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    2025年国企企业管理培训团队,如何打造高绩效之师?
    讲师:qjguan      浏览次数:20
    类别 详情 云学堂 专注于国企企业培训的平台,提供全面培训解决方案,包括课程设计、培训管理、学习评估等。功能强大,课程丰富多样,能满足不同企业培训需求,助力国企提升员工素质和企业竞争力。优势:一流团队(客户成功团队由全行业人才组成,涉猎全行业人才发展与培养
    类别 详情
    云学堂 专注于国企企业培训的平台,提供全面培训解决方案,包括课程设计、培训管理、学习评估等。功能强大,课程丰富多样,能满足不同企业培训需求,助力国企提升员工素质和企业竞争力。优势:一流团队(客户成功团队由全行业人才组成,涉猎全行业人才发展与培养模块);安全可靠(有行业权威资质证书,具备多方面安全保障);灵活便捷(高度开放、安全接口,支持多系统集成)
    企业长青教育集团北京分公司 规模100 - 499人,提供IT培训、企业管理培训
    德州市超越梦想企业管理顾问有限公司 提供企业管理、企业管理培训、市场营销策划服务
    深圳市大鹏人才服务有限公司 规模1000 - 4999人,成立6年,提供劳务派遣、猎头、管理咨询、人力资源、招聘服务等,招聘岗位35个,工资9.4K
    北京市经济管理干部学院培训中心 规模未知,提供经济管理、企业管理培训等服务
    天津中德职业技术学院 规模100 - 499人,提供职业教育、企业管理培训
    清华大学(珠海)清华科技园教育中心中山办事处 规模50 - 99人,提供职业教育、企业培训、继续教育、远程教育、企业管理培训
    深圳法律培训中心 规模50 - 99人,成立18年,提供职业教育、企业管理培训,拥有语音室
    浙江科技学院资产经营管理有限责任公司 规模100 - 499人,成立32年,提供房屋租赁、后勤服务、企业管理培训、城市规划服务
    北京外企新感觉企业管理培训有限公司 规模少于50人,成立23年,提供人才测评、企业管理培训、干部培训、财税服务、代理记账等,招聘岗位2个,工资15.8K
    浙江大学人文学院继续教育中心 规模1000 - 4999人,提供大学继续教育、企业管理培训
    浙江大学-国有企业管理人员培训班课程设置 课程可根据委托单位量身定制。课程模块及内容(仅供参考):完善中国特色现代国有企业制度(含完善公司法人治理结构等4项内容,各半天);健全市场化经营机制(含深化三项制度改革等10项内容,各半天);完善国有资产监管体制(含新时期构建管资本的国资监管体制的路径方法等4项内容,各半天);做强做优做大国有企业,服务国家战略部署(含“一带一路”建设过程中的国有企业发展机遇等5项内容,各半天)
    绩效管理相关内容 目标设定:明确、具体、可衡量的目标是基础,企业应根据战略规划和业务特点为员工设定目标。绩效评估:关键环节,管理者定期评价员工工作表现,过程应公正、客观。激励措施:设计合理的薪酬、晋升、培训等激励方案。实施步骤:制定绩效计划;持续沟通指导;绩效评估与反馈;激励与改进。常见问题及解决方法:目标不明确,应制定清晰目标;评估不公正,需确保评估客观公正
    浙江大学国企培训班其他课程 高绩效团队建设与执行力打造;队伍管理、绩效管理与激励措施;独具特色的企业文化建设;企业中层管理者的能力提升;当前中国金融形势分析
    天行健精益生产管理咨询公司 以推动制造业生产管理精益化为己任,拥有专业咨询团队。服务内容涵盖精益生产体系构建、生产流程优化等多个方面,提供定制化解决方案。服务特色注重实效性和可操作性,采用先进理念和方法,结合企业实际情况制定改善方案,注重与客户沟通协作。优势在于专业性和经验积累
    培训定制化 为企业量身定制所需且可落地实施的企业培训方案
    国企员工参加企业培训的必要性和好处 提升员工技能,学习最新技术和知识,提高专业素养,增强自信心,更好完成工作任务,提高管理能力和团队协作效率,从而提高企业绩效。推荐云学堂企业培训系统,可领取免费30天试用
    其他相关业务 会计培训、户外拓展、会计事务所、税务师事务所、律师事务所、商标事务所、公关公司、认证机构、IT培训
    国企企业培训计划 培训目标:提高国企员工职业技能、管理能力和综合素质,提升企业核心竞争力。培训对象:全体员工,包括新员工、在岗员工和中高层管理人员。培训内容:职业技能培训(针对不同岗位定制课程);管理能力培训(针对中高层管理人员开展管理技能和领导力培训);综合素质培训(开展企业文化、团队协作、沟通技巧等培训)。培训形式:未提及

    术语解释:

    • 公司法人治理结构:是一种对公司进行管理和控制的体系。它不仅规定了公司的各个参与者,如董事会、经理层、股东和其他利益相关者的责任和权利分布,而且明确了决策公司事务时所应遵循的规则和程序。
    • 三项制度改革:指的是劳动、人事、分配三项制度改革。劳动制度改革主要是建立市场化的用工制度;人事制度改革重点是建立管理人员能上能下的机制;分配制度改革则是构建收入能增能减、有效激励的分配体系。
    • 契约化管理机制:是指企业与员工通过签订契约的方式,明确双方的权利和义务,以实现责权利相统一的一种管理方式。
    • 混改股权激励与员工持股机制设计:混合所有制改革中,通过设计合理的股权激励和员工持股机制,让员工成为企业的利益共同体,以激励员工积极工作,提升企业的经营效益。
    • 管资本的国资监管体制:是指以管资本为主加强国有资产监管,重点管好国有资本布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全。
    • 国有资本经营预算制度:是国家以所有者身份依法取得国有资本收益,并对所得收益进行分配而发生的各项收支预算,是政府预算的重要组成部分。

     
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