今竞争激烈的商业世界中，企业的成功离不开高效的管理。而副总经理作为企业管理团队中的重要成员，其能力和素质直接影响着企业的发展。企业管理培训对于副总来说至关重要，它能够帮助副总提升管理技能、拓宽视野、增强决策能力，从而更好地应对各种挑战，推动企业持续发展。

企业管理培训的重要性

企业管理培训是一种针对企业员工的培训，旨在提高员工在管理、沟通、团队协作等方面的技能和素质，以提升企业的整体绩效。对于副总而言，通过参加企业管理培训，可以深入了解企业管理的核心目标，即实现企业的可持续发展，包括经济效益的提升、员工满意度的提高以及社会责任的履行。

在经济效益方面，培训能够帮助副总学习如何制定并执行有效的企业战略，优化组织结构，提升员工的工作效率，从而降低成本、提高利润。例如，通过学习战略管理与执行的知识，副总可以明确企业的愿景和使命，制定短期和长期战略目标，包括市场定位、产品策略、竞争策略等，确保企业在市场中占据有利地位。

员工满意度也是企业可持续发展的重要因素。副总通过培训可以学习如何建立高效团队，激发团队成员的潜力，协调团队内部和外部的沟通。良好的团队建设和沟通能力能够提高员工的工作积极性和归属感，减少员工流失率，为企业的稳定发展提供保障。

此外，企业还需要履行社会责任。培训可以让副总了解如何平衡企业利益与社会责任，使企业在追求经济效益的同时，也能为社会做出贡献，提升企业的社会形象和声誉。

副总应具备的角色与职责

副总在企业中扮演着多种角色，承担着重要的职责。首先，副总作为企业战略决策者的一部分，需要协助总经理根据市场环境和企业实际情况，制定企业战略，确定企业发展目标。这要求副总具备敏锐的战略眼光和决策能力，能够准确判断市场趋势，制定科学合理的战略规划，并果断做出决策。

其次，副总是团队领导者。需要带领团队实现企业目标，激发员工的潜力，提高团队凝聚力。这就需要副总具备卓越的领导才能，能够有效激励和带领团队成员，让他们充分发挥自己的优势，为实现企业目标而努力。例如，通过学习团队管理的知识，副总可以掌握不同的管理风格，针对性地进行员工管理，将命令式管理转向教练式管理，提升团队执行力。

同时，副总还是合作伙伴与协调者。需要与其他企业、供应商、客户等合作伙伴建立良好的关系，协调内外部资源，为企业创造价值。这要求副总具备出色的沟通技巧和协调能力，能够处理内外部复杂的关系和问题。

副总所需的任职资格与素质

从任职资格来看，通常各企业要求副总具有企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。这是因为这些专业的学习能够让副总系统地掌握企业管理的理论知识，为实际工作提供坚实的基础。

培训经历方面，副总通常需要接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。这些培训能够帮助副总不断提升自己的专业能力和综合素质，更好地应对企业管理中的各种问题。

工作经验也是非常重要的。一般要求副总有8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。丰富的工作经验能够让副总在实际工作中更加得心应手，更好地理解企业的运营和管理。

在素质方面，副总需要具备多种能力。战略眼光与决策能力使副总能够把握企业的发展方向，做出正确的决策；领导力与团队管理能力有助于带领团队实现企业目标；财务管理能力让副总能够进行有效的财务规划和风险控制；沟通能力与协调能力则可以帮助副总处理好内外部的各种关系。

不同类型的企业管理培训课程

市场上有多种类型的企业管理培训课程可供副总选择。例如，博商管理开设的商业英才行动突破训战营，立足当代民营企业现状，针对企业存在的效率低下、各种新方向和新营销模式难以应对、物价与人工价钱飞涨、有头无尾难追踪、传统的旧思维禁锢、领导力不足、沟通不畅、严重依赖一两个能人等问题，设计了相关课程。

在自我突破方面，有《认知升级》课程，帮助副总完成管理者角色转变，主动担当，持续学习；发现个人管理盲区，掌握自我洞察的方法；澄清发展目标，提升个人行动力。《行为重塑》课程则可以让副总改变固有行为模式，包括管理模式、沟通模式、思考模式等，进行正向行为塑造，有效面对拒绝、挫折与人生逆境，学会自我操练、自我激励、自我心态调整。

