企业的运营并非简单的事务，它更像是一项战略性和框架性的工作，同时也不能忽视细节的把握。历史剧中的军师角色为我们提供了一个生动的运营者形象：他们通过制定军事战略、布局战术和安排将帅来指挥全局。企业运营者同样需要有这样的智慧和眼光。

####资金考量

资金是运营中最先要解决的环节。运营者需要考虑启动项目所需的资金，以及可使用的资金规模。当资金无法支撑运营规划时，是否考虑融资，以及如何通过对资金的操作使之为企业带来最大收益，这些都是运营中的核心任务。运营者需要考虑项目投资金额、资金回笼时间和周转周期以及运营开支（包括固定资本和流动资本）。

####产品线与市场预测

确定“你要卖什么”并预测该产品的市场前景。这涉及到产品线的规划和对市场的预测。例如，一家生产筷子的企业需要对市场进行深入调研，了解消费者的使用习惯和市场需求。基于这些信息，企业可以规划产品线，如生产可重复使用的筷子和一次性使用的筷子，并进行市场预测，计算年度产品市场容量。

####目标消费者分析

目标消费者是产品的消费者，可以分为销售单位和直接消费单位。弄清楚目标消费者有助于更好地进行产品营销。例如，组织性购买如团购，或个体消费者的日常消费，都是企业需要关注的目标。

####产品包装与定价

产品包装不仅包括传统的实物外包装，还涉及到产品的优势卖点提炼、产品功能和价值描述、产品定位和广告语的包装。产品定价则根据目标消费者、竞争对手、成本和市场定位来设置，以最大化利润为目标。

####渠道与销售模型

考虑如何将产品有效地销售出去。这涉及到销售渠道的选择，如广告传播、铺货、直销（电子商务、电话推销等）、自营店、代理或经销模式等。从销售模型来看，为了实现利润最大化，需要关注单品成本、市场价之间的利润空间，单位时间内销售的数量，即销售规模。

####管理体系的构建

作为运营者，需要构建一种支撑运营的管理体系。这包括结构管理（确立组织结构）、营销管理（涉及产品、渠道、价格、促销等方面）、关系管理（外部和内部关系）以及售后服务等。

####运营管理者应具备的素质与技能

作为运营管理者，应具备学习能力、执行能力、分析能力、管理能力和决策能力。在团队组建、网站发展方向及规划、运营过程监控和市场拓展及品牌建立等方面，也需要特别重视。运营管理者应做好团队的管理、运营的监控、制定有效的策略并开展市场拓展工作。

企业运营是一项复杂而细致的工作，需要运营者具备战略眼光和实际操作能力。在资金、产品线、目标消费者、产品包装与定价、渠道与销售模型、管理体系等方面都需要细致考虑和妥善操作，以实现企业的长期健康发展。二、如何做好企业运营管理

导语：在当今竞争激烈的商业环境中，企业运营管理的成功与否直接关系到企业的生存和发展。一套科学系统的运营管理方案是实现企业目标的关键。以下是关于如何做好企业运营管理的建议。

一、明确企业战略方向

企业需根据行业和自身发展制定正确的战略方向。如历史上许多企业因为制定了错误的战略而陷入困境，如诺基亚。明确企业战略是首要任务。

二、注重人才培养和创新

现代社会是创新的社会，创新需要人才。企业应注重人才培养，制定合理的人才培训和内训计划，关心员工的人文关怀。创新是企业发展的重要动力，要鼓励员工提出新思想和新方法。

