培训类型	培训时间	培训地点	培训内容	培训收获
太古培训	-	-	1. 精益化管理：以老子观念引入，强调企业从简和细微处入手实现精益化管理。 2. 5S管理：生产现场对材料、设备、人员等生产要素开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动。 3. 消除浪费：介绍返工、等待、库存等浪费现象。	1. 理解精益化管理理念，思考如何在工作中做好细致入微的管理。 2. 掌握5S管理具体内容，为其他管理活动奠定基础。 3. 认识到企业生产中浪费的存在，关注消除浪费的重要性。
项目管理经验交流	-	-	1. 项目中人员角色分配和特色发掘。 2. 项目管理表格存在分散问题，提出“表格做减法”，整合环节和资源。	1. 意识到发挥人员特色和合理分配角色对项目完成的重要性。 2. 明白项目管理需统一表格，整合环节和资源，确保项目按计划执行。
企业管理知识学习培训	-	-	系统、全方位的企业管理知识学习和辅导。	领会合格企业管理者应如何驾驭企业运作机制。
执行力相关培训	-	-	1. 执行力对企业发展的重要性，企业缺乏复命精神。 2. 事业和工作成功需具备专业知识、合理支配时间、控制自我。 3. 七条工作注意事项，如安排工作有条理、不过多使用肢体语言等。	1. 重视执行力和复命精神对企业的意义。 2. 明确事业和工作成功的要素。 3. 掌握工作中的注意事项，提升工作能力。
国有企业管理干部培训班	2025年6月22日至26日	-	对三农问题的深层次认识，农村改革面临的问题及科学发展观对农村改革的指引。	从更深层次认识到三农问题及农村改革的重要性和方向。
情景管理和顶尖沟通技巧培训班	2025年10月26日至30日	海南省琼海	贴近企业管理需要的培训内容。	培训内容贴合企业管理需求，有助于提升管理能力。
打造高效团队培训	2025年元月14日	公司五楼	强调具有影响力的团队才是高效团队。	认识到打造具有影响力团队的重要性，关注团队的生命力、凝聚力、战斗力和学习力。
团队建设与领导力培训	2025年3月15日至17日	公司会议室	1. 提高团队凝聚力、了解领导力要素和提高个人领导力。 2. 讲师提出领导力的理论，如远见、沟通、授权等。 3. 通过模拟团队建设游戏进行实践。	1. 获得丰富经验和深刻洞见，认识到团队建设需要成员相互理解和支持。 2. 理解领导力是团队协同、沟通艺术和决策智慧的综合体现。 3. 通过实践加深对团队建设和领导力关键的理解，对职业发展有更清晰认识。

相关术语解释：

1. 精益化管理：企业从简做起，从细微入手，注重细节和效率的管理方式。

2. 5S管理：在生产现场对材料、设备、人员等生产要素开展的整理、整顿、清扫、清洁、素养活动，为其他管理活动奠定基础。

3. 复命精神：上级传达的指标和安排的工作任务能够及时有效地完成，不拖泥带水的精神。

4. 异类互生：两个以上的东西在一起交流、碰撞、互动产生新的东西的现象。

5. 团队凝聚力：团队成员之间相互吸引、相互协作，为实现团队目标而共同努力的程度。

6. 领导力：领导者在带领团队实现目标过程中所展现出的能力，包括远见、沟通、授权等要素。