总则 |
目的:对员工进行有组织、有计划的培训,达到公司与员工共同发展;提高员工综合素质,增强企业核心竞争力,适应市场经济发展需求;提升公司核心竞争力,优化人才结构;满足公司员工教育培训需求等。 |
原则和政策:按照“经济、实用、高效”原则,采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策;员工通过突出业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。 |
适用范围:适用于公司或企业所有员工,包括管理人员、技术人员和一线员工等。 |
培训背景 |
市场环境变化:随着国有企业改革深入推进、市场竞争加剧,企业需提升员工素质和核心竞争力。 |
员工现状:员工素质参差不齐,部分员工缺乏现代企业管理知识和技能。 |
培训目标 |
提高员工素质:掌握现代企业管理知识和技能,提高管理素质;提高政治觉悟、职业道德、业务技能和综合素质。 |
增强团队协作:培养员工团队协作精神,提高整体工作效率。 |
促进企业创新:激发员工创新思维,推动企业创新发展。 |
提升企业形象与文化:加强企业文化建设,提升企业形象,增强员工归属感。 |
新员工适应:让新员工了解公司概况、规章制度等,更快适应工作环境,熟悉岗位职责等。 |
个性化提升:针对不同岗位、层级员工,提高专业技能水平、增强团队协作能力、培养创新意识及提升职业道德素养等。 |
培训内容 |
知识培训:种子、农药、化肥专业知识及销售营销培训;公司经营管理情况,如规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等;政治理论教育(党的基本理论、基本路线、基本方略、国家法律法规等);职业道德教育(社会主义核心价值观、职业道德规范、企业文化建设等);行业发展趋势、新技术应用等。 |
技能培训:员工种子、化肥、农药使用的专业技能培训;针对不同岗位的专业技能和知识培训;岗位技能培训等。 |
态度培训:心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟培训;建立公司与员工之间的相互信任关系,满足员工自我实现的需要。 |
培训形式 |
自我培训:员工根据自身愿望和条件,利用业余时间自学提高自身素质和业务能力。 |
内部培训:员工培训、岗位技能培训等;组织定期集中培训,邀请专业讲师授课;工作坊与研讨会;导师制度(安排老员工指导新员工)。 |
外派培训:安排员工到外部机构或其他企业进行培训。 |
交流论坛:员工之间交流经验、分享知识的平台。 |
其他形式:线上培训(利用在线学习平台);线下培训;内部讲座;外部研修;实践项目;脱岗培训(集中授课);在岗培训(日常工作指导及一对一辅导)。 |
培训计划形成 |
公司年度计划:人力资源部根据培训需求综合分析,制定公司本部次年年度培训计划,经公司主管领导批准实施。 |
部门内部计划:各部门根据本部门对专业技术相关知识的培训需求制定部门内部业务学习年度计划,并报公司人力资源部备案。 |
岗位培训计划管理:每月25日人力资源处下发月度培训需求表,各部门于28日前反馈(遇节假日顺延);人力资源处综合平衡后结合年度员工培训计划编制月份员工培训计划;培训计划完成情况作为对相关责任人及责任部门的考核内容。 |
培训时间安排 |
总体原则:根据企业实际情况和员工可用时间确定,通常选择在工作日进行,避免影响员工正常工作。 |
新员工入职培训:培训期x个月,包括x天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。 |
培训职责 |
人力资源部:统筹规划公司员工培训活动,管理控制培训经费有效使用;拟订、实施培训计划;负责培训资源建设与管理,组织实施内部培训师建设,建立公司内部培训师队伍;负责日常员工培训管理,包括员工培训记录积累、培训需求分析、培训计划组织与监督、培训评估等工作。 |
各部门:制定部门内部年度业务培训计划并组织实施,协助人力资源部贯彻和实施本部门的员工培训。 |
其他人员:行政人事部负责人、店面经理、助理店长、有专长的老员工可担任培训教师。 |
培训考核与评估 |
考核方式:书面考核(行政人事部统一印制考试,用于脱岗培训);应用考核(观察测试受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用,由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定)。 |
效果评估:建立有效的培训效果评估机制,对培训活动进行定期评估,及时调整培训计划,确保培训目标的实现。 |
附则 |
制度解释:本制度由企业人力资源部负责解释。 |
施行时间:本制度自发布之日起施行。 |