1. 调整国有企业运营模式，转变集权为适度分权

按照党中央的规划，结合国有企业的特点及现代企业制度的要求，应构建合理的产权结构和法人治理结构。改变国有企业单一的产权结构，实现投资主体多元化，从而优化国有企业的产权结构。这样不仅可以提高企业的灵活性和适应性，还能增强其市场竞争力。

2. 强化国有企业党内监督，发挥党组织的政治核心和保障作用

在国有企业中，党的地位不可动摇。需要健全和落实国有企业党组织参与重大决策的制度，确保党在国有企业管理中的领导核心作用得到有效发挥。要加强对企业领导人员的监督，确保其权力行使的合法性和有效性。

3. 改善国有企业监督环境，激发各参与方的积极性

鼓励职工代表大会、职能部门等参与企业监督管理的积极性，建立职工代表民主评议企业领导人的制度。应建立有效的内部审核机制，确保审核结果的公正性和客观性。

4. 整合监督资源，形成沟通与协作机制

各监督部门应形成有效的沟通与协作机制，确保监督工作的连贯性和有效性。通过整合监督资源，形成监督合力，可以确保监督到位，及时发现和纠正企业运营中的问题。

二、国有企业资产管理的策略

1. 制定适合本企业的资产管理制度

企业应根据自身经营管理的特点，制定明确的资产管理制度。明确各部门的职责和业务流程，将资产管理的责任细化到每个部门。应形成财务、销售、生产、设备等各管理部门密切协作的监管机制，共同保障国有企业资产的安全完整。

2. 完善资产管理办法，促进规范化管理

企业应遵循国家政策法规，完善各项资产管理办法，如《固定资产管理办法》《应收账款管理制度》等。通过形成一整套的管理体系，促进企业资产管理工作的规范化，提高资产管理效率和质量。

三、提高国有企业经济管理水平的途径

1. 引进股份制改革方式，促进企业发展

股份制是一种有效的公司组织形式，能够迅速集聚社会资金。在国有企业改革中，应引进股份制改革方式，促进企业经济发展。要正确认识股份制的本质属性，明确其是一种新型的、有效的公司组织形式，不具有任何阶级属性。

2. 以风险管理方法减少或避免企业风险损失

在市场经济背景下，企业要发展就必须重视和防范风险。国有企业应学会借鉴国外先进的风险管理方法，采取有效的风险防范措施，减少或避免企业风险损失。例如，通过分担风险、降低资产负债率等方式来降低企业在发展过程中所面临的风险。

3. 引进资产管理方法，降低资产负债率

针对我国国有企业普遍存在的高资产负债率问题，应引进有效的资产管理方法。通过降低国有企业的资产负债率、提高资产增值率等方式来促进国有企业的发展。

4. 构建优秀企业文化，凝聚人心

构建优秀的企业文化对于企业的发展至关重要。我国国有企业应以人为本，以党的先进思想武装员工，形成向心力和凝聚力。通过尊重和关爱员工、构建和谐的企业氛围等方式来凝聚人心。

5. 培养国有企业中的“企业家”

随着市场经济的发展和时代的进步，我国国有企业应培养一批专业的企业管理人才。这些“企业家”应具备金融、法律、市场营销等专业知识和管理经验能够顺应时代潮流带领我国国有企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。经过深入分析，可以看出我国国有企业改革仍面临诸多挑战，未来的路还很长。如何顺应时代潮流，紧紧跟上我国社会主义市场经济的发展步伐，是当前国有企业改革面临的重大难题之一。作为一名关注这一领域的研究者，我想提出自己对这一问题的浅薄见解。在分析这个问题时，我参考了几个西方发达国家的现代经济管理方法，并探讨了如何将它们的先进管理理念融入我国的国有企业改革实践中。我认为，国有企业的改革是不可避免的必然趋势，我们必须坚定信心，相信国有企业改革终将取得辉煌的成果。这不仅有利于企业自身的发展，也将对我国经济的整体发展产生积极的影响。我们必须不断探索和创新，推动国有企业改革不断向前发展。