管理培训，企业为什么不要自己做？而要找外部的培训师？
1、开发课程成本高
开发一个课程，需要很长的时间，培训的目的不是讲自己所讲，而是要让员工有所行动，员工的行动不是被动强迫去做，而是积极主动去做，如何让员工更能接受你的内容？准备课程需要很长时间，台上十分钟，台下十年功，通常企业内部培训者，都是高管，高管花几个月的时间开发一个课程，企业不仅仅付了工资、浪费了工作、安排他外出培训，这样算下来成本更高，另外，开发出来的课程通常只讲一次，或很长时间才讲一次，怎么计算都划不来。

2、培训支出成本最高的不是讲师费
一场培训，成本最高的往往并不是讲师费，比如现场有50位员工，一天的工资成本，停下工作所产生的成本，员工来回差旅费，培训之前后勤人员准备教材、横幅、座牌、礼物、导具，安排位置等等都要计算成本，关键很多企业培训又不是天天做，后勤人员不熟练，往往付出了大量成本效果并不太理想。

3、内训师太局限了
虽然内训师也会大量参加外部学习，但必尽再参加培训，都不会比职业培训师接触的行业、企业更多，职业培训师是站在行业的高度去讲课程，不会有限制，是目标导向，我想实现这个目标我应该怎么办，培训师是不会受到经验的束缚，因为接触的企业是不一样的，把每家企业的优点整合进来，这就是每家企业接下来要去做的事，而内训师通常是经验导向，以往的经验是什么？还有就是资源导向，我们只有100元，所以，只能做90元的事。另外，如果内训师第一次面对学员讲不好，以后就没有人再喜欢听他的课程了，但一门新的课程研发出来，第一次通常讲不好。

4、如果培训都自己做的企业就离倒闭很近了
如果一家企业的员工培训从来不找外部的培训师，这家企业差不多要倒闭了，因为他们的内容要么：“近亲繁殖”，要么就是自我欣赏，企业应该向外看，向优秀的同行看齐，关注未知的风险，而不是闭关自守，自我陶醉