中国不缺乏“大个头”的企业，但中国缺乏真正创新能力的企业，很多中国企业只注重了财务数字，而忽视了价值创造。到目前为止，中国还缺乏伟大的企业出现，一切缘由就是创新意识匮乏。虽然华为的发展给中国企业带来了一些触动，但是类似华为这样的企业还是太少太少。

无论在任何时代，企业经营必须具备哲学的思维和社会价值观的视角，而不是盲从潮流。很多企业的创新只停留在产品满足市场需求的低层面，而少有企业的创新是在社会或者思想层面。这并不是一个“高大上”的问题，而是一个哲学问题：如果获得持久发展的价值，就不能盲目跟风建立一个没有特色的企业。

互联网与中国制造业一样，核心技术被发达国家所掌握，中国处于互联网产业的下游环节，中国“先进的”是互联网应用领域而非核心技术研发领域。由于这些核心技术是“抄”自于西方发达国家，以至于C2C有“Copy 2 China”之说。很多成功的互联网企业身上都或多或少地折射出了美国互联网公司的影子。 经过了20多年发展，互联网在某些应用技术中形成了一些优势，但是从整体上来看，中国本土互联网技术创新主要集中于应用的完善与改良，除了少数巨头企业，很少涉及核心技术的研发。

互联网的井喷发展并不是技术的推动，而是中国巨大的人口需求造就了互联网在消费领域里的繁荣。接下来的后工业时代，中国产业的发展必须根植于深度创新和数字改造的能力上。

重构战略、进行开放式创新是当今企业超越竞争的核心法则，也是国家未来经济发展战略中的核心理念。

无论任何背景下，企业的发展都不该偏离本属的核心创造价值。特别是互联网时代，企业的边界已经完全开放，企业就必须更精准的回答：您的企业为什么比竞争者提供的价值更优和更持续。

任何事物的发展，如果不从本质的层面去解决，都会是昙花一现。随波逐流做出来的事情不会持久。我们只有看透商业的本质，我们才能看清互联网时代企业发展的内核，也才能够用好互联网，因为任何技术的变革、社会的进步，都离不开哲学和思想的范畴。

正如华智晟远董事石泽杰先生所著的《商业模式创新设计路线图》（中国经济出版社出版）一书中所述：传统的内部创新已经无法使企业保持竞争活力，企业在把握客户的核心需求之后，将内外部进行系统开放，将各个环节开放给更多的合作伙伴，建立开放式思维，形成开放式创新的平台；最前沿的战略研究大师加里·哈默尔在《竞争大未来》一书中也指出：企业必须打破旧有的思想框架，以积极开放的胸怀去思考、接受不同的经营架构，把握未来趋势、建立战略架构、组织核心能力，从而在创新中掌握竞争优势。

创新驱动的发展方式已经迫在眉睫。习惯了粗放式发展的企业如果不想被洗牌，必须重新思考创新、技术以及发展之间的辩证关系。越是危机时刻，越是创新的最佳机会。但是，创新变革并不是一件容易的事情，企业必须将“创新”二字贯穿于思维、理念以及行为之中才能获得意想不到的结果。

最具创新力的企业永远是那些高瞻远瞩的企业，它们依靠在经营过程中形成的独特的文化基因，构造了一个有创造力的环境，不断容纳创新因素进入；最具创新力的企业不以短期利益所动，而是以人为本，坚定不移地坚守自己的价值阵地，考虑的是产品和服务如何影响社会、如何创造社会价值；最具创新力的企业具备自我变革的驱动力，以驱动市场的方式来主动挑战每一次环境变化，而不是被环境变化所驱动。

中国经济增长的动力已经由要素驱动、投资驱动转向创新驱动，信息经济时代的发展模式由集中控制转向大众创新，尽管新产业、新形态、新模式的规模还不够大，却代表了中国经济的未来。国务院总理李克强2015年4月23日在福建泉州调研时强调：“‘互联网+’未知远大于已知，未来空间无限。每一点探索积水成渊，势必深刻影响重塑传统产业行业格局……”

在快速变化的环境中，中国企业不但要洞察商业本质，还要构建随时应变的生态系统，以前瞻性的商业洞见和灵敏性的商业嗅觉，敏锐的奔在行业前沿，抓取发展潮流，构造开放的战略布局，嫁接整合外在的伙伴支持，借力借势迅速迈向新的台阶，成为二十一世纪中国最具价值、最具创新能力的伟大企业！