关于员工管理，首先必须确保任务分配清晰明确，落实到个人，并以天为单位进行精细管理。对于管理者来说，除了具备宽广的心胸、出色的业务能力、坚定的原则性外，还需富有人情味和执行力。善于协调和化解矛盾，正确把握绩效考核方法，为企业创造宽松的工作环境。

一、让员工尝到信息化管理的甜头。如同钓鱼需有鱼饵，训练动物需有奖励，对待员工也应如此。设计符合企业需求的电子文档流程，让员工看到规范操作的好处，如防止漏输内容、实现快速输入等，从而心甘情愿地服从管理。

二、除了任务分配要具体详细外，还要设定最终期限。对于企业员工来说，期限明确可以避免拖延。企业管理不仅靠制度和薪酬，还需用有前景和人情味的企业文化来吸引和留住员工。营造温馨和谐的企业氛围是现代企业管理的重要方向。

三、让员工服从领导管理的方法包括：年初制定绩效考核指标并与员工沟通确认，将全年目标分解到每月；对持质疑态度的员工要妥善处理；领导干部应民主并重视员工建议；建立高效团队，激发团队精神；规章制度面前公平合理，提高员工积极性。

四、让员工心甘情愿服从管理还需要从影响力入手。管理者需深入了解员工需求，将企业的目标与个人发展相结合，让员工感受到目标实现与个人成长的紧密联系。高情商的领导会通过非权力影响力，如专业度、人格魅力等，来引领员工心甘情愿地服从管理。

管理者应通过多种方式让员工感受到规范化管理的好处，明确任务期限并关注员工感受，同时打造具有吸引力的企业文化，这样才能让员工心甘情愿地服从管理，共同为企业的发展贡献力量。为何如此呢？即使你拥有再多的优点，如果无法与他人产生联系，那也难以发挥其真正的价值。对于领导者而言，若想让下属心甘情愿地跟随你，必须牢记一点。那就是在设定目标时，不要只顾自己口若悬河，而要与企业目标和下属目标相结合。一旦这种共赢的价值链条得以形成，下属的积极性和主动性便不问可知。

倘若你是一名下属，在会议中老板提醒你不能开启手机，却在会议中自己的手机铃声骤然响起。那时你会有何感触？事实上，换位思考后，你会发现这其实是一样的情况。

身为企业管理者，不论你的权力有多么巨大。如果不能以身作则，便难以期望得到下属的长久跟随和深深认同。下属们更注重的是你如何行事，而非你口中的言辞。只有当你严格要求自己，以身作则，你的行为才能成为下属的楷模，无需命令，他们也会效仿你的行为。

一个领导者的情绪状态会直接影响到他的下属。大多数的下属都不愿意与一个情绪不稳定的领导共事，因为难以捉摸的情绪总让他们在工作中提心吊胆。而被下属所认可并跟随的领导，往往都是那些懂得控制自己情绪的人。

对于那些渴望提升自身影响力的领导来说，学会适当控制自己的情绪至关重要。要知道何时以何种情绪去影响下属。正如张顾严所总结的那样，只有影响下属的情绪，才能最终影响他们的行为。

那么，“手贱”一词何解呢？其实就是指那些无端插手下属事务，爱帮倒忙的领导行为。他们喜欢在任何时候都显露自己“能干”的一面，但却忽视了领导的真正职责。这种行为往往会导致下属失去自我成长的机会，对于一个有追求的下属而言，没有自我挑战和成长的机会，实则是一种隐性的失败。作为一个聪明的领导者，知道何时以及在何种程度上授权给下属去完成工作，是一种极为重要的管理技巧。因为优秀的下属总是会感激那些为他们提供挑战和成长机会的领导。