在团队突破方面，《成为教练式上级》课程能够让副总掌握不同的管理风格，针对性地进行员工管理，将命令式管理转向教练式管理，提升团队执行力，明确团队发展规律。

浙江大学也提供了丰富的企业管理培训项目。短期研修班采取短期集中授课方式，学制平均1周，通过专题讲座、移动课堂和结构化研讨，全面提升企业管理人员综合水平。定制内训班则根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程，以解决企业问题为导向，全面提升企业内训有效性。高管研修班充分整合浙大师资力量和校友资源，打造面向企业高层管理者和决策者的教育产品体系，平均学制1年，提供最先进、最前沿、最实用的经营管理课程。

副总经理不同岗位职责的管理培训要点

副总经理在不同的岗位上有着不同的职责，相应的管理培训要点也有所不同。在生产管理方向，副总经理需要协助总经理开展生产管理工作。培训要点包括学习如何整合公司内部的生产资源，保证生产秩序的正常运行；掌握5S管理的策划和监督实施方法，营造良好的工作环境；了解HSE管理体系的策划和实施，确保生产过程中的健康、安全和环境管理；学会审订和管理产品工时，监督生产计划的落实情况及生产定单的达成；掌握组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划的能力。

在人力资源方向，副总经理需要负责制定集团整体人力资源规划方案和阶段性方案，制定和完善人力资源管理规章制度，开展员工招聘、培训、绩效考核和薪酬管理工作等。培训应注重提升副总在人力资源管理方面的专业知识和技能，如人力资源规划的方法、招聘与选拔的技巧、绩效考核的设计与实施、薪酬管理的策略等。同时，还需要学习相关的法律法规，如《劳动法》《劳动合同法》等，确保人力资源管理工作的合法性。

在工程项目管理方向，副总经理负责工程项目施工管理全面工作，包括监督各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等。培训要点包括学习如何制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施；掌握根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，并在实施中随时调配的能力；学会科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题；了解如何组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。

如何选择适合的企业管理培训

面对众多的企业管理培训课程和项目，副总需要根据自身的需求和企业的实际情况来选择适合的培训。首先，要明确自己的培训目标。如果是希望提升战略管理能力，可以选择侧重于战略规划和执行的培训课程；如果是想加强团队建设和沟通能力，则可以选择相关的团队管理培训。

其次，要考虑培训的内容和质量。优质的培训课程应该具有系统性、实用性和前沿性，能够涵盖企业管理的各个方面，并且结合实际案例进行讲解，让副总能够将所学知识应用到实际工作中。可以通过查看培训课程的介绍、学员评价等方式来了解培训的内容和质量。

此外，培训的师资力量也是非常重要的。优秀的培训师资能够传授丰富的知识和经验，解答学员的疑问，提供专业的指导。可以了解培训师资的背景、教学经验和专业领域，选择具有丰富实践经验和教学能力的师资团队。

最后，还要考虑培训的时间和费用。要选择时间安排合理、费用适中的培训课程，避免因培训影响正常工作，同时也要确保培训的投入能够获得相应的回报。

企业管理培训对副总的长期影响

参加企业管理培训对副总有着长期的积极影响。从个人能力提升方面来看，通过不断学习和实践，副总可以持续提升自己的管理技能、沟通能力、决策能力等，使自己在企业管理领域更加专业和出色。这不仅有助于个人职业发展，还能为企业带来更大的价值。

在企业发展方面，经过培训的副总能够更好地协助总经理制定和执行企业战略，优化企业的管理流程，提升企业的运营效率和竞争力。同时，副总可以将所学的团队管理知识应用到实际工作中，打造高效的团队，提高员工的工作积极性和创造力，为企业的持续发展提供有力支持。

从行业影响力来看，具备优秀管理能力的副总在行业中会更具竞争力和影响力。他们可以代表企业参与行业交流和合作，提升企业的知名度和美誉度，为企业创造更多的商业机会和发展空间。

结语

企业管理培训对于副总来说是提升自身能力、推动企业发展的重要途径。通过参加培训，副总可以深入了解企业管理的核心目标，明确自己的角色和职责，提升所需的素质和能力。在选择培训课程时，要根据自身需求和企业实际情况进行综合考虑，选择适合的培训。相信经过不断的学习和实践，副总能够在企业管理中发挥更大的作用，为企业的繁荣和发展做出重要贡献。同时，随着企业的不断发展和市场环境的变化，副总也需要持续学习和更新知识，不断适应新的挑战和机遇，引领企业走向更加辉煌的未来。