近日，我们采访了华为公司的一位人事经理。

受访者自述，已在华为人事部服务长达十年。在研究生毕业后，通过求职加入华为公司，从一名人事专员做起，经过五年的努力升职为面试主管。如今，他一直在公司负责面试和招聘工作，并在最近被提升为部门主管。

华为，作为一家全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，拥有超过18万名员工，业务遍布全球170多个国家和地区。该公司非常重视“高绩效文化”，即要有必胜的决心、出色的执行能力和团队精神。华为坚持“以奋斗者为本”的理念，通过责任和贡献来评价和选拔干部，为员工提供全球化发展平台和与世界对话的机会。这使得大量年轻人有机会承担重任并快速成长，也让许多员工通过个人努力获得了合理的回报和难忘的人生经历。

在面对一些重大策划报道、技术性强的报道以及名人访谈等采访任务时，充分的准备工作是必不可少的。这包括查找相关资料，通过网上搜索等途径，收集有关采访对象的所有信息。在提出采访要求时，需要自报家门、姓名、采访理由和采访时长，以便让采访对象做好充分的心理和物质准备。如果对方需要提供材料，我们也应尽量满足其需求。

二、如何准备采访企业家

采访企业家需要提前做好充分的准备工作。要搜集企业家的基本信息，包括其创业经历、公司的发展历程、业务范围等。也要关注其个人经历、成就和荣誉，以及行业内的相关新闻和趋势。这样可以在采访中提出针对性问题，增加采访的深度和广度。

准备问题清单。根据采访目的和背景资料，列出要提问的问题。问题应涵盖企业家的各个方面，如创业经历、管理理念、市场策略、行业趋势等。也要准备一些突发情况应对措施，以确保采访的顺利进行。

了解采访环境也是必不可少的。如果是线上采访，要确保网络连接稳定，设备齐全；如果是线下采访，则要提前了解采访地点的布局，确保有一个安静、舒适的采访环境。

在采访前，还可以进行预准备。模拟一下采访过程，预判可能出现的问题，并思考如何引导企业家回答。准备好纸笔或录音设备，以便记录采访内容。在采访过程中，要保持尊重、真诚和耐心的态度，让企业家感受到舒适和信任，从而更愿意分享自己的经历和想法。

三、优秀管理者及职业经理人的培养之道

作为优秀的职业经理人或管理者必须具备多项职业化能力。首先要有充足的专业知识如商业知识、法规等；其次是敬业的态度如积极热情的工作态度、保守业务机密等；最后是纯熟的工作技能包括思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业能力等。

思维能力是管理工作的基础。作为经理人必须头脑清楚才能做好事情因此培养经理人的思维能力是最重要的事。这包括拟定计划、制定决策和解决问题的能力等方面。制定有效的工作计划是管理工作的第一步无论是长期的战略规划还是短期的计划都需要应用到计划的能力。制定决策与领导执行是经理人的职责因此正确的决策是奠定成功的基础解决问题则是考验一个人能力的最佳方式。

在绩效管理方面职业经理人必须创造出高的绩效否则将面临下岗的风险。制定标准、成果管制与绩效考核是提高绩效的关键技能。同时职业经理人也需要把例行性任务进行规范化、标准化以利于组织正常运作集中精力处理特殊性的任务。此外制定标准的具体技能也包括了判别需要标准化的项目工作分析以及形成书面材料等方面的能力。

员工对公正合理的考核办法和激励机制的期待源于他们对于努力工作和绩效表现的期待。对于员工来说，组织中的士气会受到考核公正性的影响，如果组织能通过运用绩效考核体系公平公正地评估员工的工作表现并配以相应的奖励措施，员工会表现出更高的积极性。为了达到短期和长期的绩效目标，除了激励策略外，还需要制定公正的考核办法。这些考核办法需要紧密围绕企业文化、组织形态和能力等方面展开，同时还需要关注员工的需求满足层次的变化。绩效考核技能包括从战略高度制定关键绩效指标、将绩效指标转换为员工行为标准等技能，还需要应用多种工具如平衡考绩法、加权指数法等。这些是提高组织绩效的重要技能，也是确保组织成员持续进步的动力来源。

对于现代企业的复杂组织来说，如何快速组织团队成员并集中力量于共同目标是一大挑战。这就需要职业经理人具备组织技能，包括团队建设、领导能力和培育部属的能力。团队建设需要目标集中、关系和谐互动以及工作方法的一致性和适当弹性。这些技能在团队工作中非常关键，如建筑工人争夺鲁班奖、导购人员提高业绩等典型团队型组织都需要广泛运用团队技巧。

在领导技能方面，职业经理需要分辨部属的特性与现状、选择适当的领导风格等能力。这需要运用各种工具如关系行为、指示行为等来促进部属的真心奉献和激发士气。真诚的心意是运用组织技能成功的关键。