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培训背景	互联网、大数据、在线化等影响生活各方面及思维方式，对企业管理人员特别是中高层管理者适应新时代、带领企业和组织发展提出新要求和挑战。
核心课程	中国宏观经济形势与政策解析、拥抱变化：打造组织持续创新能力、现代营销理念与实战案例、理念变革与领导力提升、企业财务管理与成本控制、企业经营决策管理、教练式管理与员工激励、企业法律风险防范、如何加强工作过程管理和执行力建设、商业变革与技术创新、企业商业模式与战略创新、跨界整合创新、产品/服务创新与品牌营销、企业成长与资本运作
推荐公开课	EXCEL高效数据管理与图表应用（￥2500.00）、HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析（￥4800.00）、MTP中层经理管理能力提升（￥4580.00）、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧（￥4980.00）、从对抗到共赢 - 销售谈判技巧（￥4580.00）
内训课程	OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧、成交的秘密 - 顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧
ODI相关知识	释义一：Outward Direct Investment，对外直接投资，是企业战略重要组成部分，是主动参与国际分工，利用两种资源两个市场，规避国外贸易壁垒，吸收国外先进技术和管理经验以及及时掌握外部信息的积极举措；释义二：Oracle Data Integrator，Oracle的数据集成类工具，使用E - LT理念（Extract、Load & Transform，即抽取、装载、转换）设计出来的数据抽取/数据转换工具。操作界面基于元数据管理，架构围绕模型资料库设计，客户端通过图形模型和执行代理访问，客户也可通过Web application和Metadata Navigator通过Web接口方式访问。客户操作的图形模型包括设计器（Designer）、操作器（Operator）等四个组件。
企业案例（大企管理）	案例一：某制造业企业运营优化项目，面临生产效率低下、成本上升问题，大企管理设计运营优化方案，通过精益生产和六西格玛管理方法培训和应用，优化生产流程，降低废品率，提高生产效率，通过成本控制培训实现成本降低；案例二：某制造企业数字化转型，面临生产效率低下、市场反应迟缓等问题，大企管理量身定制变革管理与创新培训课程，助其克服变革阻力，实现业务模式创新。
企业相关信息	以海螺集团为例，全称安徽海螺集团有限责任公司，隶属于安徽省国资委，成立于_年9月，从资产4.6亿元发展到总资产近400亿元，水泥产能规模位居世界第三。下属子公司近百家，分布在16个省、市、自治区。发展经历工厂化、公司化、集团化、高速化、产业化资本运作5个阶段，从产业单一到一业为主，多种经营，跨地区、跨行业发展，获国家各领导参观视察。
企业管理培训意义	提升企业竞争力，增强企业凝聚力，对企业良性发展意义非凡，但实施过程中会遇到培训课程提炼不够科学、对课程设计缺乏一定标准、管理培训效果跟踪难以持续等问题。
培训机构作用	市场分析与战略制定：帮助企业进行市场分析，识别市场趋势、竞争对手和客户需求，制定符合企业实际情况的市场战略；运营管理与流程优化：教授企业优化内部流程，提升生产效率，降低成本，确保产品质量和客户满意度，通过精益生产、六西格玛等管理工具和方法实现持续改进；团队建设与领导力发展：提供团队建设活动和领导力培训课程，提升团队协作效率，培养具有前瞻性和执行力的领导者；创新与变革管理：教授企业建立创新文化，鼓励员工提出新想法，提供变革管理培训，帮助企业平稳度过转型期，实现可持续发展；数字化转型与技术应用：提供数字化转型策略和技术应用培训，帮助企业利用大数据、人工智能等先进技术，优化业务流程，提升决策效率。
企业经营相关	以某贵金属集成服务商为例，公司定位为优秀的贵金属集成服务商，使命是建立优秀的营销能力和创新能力，反映不同顾客需求，提供满足顾客需要的产品，维持品牌区域领导地位。年度经营计划内容包括业务经营（收入、利润）目标、财务（资金使用计划）、费用计划、网络建设与改造计划、人力资源计划与培训计划、公司管理制度建设计划。规划是经营者界定未来经营成果及达成途径的行动方案；目标是企业某一时期预期成果和员工指导方针；经营方针是达成年度目标针对内外经营环境与条件制订年度工作计划的最高指导原则。
ODI对私募股权基金意义	拓展投资领域，开启无限可能，可突破国内市场束缚，向全球延伸；获取先进技术和管理经验，为己所用，可近距离学习和引进境外发达国家在技术创新和企业管理方面的经验。
供应商信息	金九国际咨询服务（北京）有限公司，联系人樊经理，联系电话18600454486，所在地北京市大兴区春和路39号院3号楼5层2601，更新时间2024 - 06 - 13 10:30

**术语解释**： - SWOT分析：通过对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部的机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行综合分析，来制定企业战略的一种方法。 - PESTEL分析：从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）六个方面分析企业外部宏观环境的工具。 - 五力模型：由迈克尔·波特提出，用于分析行业竞争态势，包括现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。 - 精益生产：一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。 - 六西格玛：一种追求近乎完美的质量管理理念和方法，通过消除缺陷和减少波动来提高产品和服务质量。 - OKR：即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。