ERP培训主要分为两种形式。一种为大课形式的培训，面向公司众多员工，内容主要涵盖概念性知识，以及管理制度和流程等内容。另一种为实际操作培训，包括一对一、一对多的多种形式。

在实际操作方面，可以采取以下途径：

1. 播放视频教材，通过直观的视频演示，让员工对ERP操作有更直观的了解。

2. 通过熟练人员的指导，进行实际操作学习。

3. 通过软件本身的帮助文件进行自学。

由于不清楚你的具体需求、公司使用的软件以及行业背景等信息，无法为你提供更详细的指导。但我可以告诉你，软件操作本身并不难，难在于各部门的协同操作及时间节点的把握。如果你想做好这项工作，需要一个管理性的方案出台。

二、ERP年度总结

ERP作为一种新的管理手段，能为企业带来成本、利润等多方面的优势。以下是某公司在六年经营活动后的

该公司通过六年的努力，取得了以下成果：开拓了本地、区域、国内三个市场；研发了P1、P2、P3三种产品；获得了ISO9000、ISO14000两种资格认证。生产线经过全面改造，最终拥有两条柔性生产线、两条全自动生产线，并保留了一条半自动生产线。人员方面，经营至最后一年有四个工人和六个销售人员。广告投入方面，共投入77M广告费，并在第四年、第五年占领了相关市场。产品生产方面，购进了大量原料，生产了多种产品，销售总额和所有者权益均有所增长。

在经营过程中，该公司制定了详细的战略计划，并围绕总体目标进行了一系列的调整。由于订单数量的不确定，该公司也适时调整了广告投放、生产规模及销售模式。生产总监列出的后四年生产计划，为物流总监下订单和营销总监确定广告投放提供了依据。团队的合作和效率在整个经营过程中也至关重要。

本次ERP沙盘中，我担任了CEO角色。体会到了团队协作的重要性，并根据产品需求预测做出正确的决策。作为CEO，不仅要制定经营策略、目标，还要协调各岗位之间的关系和做出最终决策。CEO还应具备完整的知识结构、创新精神及组织团队的职责。

在经营活动中，虽然取得了一些成绩，但也存在许多不足。例如，市场开拓略显保守，成本控制不够精细，广告投入过于分散等。需要更好地控制风险，提高决策质量。通过ERP实践，我对企业运营与管理有了更深入的了解和体验。在整个过程中，我深刻体会到了小组协作的重要性。只有依靠团队精神，才能将企业的各个方面紧密串联起来，使每个人融入团队，共同为目标努力。在这个过程中，我的管理和协调能力得到了很大的提升，从最初的凡事亲力亲为到逐渐学会放手。我相信，如果继续这样努力六年，我们一定能够取得优异的成绩。

我也认识到自己存在一些缺陷，如对数字的不敏感。在做决策时，往往因为对实际情况估计不足而导致失误，例如贷款额度和广告投入等方面。作为企业的决策者，应该实时掌握企业资金运转情况，根据市场情况科学计算广告投入，确保订单数量。只有这样，才能做出有依据的决策。

在经营活动中，与对手的竞争是一场博弈。博弈的赢家就是盈利最大的企业。CEO的全局掌控力也是非常重要的。

我所扮演的角色是决策者，虽然我现在可能不太适合这个职位，因为我缺乏果断而准确的决策力。但在过去的六年经营中，我学到了很多，成功转变了自己，不再过分依赖他人经验，能够做出独特决策。这也是我在ERP中最大的收获。

我希望自己对ERP有更深入的了解，以便在以后的工作中能够学以致用。

ERP沙盘模拟让我初尝其魅力时感到陌生，只知其是会计学科的重要课程。学习后才发现，ERP是企业资源计划的简称，旨在合理组织生产，追求利润最大、成本最低、股东权益最大化。企业的生产经营过程也是资源管理过程。通过ERP沙盘模拟，我们可以强化管理知识，训练管理技能，全面提高综合素质。初次接触这个陌生概念时，我们都感到手足无措，但在老师的引导下，我们开始亲手经营企业。通过六天的模拟实验，我们学到了很多，深有感触。

作为一名学生，我们学习的知识往往局限于书本，缺乏实际操作经验。即使学得再好，真正工作时也会遇到意想不到的问题。ERP沙盘模拟为我们创造了从书面知识到实际操作的平台，让我们亲身感受商场中的竞争。在模拟企业运营中，我们从迷途的小羊羔转变为清晰了解企业需求，从手忙脚乱到分步骤完成预算、决策、生产、销售等。从亏损到盈利，我们亲身感受到了这个过程的刺激和惊险。我对ERP沙盘模拟有了更深的理解，学到了很多关于企业运营的知识。这是一场商业游戏，也是一场心理游戏，需要良好的心理承受能力和对游戏规则的遵守。

我所在的小组创建的企业是“海霸集团”，口号是“海霸百川，霸气十足”。在这场沙盘模拟实验中，我担任的角色是CFO，即财务总监。原以为只需做资金预算、编制报表、财务分析这些相对简单的工作，但真正投入企业运营后，才深刻体会到担任CFO的不易。财务处于企业核心地位，CFO需要与各部门协商合作，统领资金运转。任何运营都是基于资金支撑的基础上进行的。从广告费投入、订单选择、材料订购等都需要资金流转。当流动资金不足时，又要考虑如何申请贷款、贷款额、贷款利息等问题。因此CFO需要了解并掌握企业资金运行状况以及各部门的运营状况做出最合理恰当的资金预算。这六天的沙盘模拟让我收获颇丰团队协作、整体规划、产销预测等都有了深刻的理解和应用作为CFO的心得体会如下：作为集体团队一定要协作充分发挥团队精神；配合分析市场需求理性投入广告费用；合理安排投资项目及资金预算；准确计算产能合理选择订单生产；根据产能和生产订单合理安排材料订购等。总的来说这次ERP沙盘模拟让我受益匪浅！在企业战略指引下，我们对市场与投资资格认证的布局与开发策略进行了周密的规划。市场是驱动企业前进的五个引擎——本地、区域、国内、亚洲以及国际市场，根据我们对企业发展初期的考虑和战略部署，重点开发后四个市场。我们团队在实验中选择了投资ISO9000和ISO14000资格认证，以配合P3、P4产品的生产销售需求。正如一年之计在于春，这些投资决策的制定是在企业运营的第一年进行的，充分体现了我们的远见和深思熟虑。

