类别	课程名称	节数	讲师/机构	价格	购买/报名情况	试听情况
人力资源类	人力资源六大模块：零基础学习人力资源知识 人力资源六大模块：培训与开发	11	陆课堂	免费	42人最近报名	可试听
	HR入门课：人力资源管理基础知识与工作技能手册 人力资源六大模块：培训管理模块	36	陆课堂	拼团¥200，实际¥160	1776人购买	-
	劳动合同法知识精讲与企业经营风险控制7天训练营 培训服务期、保密协议、竞业限制及违约金	1	陆课堂	¥49.90（3期免息）	213人购买	可试听
	企业培训管理从0到1速成课 如何打破企业培训讲师的迷局	18	陆课堂	拼团¥70，实际¥39	20人购买	-
	科技企业管理咨询服务培训 科技企业管理咨询服务培训 - 人事操作服务1	24	徐琳琳	免费	1人最近报名	-
	外贸培训之开展外贸业务前准备工作，外贸企业管理者培训课程	5	姚俊彪	¥525.00	8人购买	-
	企业领导人薪酬激励	1/1节	镇江苏盟利物浦企业管理咨询有限公司	¥1.99	6人购买	可试听
	企业组织管理课介绍	1	识业	免费	1人最近报名	-
软件项目管理类	软件项目管理与开发 JMeter压力测试培训以及框架优化	10	刘新锋	-	-	-
销售类	销售沟通特训营	5	广州睿益企业管理咨询有限公司	¥99.00	6人购买	-
公开课类	EXCEL高效数据管理与图表应用	-	-	￥2500.00	预约报名	-
	HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析	-	-	￥4800.00	预约报名	-
	MTP中层经理管理能力提升	-	-	￥4580.00	预约报名	-
	TTT培训师培训--卓越培训师的授课技巧	-	-	￥4980.00	预约报名	-
	从对抗到共赢--销售谈判技巧	-	-	￥4580.00	预约报名	-
	内训课程 OKR绩效管理实战工作坊	-	-	-	预约报名	-
内训课程类	TTT培训师培训--卓越培训师的授课技巧	-	-	-	预约报名	-
	成交的秘密--顾问式销售技巧	-	-	-	预约报名	-
	大客户开发与维护策略技巧	-	-	-	预约报名	-
	非财务经理的财务管理	-	-	-	预约报名	-
其他课程类	公众演讲与表达技巧	-	-	-	预约报名	-

培训背景：互联网、大数据、在线化等影响着各行各业的商业模式、战略方向、运营方式等，对企业管理人员特别是中高层管理者提出新要求和挑战。

方案定制咨询电话：0532 - 85902116

核心课程：中国宏观经济形势与政策解析、拥抱变化：打造组织持续创新能力、现代营销理念与实战案例、理念变革与领导力提升、企业财务管理与成本控制、企业经营决策管理、教练式管理与员工激励、企业法律风险防范、如何加强工作过程管理和执行力建设、商业变革与技术创新、企业商业模式与战略创新、跨界整合创新、产品/服务创新与品牌营销、企业成长与资本运作。

企业QQ相关信息：

• 核心功能：帮助企业内外部沟通，强化办公管理，“安全、高效、可管理”，无缝连接8亿QQ活跃用户，满足企业成员内部通讯和对外联系需求，提升即时通讯效率。
• 管理体现：主面板有清晰企业组织架构，方便查找；注册账号经腾讯认证，员工离职无法带走客户资料；可监控员工上班时间网页和聊天记录。
• 适用企业：适用于各类不同规模企业，涵盖数十人小微企业到最多3万大型集团；适用于企业成员内部沟通和对外商务沟通；适用于企业内部员工沟通管理和对外商务沟通管理。
• 软件特点：2020企业QQ官方版将办公、通讯功能集为一体，可随时随地在线聊天沟通，文件传送、实时共享方便，提高办公效率。

新员工入职培训相关：

1. 第一步：介绍企业或公司创业历史、荣誉头衔、功绩、经营范围、未来前景、经营理念、文化使命愿景、组织架构及部门人员设置、薪资福利、培训制定等。
2. 第二步：制定新员工入职培训计划，根据入职培训目标，不同岗位制定不同计划，精准培训，减少资源、时间和人工成本。
3. 第三步：明确入职培训内容，针对岗位要求和技能，规划工作内容、目的。
4. 第四步：岗位技能培训，让新员工在正式工作前快速熟悉业务，技能达标上岗。
5. 第五步：建立公平公正的员工入职培训评估方式，HR密切关注培训目标跟踪效果，评估各环节，了解学员培训达成效果，判断员工是否适合岗位。

新员工入职培训注意事项：培训流程是否清晰、培训计划是否符合内容、是否及时反馈员工培训效果、是否建立公平公正培训制度、是否进行适合的岗位技能培训。

企业合规培训内容：涵盖法律法规（国家、地方性、国际）、行业规范、企业规章制度、职业道德等方面，全面系统培训可提高员工合规意识，保障企业合法合规经营和健康发展。

获取分享源文件方式：关注、转发，然后私信本头条号“文米”2个字，按操作流程，专人负责发送源文件。

术语解释：

• HR：即人力资源，是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
• OKR：即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
• TTT：即培训培训师（Training The Trainer），意为对培训师的培训，主要是针对从事企业培训的职业培训师或企业内部培训师所进行的专业技能和技巧的培训。