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企业培训定义	企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标是改善和提高员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观，发挥最大潜力，提高个人和组织业绩，推动组织和个人进步，实现双重发展。
企业管理培训意义	培养人才：教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，企业依靠内部培训可获得更多优秀员工。有效培训能迅速提高基层员工综合能力，显著提高中层管理者和骨干员工的管理专业素质。
	激发员工积极性：在人力资源开发与管理中，培训被视为企业福利。持续培训使员工知识和能力提高，让员工感激企业提供成长、发展和实现自我价值的机会，鼓舞士气、激发潜能、调动积极性和主动性，使员工将“要我做”转化为“我要做”，增强企业向心力和凝聚力。
	留住人才：企业管理培训是留住人才的重要手段。企业各发展阶段有不同人才需求，通过不断培训可提高员工工作技能和个人综合素质，使其为企业发展做贡献。若缺乏培训，优秀员工可能流失，影响企业发展和品牌形象。
	提高企业经营管理效率：培训可使企业从提高人员素质中获显著效益，提高员工专业技能，进而提升企业经营管理效率。
企业培训系统目的	企业要扩大盈利额度、推迟衰退期，需有新成员加入。企业培训系统可加速新成员与老成员的融合过程，让新成员快速扛起责任，为企业创造更多盈利，推迟衰退期。
企业管理者培训要点	平衡、协调能力：处理各种关系和不确定性问题时，企业管理层要有协调能力，专注工作目标，放弃“满足所有人的需要”的主张，不在意他人看法。
	人性：管理层在工作压力下需要韧性，要提高压缩能力。领导力发展计划中会帮助学生创建适合自己的压缩恢复模型，不仅为自己，也为组织其他成员。
	沟通：作为领导核心技术之一，需有清晰思维和表达能力，向不同人传达有效信息。有效沟通涉及听力、反馈、提问、表达和移动性等技术。企业管理层在业务和组织层面都需具备处理高速信息流的沟通技能。
	影响力：在趋于平坦或矩阵化的组织结构中，职位或专业知识本身可能不影响企业管理层，管理者需以合作、承诺的姿态完成工作，让不同人协同工作，对不同人产生有效影响。
企业培训作用	提高员工工作能力：职业培训能发展员工职业能力，使其胜任日常和未来工作任务。未来工作需要员工有更广博知识，培训员工学会知识共享和创造性运用知识调整产品或服务的能力，为员工提供晋升和高收入机会。
	利于企业获得竞争优势：面对激烈国际竞争，企业需要复合型经营人才，员工培训可提高企业新产品研究开发能力。在知识经济时代，智力资本是关键因素，培训可开发高素质人才，使企业获得竞争优势。
管理培训情况	以提高管理技能、生产运作效率为目的，包括人力资源管理培训、生产采购管理培训、企业经营决策培训等模块，是管理知识、技能和态度的培训。种类多样，如人力资源管理培训还可细分。可聘请管理顾问、咨询公司进行企业内训，目的是让企业负责人等拥有优良管理技能，使公司高效发展，帮助企业获得管理方法，改进经营管理不足。中国大企业每年投入高额资金用于管理培训。
企业培训目的和意义	目的：增强员工专业技能和知识水平，提高员工综合素质、培养创新思维和解决问题能力，加强员工团队意识和企业文化认同感，促进企业内部和谐稳定。意义：为企业带来长远发展动力，提升员工个人价值，使其成为企业中坚力量，是企业持续创新、适应市场变化的重要保障，助企业在竞争中保持优势。
中层干部作用	执行领导战略：领导指引战略方针，中层干部负责具体作战部署，要迅速准确领会领导意图，利用岗位业务知识抓好落实，体现“快”“稳”“精”。在重大突发性事件时要能有效应对，工作中注重策略，有新意地开展工作。
	发挥表率作用：领导干部的表率作用有强制性和自然性影响力，后者更重要。中层干部要加强品德修养、提高领导才能、牢记勤政为民、作出工作实绩，通过良好外在形象团结群众，拉近与群众关系，获得群众支持，为企业发展加快进程。
	培育企业文化：培育企业文化非一朝一夕之功，也非个人力量能及。
博商管理培训情况	当代民营企业存在效率低下、新方向和营销模式应对不足、物价与人工成本上涨、管理追踪难、旧思维禁锢、领导力不足、沟通不畅、依赖个别能人等问题。博商管理开设商业英才行动突破训战营，提出针对在职学习管理者的改变路径，课程包括自我突破（如《认知升级》《行为重塑》）、团队突破（如《成为教练式上级》《公众沟通艺术》）等模块，有相应课程收益。

解释说明： - 智力资本：包括基本技能、高级技能以及自我激发的创造力等，是企业在知识经济时代获取生产力、竞争力和经济成就的关键因素。 - 复合型经营人才：具备多种专业知识和技能，能够适应不同工作需求和业务场景，为企业在复杂市场环境中开展多元化经营提供支持的人才。 - 教练式管理：与命令式管理相对，注重引导和启发员工，帮助员工发挥自身潜力，提升工作能力和绩效，打造自驱动团队的管理方式。 - 强制性影响力：是组织赋予领导者职权而产生的影响力，员工因职位权威而服从。 - 自然性影响力：通过领导者的高尚品格和优秀才能形成的影响力，更能赢得员工的尊重和认同。