三、防范企业文化落后

企业文化是企业的灵魂，应随着企业的发展不断调整。以企业经营者的经营理念为核心，企业文化决定着企业的核心竞争力。企业在发展过程中要有意识地确立和灌输企业文化。

四、防止资金危机

资金是企业发展的生命线，企业必须防止资金出现危机。要保持充足的现金流，并确保在需要时能够融资。

五、建立健全规章制度

随着企业规模的扩大，必须考虑到越来越多的复杂情况。制定合适的规章制度可以保证企业在遇到突发情况时不会失控。

三、运营管理的核心任务

运营，即将一件事情从头到尾做好。在企业中，运营者需统筹管理各项工作，制定战略方向、全局规划、产品框架等。以下是运营管理的核心任务：

1. 资金运营：考虑启动项目的资金、可使用资金、资金支撑规划等。将资金通过运营转化为雪球，为投资者带来最大化收益。

2. 产品运营：包括产品线的规划、市场预测、产品研发等。了解产品的市场容量，为消费者提供合适的产品。例如，生产筷子的企业需要考虑筷子的类型和市场细分。

3. 营销运营：明确目标消费者，分清销售单位和直接消费单位。组织性购买和个体消费的不同处理方式也是营销的关键。

4. 产品包装：包括外形包装和内在包装。外形包装属于产品VI体系范畴，内在包装则是产品的卖点提炼、功能描述、定位等。

5. 产品定价体系：根据目标消费者、竞争对手、成本和市场定位进行设置。高端产品通过品牌引导实行高价高促销方式，而针对渠道商和终端客户则需要考虑价格差。

6. 渠道运营：选择适当的销售渠道，如广告传播、铺货、直销、电子商务等。从模型角度，要考虑单品成本、市场价之间的利润空间以及单位时间内销售的数量。

7. 管理运营：作为运营支撑体系，需要考虑结构管理、营销管理、关系管理、服务管理等方面。包括确立组织结构、岗位职责、营销管理职责、外部和内部关系管理、产品服务等。

基本上，运营管理遵循拿钱做产品，然后卖好这个产品，并管理好这些环节，最后计算成本收回的时间的流程。只要思考并做好以上内容，基本上就是做好了运营工作。以上是关于如何做好企业运营管理的一些建议和分析。作为运营管理者，除了具备基本的技能和知识外，还应该注重以下几点：

持续的学习能力至关重要。只有不断学习新知识、新技能，才能带领团队不断进步，适应不断变化的市场环境。

强大的执行能力不可或缺。执行力直接影响到网站的发展和团队的工作效率。只有坚决执行，才能确保团队的各项任务得以顺利完成。

敏锐的分析能力也是运营管理者必备的素质之一。无论是竞争对手的分析、市场的分析还是运营数据的分析，都需要具备极强的分析能力，以帮助企业做出明智的决策。

优秀的管理能力也是发挥团队价值的关键。即使团队再优秀，如果没有有效的管理，也难以发挥出其真正的价值。

决策能力更是关乎网站命运的重要因素。一个明智的决策，有可能改变一个网站的命运，为企业带来新的发展机遇。

那么，作为运营管理者，我们应该重视哪些方面呢？

团队组建至关重要。在不同的网站发展阶段，需要设立不同的岗位，充分发挥每个人的优势，打造高效的团队协作能力。

网站的发展方向及规划也是运营管理的核心。这包括网站SWOT分析、竞争对手分析、发展方向、盈利模式、核心点、运营发展目标及规划等，直接影响到网站的健康发展。

运营过程的监控也是运营管理者的重要职责之一。这包括设立运营目标、制定有效的推广计划、实时监控运营数据，及时进行调整，确保网站的运营策略和推广手段始终有效。

网站市场拓展及品牌建立也是运营管理者的关键任务之一。我们需要建立品牌、整合资源、洞察市场趋势，不断拓展市场份额，提升网站的品牌影响力和知名度。

那么作为运营管理者，我们应该怎么做呢？我们需要对团队进行有效的管理，设定明确的目标和执行方向，给予团队充分的学习和发展空间。我们需要实时监控运营情况，发现运营中的问题并及时提出解决方案。再次面对困难和瓶颈时我们需要冷静分析采取最有效的策略进行突破和发展；最后我们要积极开展市场拓展工作利用现有资源提升网站品牌影响力和市场份额。