企业管理现代化不仅仅是管理方式的更新，更是一场管理理念的革新。其核心在于广泛运用系统论、控制论和信息论等前沿理论，以电子计算机为核心的管理手段，建立符合社会化大生产要求的管理组织。这一过程也是管理信息化的过程，即将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，从而提高企业效率和效益、增强企业竞争力。

二、企业管理现代化的四个方面及其具体内容

1. 管理思想的现代化：随着时代的变迁，管理思想需要全新的审视和更新。这包括战略管理观念、创新管理观念、经济效益观念、适应市场观念、人力资源管理观念、法制与道德观念等，确保企业的管理活动与时俱进。

2. 管理组织的现代化：按照合理组织生产的客观规律建立管理机构和规定管理职责，形成高效、科学的管理组织体系。这包括管理组织的高效化、管理人员的专业化、管理方式的民主化。

3. 管理控制的现代化：确立全新的控制标准，建立健全管理信息系统，研发和使用新兴控制原理和技术，建立有效的反馈系统，以实现对管理活动效果的校正。

4. 管理手段的现代化：引入管理信息系统和实行电子商务，提高管理方法的速度和水平。

三、加强中国民营企业现代化管理的建议

提高小型企业生产管理水平是一个系统化的工程，需要企业全部员工长期而持续的努力。就生产管理而言，主要包括生产计划、生产工艺控制、生产进度控制、产品质量控制、生产成本管理、设备管理、生产现场环境管理、安全管理以及生产团队建设等内容。以下是一些具体建议：

1. 生产计划：依据企业的生产类型制定年度、季度、月度的生产计划，并考虑产品销售淡季与旺季因素，在执行过程中根据市场变动情况适度调整。

2. 生产工艺控制：明确产品生产的粗步流程，制定总工序流程图，并分解流程，制定每个工序的工作要求和操作标准。对员工进行技能培训，并考核操作过程和成果。

3. 质量控制：从原料质量控制开始，贯穿产品形成的全过程。制定原料质量标准、验收流程，建立原料台账记录。生产过程中，各工序操作员工是质量控制的第一责任人，应按照操作标准工作，保证产品质量。及时收集客户反馈，进行质量分析和改进。

4. 成本管理：成本核算和成本分析是成本管理的基础，掌握各产品成本以便选择获利高的产品。针对产品各项成本制定出控制标准，进行成本跟踪和控制。

合理规划和优化作业场所布局，将库房尽可能设置在接近生产现场的位置，依据生产流程顺序，采用逆时针方向的U型布局安排各工序。在保障操作便捷的前提下，应尽量缩短工序与设备之间的距离，以提升作业空间的利用效率。

随着自动化技术的不断进步和我国经济的发展，劳动密集型产业中人力成本在产品总成本中的比重逐渐上升。积极采用机械化和自动化技术，不仅能提高生产效率，更能有效减少劳动力需求，从而降低生产的人力成本。

精益生产方式的核心目标是消除各类浪费现象，这些浪费包括但不限于等待、过度加工、过量生产、搬运、次品以及动作和库存等。生产管理人员需要积极解决如何最大限度地消除这些浪费的问题，引导所有生产员工发挥集体智慧，共同寻找改善措施。

建立并实施成本考核的绩效管理体系，对各部门进行严格的成本绩效考核，并适度分解任务目标。这将有助于推动各部门更精细地管理成本，提升整体生产效率。