一、物资管理的规范化和标准化
为保证公司内部物流的畅通,满足客户需求,提供基础保障,我们必须对库房物资进行规范管理。这适用于公司原材料库、车间在制品、成品库以及综合库的管理,包括工具、辅料、备件等。
二、各部门职责与权限
1. 生产技术质量部:负责车间在制品的管理,以及厂内物资的质量检验、验收和质量监督检查工作。
2. 行政人事财务部:负责原材料库、综合库和成品库的管理,以及进、出厂物资的稽查工作。
三、库内物品的摆放与登记
1. 厂区、库内物品应按区域整齐摆放,合理有序,以便于生产。每次进、出事项应立即按进、出单具据实填存放卡片,并登记记账。
2. 所有物资的出、入库必须凭有效单据(如入库单、出库单、发货通知单等)方可办理。
四、入库与出库的严格把控
1. 认真把好入库关,切实做到四不收:实物件号、名称、数量与入库单不符不收;件号名称数量零部件外观质量不符合要求不收;送货手续不齐全不收;超过有效期限不收。
2. 认真把好出库关,切实做到三不发:成品(零部件)外观质量不符合要求不发;没有经过有效审批不发;数量与出库单不符不发。
五、物资台帐和报表的建立
1. 建立包括原材料收、发、存台帐在内的各类物资台帐和报表制度。每月末应进行库存盘点,并编制库存报表。
2. 对于特殊类型的物资,如半成品等,也需建立相应的台帐和报表制度。
六、物资的入库与出库流程
1. 原材料、辅料、工具、备件等物资入库时,应由库管员对照送货单清点核对物资,核对无误后方可办理入库手续。
2. 出库时,应由领用人填写出库单,经相关人员审批后,由库管员根据出库单发放物资。
七、半成品与成品的处理
1. 半成品应经检验合格后办理入库手续,不合格或未经检验的半成品应堆放在指定区域。
2. 成品必须经检验合格后,方可出库销售或交付客户。
八、日常管理与监督
1. 车间、库房应保持整洁,业务无关人员不得进入。同时要做好“三防”(防火、防盗、防破坏)工作。
2. 公司每年底应进行一次全面的盘存工作,对库存产品的盈亏、损坏、品种、规格串混等情况进行分析,并提出预防和纠正措施。
3. 公司可根据需要临时下达其他工作规定。
二、如何注册奥迪互动培训平台并作为学员进入?
一、访问官网并注册账号
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二、完善资料并参与培训
1. 登录账号后,您可以开始完善个人资料。包括但不限于个人信息、职业背景等。这将有助于您更好地参与培训并获得相关信息支持。
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一、填写个人信息
进入奥迪互动培训平台的注册页面,根据系统的引导,逐项填写个人信息。包括但不限于真实的姓名、有效的邮箱地址以及设置一个安全密码等。请务必保证所填信息的准确性,这有助于后续的登录和使用。
二、阅读并同意相关协议
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三、完成注册步骤
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