如果团队中都是一群业绩平平，彼此互不关心，相互拆台，见不得别人好的人，那么，再优秀的员工进来，都很难适应，表现差的人的存在就是对优秀员工的一种不公平，每一个人都喜欢周围都是一群优秀的、敬业的人，员工的努力一方面是为了自己得到更好的收益，另一方面也是希望团队有前途，太多表现差的员工会让优秀员工发现团队没有发展前景，进而选择离开，差的行为更容易影响好的行为，反之，好的行为比较难带动差的行为，员工表现差的原因，有以下几种情况：

团队没有发展前景；
团队的工作对自己没有吸引力；
工资待遇不足以吸引他；
公司的发展跟自己的追求不匹配；
不喜欢自己的领导；
认为自己再努力也达不到要求；
周边的人都差，表现好反而显示另类；
不公平，认为领导偏心。

在开除表现差的员工之前应该做好沟通，了解员工为什么表现差，不挽回不了的情况下，要果断下决定，不要把自己的时间与精力去挽回能力不足、价值观不同的人身上，表现差的员工，也可能是因为领导招聘时选择不当导致的，错不在员工，而是领导，员工的能力与期望跟团队目前的现状不匹配导致的。

团队需要保持持续的活力，就需要有新鲜的血液进来，培养优秀员工的同时，淘汰不合适的员工，这是领导的职责，企图让所有的人成为精英是不可能的事。出现表现差的员工不是领导的错，但没有及时有效地处理，只会抱怨，那一定是领导的错。