类别	具体内容
培训原则	建立执行领导团队来促进变革
	将管理培训落实到实际运营中
	围绕管理培训连接并整合组织
	让管理培训成为每个人的工作
	让管理培训成为持续性流程
培训步骤	确认标杆管理培训的目标
	确定比较目标
	收集与分析数据，确定标杆
	系统学习管理培训和自身的改进
	评价与提高
培训趋势	管理类证书培训遭遇瓶颈，能力提升比证书更重要
	培训与咨询业的边界日益模糊，培训师必须掌握更多的知识和技能
某公司培训相关（沈阳格林豪森物业管理有限公司）	目的：规范和促进公司培训工作持续、系统进行，提升员工职业技能与素质，适应公司业务发展需要
	培训原则：以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，注意前瞻性和系统性
	适用范围：适用于该公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关部门与员工
	培训方式类别：新员工培训（包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训）
	统一组织实施的入职培训内容：公司历史、概况、业务、发展规划；经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则；基本人事制度；职业道德与职业精神；职业生涯规划。用人部门实施的入职培训内容：部门主要职能和责任、规章和制度；岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导；任职能⼒
激励机制	激励不局限于加薪、物质，非薪金方法也很受用。激励机制运用要与企业发展、员工思想和企业文化环境相结合
	需求激励要针对员工队伍因受教育程度、社会阅历、年龄、性别等因素造成的需求差异，采取有针对性的激励手段，如中年员工可能更看重奖金，青年员工可能更需要个人时间
新员工入职培训（通用情况）	目的：使新进人员了解公司概况及规章制度，认识并认同企业文化；明确岗位职责、工作任务和目标，尽快进入岗位角色；减少双方磨合时间
	培训对象：企业新进人员
	培训时间：培训期一个月，包括15天集中脱岗培训及后期在岗指导培训
	培训内容：企业概况（创业发展史、现状、行业地位、发展目标、组织机构、部门功能、经营业务）；企业管理制度（薪酬福利、奖惩制度、员工行为规范）；职业礼仪；职业生涯规划；人际沟通技巧；介绍交流
	培训阶段：公司总部培训；所在部门培训；现场指导
	培训计划安排示例：军训7天（部队，加强国防意识、提高集体主义精神、培养吃苦耐劳品德）；企业概况2个课时（集团学院，介绍经营理念、历史、组织结构、经营业务、行业竞争力状况）；职业礼仪2个课时（集团学院，包括个人仪容仪表规范、待人接物行为规范、社交礼仪）；企业管理制度2个课时（未提及地点）
总体目标（某公司）	加强公司高管人员培训，提升经营理念，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力
	加强公司中层管理人员培训，提高综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力
潮州质量总监培训目标	提升潮州地区企业质量总监能力水平，使其具备全面质量管理知识和技能，有效组织和管理企业质量工作，提高产品和服务质量水平，为企业可持续发展提供支撑
2025年企业管理培训方案目标	增强企业管理人员专业知识，使其适应和应对日益复杂的经营环境
	提高企业管理人员领导能力，培养领导才能和团队管理能力，发挥员工潜力，推动企业发展
成人学习特征及动机因素	特征：自我引导的学习；将学习与生活经历联系起来；以目标为导向；有理由才会学习
	动机因素：外在预期（受高层主管要求受训）；紧迫感（要适度）；个人提升（发展和提升个人职场前景）；激励
企业经营管理培训（校园招聘大学生）	目的：满足公司快速发展和业务扩张人员需求，优化人员结构，构建人才梯队，储备和开发人才
	对新员工的作用：了解并认同企业事业及文化，树立统一价值观念和行为模式；明确岗位职责、任务和目标，掌握工作要领；了解规章制度，培养工作心态和职业素质；加强沟通，减少紧张情绪，体会归属感；提高解决问题能力并知道寻求帮助方法
	培训阶段及时间：第一阶段由企业集中培训，入职后第一个月，军事训练3 - 5天，规章制度与基础理论培训2 - 3天；第二阶段入职当天开始，为期1个月；第三阶段入职当天开始，为期3 - 6个月。第一、二阶段早晚坚持军事化训练

术语解释：

• 标杆管理培训：是一种通过与标杆企业或标杆实践进行比较，从而确定自身改进方向和目标的培训方法。
• 精益生产：是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，强调消除浪费、持续改进。
• 组织行为学：是管理科学中的一门分支学科，以组织系统及其群体、个体的心理与行为规律为研究对象，建立在多学科基础之上，有助于管理者加强以人为中心的管理。