在当今快速变化的企业环境中，领导力培训已成为提升组织效能的关键因素。为了确保2025年企业内训领导力培训的有效实施，以下是一份详细的培训方案，通过丰富的表格形式呈现，旨在帮助企业和个人提升领导力。
| 培训模块 |
培训内容 |
培训时长 |
目标受众 |
| 模块一：领导力基础 |
领导力定义、领导风格、领导力发展阶段 |
2小时 |
全体员工 |
| 模块二：沟通技巧 |
非言语沟通、有效倾听、冲突解决 |
3小时 |
管理层及关键岗位员工 |
| 模块三：团队建设 |
团队角色认知、团队发展阶段、团队激励 |
4小时 |
团队负责人 |
| 模块四：战略思维 |
战略规划、决策制定、执行监控 |
5小时 |
高层管理人员 |
| 模块五：变革管理 |
变革理论、变革阻力、变革实施策略 |
3小时 |
各部门负责人 |
培训流程安排
| 日期 |
培训模块 |
培训时间 |
培训地点 |
讲师 |
| 2025年1月 |
模块一 |
上午9:00-11:00 |
公司培训室 |
张老师 |
| 2025年1月 |
模块二 |
下午2:00-5:00 |
公司培训室 |
李老师 |
| 2025年2月 |
模块三 |
上午9:00-12:00 |
公司培训室 |
王老师 |
| 2025年2月 |
模块四 |
下午2:00-5:00 |
公司培训室 |
刘老师 |
| 2025年3月 |
模块五 |
上午9:00-12:00 |
公司培训室 |
陈老师 |
| 2025年3月 |
模块一 |
下午2:00-5:00 |
公司培训室 |
张老师 |
评估与反馈
| 评估方式 |
评估内容 |
评估时间 |
评估对象 |
| 课堂参与度 |
参与讨论、提问积极性 |
每个模块结束后 |
全体学员 |
| 课后作业 |
完成案例分析、撰写报告 |
模块结束后一周 |
管理层及关键岗位员工 |
| 360度评估 |
同事、下属、上级反馈 |
培训结束后一个月 |
全体学员 |
| 考试 |
理论知识测试 |
培训结束后两周 |
全体学员 |
通过以上培训方案，我们期望能够帮助企业在2025年实现领导力的全面提升，从而推动组织的持续发展。领导力培训不仅是对个人能力的提升，更是对整个组织文化的影响。让我们携手共进，共创美好未来。
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沪公网安备 31010702004276号
