一、我们相信员工的人性是可以改变的。员工并非只有固定的特质，通过培训和良好的工作环境，他们的性格和能力都会有所改变。

二、如何培训员工？这需要了解员工的人性，而不是简单地按照“X理论”或“Y理论”来刻板理解。中国人不相信极端，我们相信员工是可塑的。管理者的责任在于创造良好的工作环境和风气，将慎选的员工塑造成忠诚、肯干的优秀员工。

三、让员工有家的感觉，关心工作，这样他们就能适时应变。

四、管理的过程是关心员工的成长，为他们确立目标和标准，赋予责任和权力，使其有“一份子”的感觉，从而用心工作。

五、管理者和被管理者各自扮演不同的角色，我们需要彼此了解和同情。

六、管理者的态度应该是“将心比心，设身处地”，即己所不欲，勿施于人。每个人都按照角色期待扮演自己的角色，即为合礼的表现。

七、孔子倡导“仁以安人”，“仁”即爱人。管理者给予员工一定的“爱”，社会就能恢复秩序。今天的企业管理中，“仁”是中国企业家的王牌必杀技。

八、管理者首先要考虑需要安排什么样的员工。这是非常重要的。

九、我们需要的是忠诚、持久、能干而又肯干的人。一个人最要紧的是忠诚，仅有忠诚还不够，还要持久。我们最怕的是不能干的人却很肯干。因此忠诚一定要持久。

十、国外管理制度要求员工对工作的忠诚，而中国则要求员工对人的忠诚，尤其是对顶头上司和领导的忠诚。忠诚是中国管理中最重要的因素。一个人要把自己的能力合理地表现出来，这就是中国人的“肯干”。

十一、选拔人才时，要从多方面考察，其中最重要的是他的忠诚度、持久性以及他的能力和才干。一个人的孝行可以反映出他的忠诚度。在古代选拔官员时会去拜访他的家庭，看看他与父母的关系。这样的人才会被我们塑造并赋予重任。

十二、在塑造人才的过程中，我们要的是一个纯真的人，能够同甘共苦、共患难的人。一个人必须不断学习才能长期保持能干。

十三、对于塑造出来的优秀员工，我们要关心他是否用心工作，因为用心比努力更重要。现在的环境变化快速，员工必须用心工作才能适应变化。

十四、管理者在交代工作时需要明确、具体，避免空洞的指示。例如，交代员工写一个计划时，应该明确告诉员工计划的目的、篇幅以及截止时间等具体细节。

十五、管理者要站在员工的立场上来思考任何事情，做到“将心比心”。这说起来容易做起来难，因为人从小只知道自己而不容易考虑别人。我们要学会推己及人，多考虑别人的立场和感受。

主管的执行能力关乎团队的成功与否。好的主管需确保命令顺利执行，这不仅依赖员工，更与主管的领导力、沟通和协调等能力息息相关。在日常工作中，上级与下级之间因立场和视角差异，经常产生误解和矛盾，这时双方应互相理解，互相尊重。彼此信任与理解是工作顺利进行的基础。通过制定明确的分工和职责划分，我们能够实现有效沟通并避免不必要的冲突。信任的建立和过程的严谨性有助于形成良好的工作习惯，进而使管理体系长期有效运行。

关于投资人是否可干预管理层的问题，这主要取决于双方的协议内容和公司定位。如果协议规定不允许干预，则应遵守协议；若无明确约定，则投资者有权参与管理。投资者的管理方式分为直接管理和间接管理。直接管理意味着深入参与具体工作，而间接管理则是通过聘请专业团队来经营企业。作为投资者，有责任和义务参与管理以确保投资安全，但应避免外行管内行或方案与现有管理者思路冲突的情况。投资人在分工上应与合作伙伴明确分工，确保互不干扰、互相监督。

关于管理合伙人，创始合伙人是公司的创立者；主管合伙人有决策权；管理合伙人是公司股东并参与管理工作。合伙人制度是一种由多个合伙人共同拥有公司并分享利润的企业制度。合伙人需共同承担企业经营所得与亏损，参与经营者可以是部分合伙人，其他合伙人仅出资并自负盈亏。事业合伙人是风险与收益共同承担的事业伙伴。在管理合伙人时，应建立制度约束所有员工，包括自己。制定制度和监督制度的人不应由同一人担任。关于个人合伙方式，根据相关法律，两个以上公民可按协议共同出资、实物、技术等合伙经营。成立个人合伙需书面协议并依法办理工商登记。普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。《合伙企业法》规定某些组织不得成为普通合伙人。普通合伙人拥有经营控制权、获得管理费、基金投资利润分成等权利，同时也需承担出资义务、对合伙债务承担连带清偿责任、信息披露义务、信义义务等。为确保资金管理的有效性，应在合伙前订立公司章程，明确股东的出资方式、金额和企业角色等，并申请对公账号保留一定流动资金的收入直接进入对公账号。通过与合伙人共同遵守这些规则和约定，我们能够更有效地管理资金并确保企业的稳健发展。制定一套完善的财务制度，明确公司管理人员对资金的使用权限。对于超出限额的资金，需经出纳人员审核并由管理人员签字后方可支付。若涉及金额较大，必须得到全体合伙人的共同同意方可支取。财务人员和总经理需对全体合伙人负责，工作中相互协调配合，不存在上下级关系。

以四大会计师事务所为例，其合伙人等级分为审计助理、高级审计员、审计经理、高级经理、合伙人和主管合伙人等。成为合伙人一般需要12年以上的公司服务，被视为公司的最高级别，享有分红权利、独立的秘书和办公室。

关于合伙企业中的合伙人种类，主要包括以下几种：

1. 普通合伙人，即一般投资人。

2. 有限合伙人，由普通合伙人和有限合伙人共同组成，其中普通合伙人对合伙债务负无限连带责任，而有限合伙人则仅对其出资额承担有限责任。

3. 隐名合伙，指一方出资但不参与实际经营，分享利益并仅对其出资额承担民事责任。其中，出资方为隐名合伙人，经营方为出名营业人或出名合伙人。

合伙企业是指在中国境内依法设立的，由各合伙人依法订立协议、共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。

关于合伙做生意的管理，其主要优点是能筹集更多资金、发挥各人所长、降低风险，并可通过合作伙伴的专业和技能提高企业水平。合伙经营也存在一些缺点，如存在无限债务、企业寿命受合作伙伴影响等。在合伙开店时，需要明确每个人的分工、保证资金透明、预留分红与运营资金、做好预防措施应对特殊情况，并对合伙人的信誉和资金保障进行充分了解。只要考虑周全，合伙开店的利大于弊。

在寻找合作伙伴时，应选择信誉良好、有共同目标和价值观的人。要明确合作协议中的各项条款和责任，确保各方权益得到保障。在经营过程中，要建立良好的沟通机制，定期评估企业经营状况和风险，及时调整策略。只有这样，才能确保合伙企业的稳健发展。