企业管理涵盖多个关键模块，如优秀的管理团队、科学的战略决策、完善的企业制度等。有效的管理重在追求成果，是否达成目标、完成任务是检验管理质量的重要原则。管理者需着眼于全局，理解并运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

专注要点是高效管理的关键，要具备专注要点的能力、技巧和纪律性。利用现有优点进行管理，而不是致力于开发新优点。管理者应在部门或组织内部创造和谐的工作氛围，通过赢得信任来实现。正面思维能让管理者关注机会，并清晰看到问题和困难，寻找可能的解决办法和机会。

二、如何做好企业管理工作

安全是企业生产活动中的关键因素，涉及诸多因素如人的不安全行为、设备的不安全状态等。制度是保证安全生产的一项强制措施，具有极强的约束力。在生产活动中，必须建立完整的制度和规程，规范员工的实际作业行为。提高员工的责任心和培训水平是做好安全工作的基础。加强员工培训，提高技术水平，确保员工能够及时发现和处理生产中的问题。既然人的因素始终起主导作用，那么通过加强安全教育管理，让安全始终贯穿生产现场是非常必要的。

有资料表明，一些人因为心存侥幸，安全措施不到位而导致事故。在工作中，我们必须加大规章制度的执行力度，避免习惯性违章。我们要树立“只有满分”的思想，严格按照安全规程办事。对于设备的隐患治理工作，员工需要精心检查、准确判断，把事故隐患消灭在萌芽状态。采用先进技术实现设备本质安全也是非常重要的。

在实际工作中，小事往往能反映出事物的整体水平。要想成功，必须从纵横两个方面进行系统的策划与实施。很多事故的发生都是由于小缺陷引起的，所以我们需要牢固树立“一百减一等于零”的安全观念。设备是生产和生活中的重要组成部分，对设备的隐患治理工作尤为关键，尤其是在水电施工领域。在日常工作中，员工应更好地维护设备、保养设备，确保设备的安全运行从而确保安全生产。随着现代科技的飞速发展，一批先进的、本质安全的电气设备广泛应用于水电生产领域。这些设备不仅减轻了员工的劳动强度，更确保了安全生产，为创造更大的经济效益提供了有力支持。即便是技术水平较高的员工，也难以完全避免常规电气设备可能出现的故障因素，这是由常规电气设备的性能所决定的。而只有本质安全型的电气设备，才能真正让员工实现安全生产的愿望。

在生产生活中大量采用本质安全型的电气设备，是时代的要求、安全的需要、更是员工的共同愿望。作为水利水电建设者和管理者，我们必须高度重视这一工作。

对于大型机械和特种设备，精心操作至关重要，我们必须坚决反对违章操作和违章指挥。特别要警惕超负荷运行的情况，因为维护和检修是保障这些设备正常运行的重要环节。回顾水电施工历程，由设备操作不当或设备本身质量问题造成的不安全事故屡见不鲜，损失惨重，教训深刻。

我们应坚持日常维护、检修制度，及时消除设备的不安全状态，减少因人的不安全行为导致的违章操作和违章指挥。这样可以有效避免因机械设备的缺陷而引发的事故，确保安全生产。

至于企业管理方面的工作，首先强调科学规范化与细致化。结合多年的管理经验和其他企业的实践，以下是几点关于如何做好企业管理的建议：

一、制定详细且全面的做事计划。在实施目标之前，管理者需进行深入调查和分析，制定多个方案，并充分考虑可能出现的各种情况。

二、实现做事计划信息的共享。让每个人参与计划的制定并提出意见，使计划更具可行性和可操作性，同时增强执行者的责任感和自信心。

三、加强做事的监督。管理者需及时了解和掌握工作的动态，对于重要目标要实行走动式管理。

四、完成目标后的总结与改善。总结实施过程中的经验与教训，进一步完善计划，作为今后提高工作效率的参考。

对于管理人的观点，一是要识才，发现每个人的优点和特长；二是要爱才，精心培养和爱护人才；三是用才，根据个人的特点和专业特长合理安排工作；四是惜才，留住人才并提高其素质；五是聚才，将各种人才有机地融合在一起，形成有战斗力的团队。

管理者的授权观念也是企业发展的重要因素。管理者需理解授权的意义，消除对授权的误解，掌握适度的授权范围。人际关系的处理对任何管理者都至关重要。管理必须强调沟通和激励，这是管理者走向卓越的桥梁。

规范的管理从管理者自身开始。管理者需认清自身的问题，因为一个企业、一个部门的作风和意志是管理者的充分体现。管理者需做到：认清自己的职位和角色；不越级管理；尊重身边的每一个人；以身作则；忘掉自己的优秀，平凡地做好每一天的事；善于倾听不同意见，勇于承认错误并改善工作中的不足。