通过本次的实习体验，我对ERP企业资源计划系统有了更加深刻的认识。我全面体验了制造型企业管理的完整流程，包括物流、资金流和信息流的协调运作。我深刻理解到企业实际运作中各个部门和管理人员相互配合的重要性，以及这种配合对于企业运营的巨大推动作用。这次模拟比赛虽然时间短暂，但收获颇丰。我们在比赛中获得了第一名的好成绩，这离不开每一位团队成员的辛勤付出和指导老师的细心指导。

回顾过去的一年，我们公司在ERP方面的工作取得了显著的进步。从我对ERP工作接手之初的陌生，到逐渐熟悉并掌握，再到如今的能够在工作中发挥自己的作用，每一次进步都离不开公司各位同事的支持和帮助。尤其是公司对ERP管理提出的新的要求，由财务部主导的全面展开，更是让我深刻体会到了ERP系统对于企业管理的重要性。

在ERP的实施和应用过程中，我们不仅取得了许多成绩，也暴露出了一些问题。比如，我们梳理了庞大的基础数据，提高了数据质量；实现了仓库数据的改良和实物流与信息流的统一；衔接了公司供应链各业务环节，提高了基础管理水平。但我们也发现公司内部管理存在一些问题及制度的缺失，如成本管理制度、物控管理制度等。这些都是我们未来工作的重点和方向。

在ERP的实施过程中，我们积累了许多宝贵的经验。我们有了一批ERP应用骨干人员，他们是公司宝贵的财富。我们也意识到了一些不足。比如，公司需要相应的管理制度来支撑ERP工作的发展，需要部门领导的重视和参与；基础数据准确度仍有待提高；财务模块尚未完全启动，导致ERP的统计和分析功能无法充分发挥；ERP实施小组后期未发挥相应的作用，没有专门的ERP实施专员；缺乏相关的考核奖惩措施支持等。

为了解决这些问题，我们需要制定相应的措施。公司需要建立相应的管理制度来支撑ERP工作的发展，并加强部门领导的参与和重视。我们需要进一步提高基础数据的准确度，为MRP的有效运行创造条件。我们还需要启动财务模块，让ERP切实的发挥管理效能。我们需要加强ERP实施小组的作用，明确责任和分工；制定并执行相关的考核奖惩措施等。

我们还发现公司的ERP系统在运行过程中存在一些问题。比如没有成熟的滚动盘点制度导致部分数据失真；系统在初期导入时缺乏整体规划导致服务器运行缓慢等问题需要解决。针对这些问题我们需要在后续的工作中加强业务和数据的查错纠错措施完善滚动盘点制度优化网络和硬件设施等以提高系统的运行效率和数据的准确性。

系统数据存在不准确的问题，尤其在善时照明方面尤为突出。造成这一问题的原因在于，系统导入前的数据规划不够细致，导致模糊，产品分类混乱，部门分类五花八门。这些问题进一步导致后续数据抓取的真实性和可靠性受到影响，部分数据甚至无法修改。针对这些问题，我们可以采取以下措施进行改善和提升。

我们需要客观分析现有的成绩和不足，发扬优点并改善缺点。围绕MRP运行条件进行全面整顿，争取在明年上半年实现MRP的整体运算。在此基础上，建议公司建立各部门的KPI指标，并将其与ERP实际数据进行对比，以充分发挥ERP的管理效能。公司需要重新调整ERP实施小组的结构，让部门管理者积极参与进来，使其发挥真正的作用，而不是仅仅停留在操作层面。

成立ERP稽核小组，对各部门KPI进行稽查和考核，以推动管理水平的提升。建立物控管理制度和提升物控管理水平也是重要的建议之一。建立成本管理制度、推行成本管理模块以及制定仓库盘点制度也是必要的措施。这些制度可以强化日常性盘点工作，及时反映物料管控问题，使实物与系统数据相对应。

经过20__年的推行，公司的ERP系统已经完成了稳定运行和收集数据的阶段。接下来，我们需要重点发挥它的管理功效。这需要我们依赖各个管理节点的管理能力和水平，以及各个部门的高度重视和有力配合。我们需要通过数据来发现问题、寻找解决方法，并通过方法来强化管理。一切都需要以数据为依据。要想在公司内部成熟运行ERP的核心理念，还有很长的路要走。但我们相信，在公司所有员工的共同努力下，公司的ERP事业会取得更加辉煌的成就。

关于购买ERP系统是否有培训的问题，购买了ERP系统后会有相应的培训。除了官方培训外，也可以通过自学的方式来掌握ERP系统的使用。例如，可以购买关于ERP的书籍、在网上寻找相关视频进行学习等。企业ERP系统的计划、事务处理、控制与决策等功能都是在整个供应链的业务处理流程中实现的。在使用过程中，需要充分发挥每个人的工作潜能与责任心，并强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个人的主观能动性与潜能。