一、如何克服企业发展瓶颈，提升企业管理能力

一、明确企业自身发展定位是关键

企业的发展离不开准确的定位，这是战略规划的基石。企业必须追求长远的愿景，让员工拥有使命感，确保企业和员工共享同样的价值观。在市场竞争中，根据特劳特的定位理论，企业需要争取在消费者心智中占据一席之地。例如，消费者在选择洗发水时想到宝洁，选择牛奶时想到伊利。企业在选择行业时，应考虑是否有能力做到行业前三甲，因为行业领导者通常拥有定价权和话语权。价格决定企业的未来，影响产品定位和消费者群体定位。在行业中，企业不仅要抢占市场份额，还要追求合理的利润。以美的集团为例，虽然横向发展看似增加了市场份额，但降低利润率的做法可能损害企业的竞争力。企业在拓展新领域时，必须保持合理的利润。避免陷入价格战，因为价格战会损害企业的利润和品牌生命力。

二、提升产品力和品牌力是核心

产品质量是企业的生命线。企业必须注重产品质量的严格把关，否则可能像三鹿乳品一样，因产品质量问题而丧失多年的努力。产品力的延伸不仅依赖于产品质量，还与产品功能、消费者的第一感知有关。企业需要加强产品研发团队的建设，了解产品属性、消费者反馈等信息，以研发出符合消费者需求的产品。近年来，研发团队越来越注重“人性化”设计，与实际需求紧密结合。保障产品质量的品牌力的建设也至关重要。外资企业的品牌影响全球，因为他们用百年时间打造品牌，注重产品质量和利润率，每年投入大量费用进行产品研发和品牌建设。

三、注重利润，平衡市场份额与盈利能力

一些中小型企业过于注重市场份额的抢占，却忽视了利润这一企业生存命脉。他们像现在的年轻人一样，过分追求短期成果而忽视长期健康。只注重市场拓展和市场份额的抢占，费用巨大、促销频繁，最终可能导致盈利能力低下、无法抵债甚至关门大吉。作为发展型企业，必须注重健康发展，将利润放在首位。企业不仅要制定长远的战略规划，还要关注产品的毛利润率和市场基础建设。外资企业如XM电工虽然年销售额有限，但保持合理的毛利率，在行业中拥有一定的市场地位和品牌知名度。他们不断调整销售产值目标是为了夯实市场基础、提高抗风险能力。国内中小型企业应该借鉴这种稳健发展的策略。

四、建立企业内外部运营管理机制

一、建立健全企业内外部运营管理机制的重要性

中小型企业面临的首要问题在于初期多以家族式管理运营为主，通过亲情关系维护订单、采购和供应链等环节，但这只是一种过渡模式，要想在行业里有属于自己的一席之地，建立具有企业特色的内外部运营管理机制和绩效考核制度是关键。这需要企业从内部基本功开始，强化学习交流机制，引进高尖端技术人才，优化生产制造工艺，提高产品质量。对外需要引进高素质管理人才，打造高效执行力营销团队，拓展市场业务，提高品牌知名度与市场占有率。许多中小型企业主难以做到责权利管理，导致企业难以充分发挥职业经理人的管理优势。逐步授权具有担当责任的职业经理人，打造良好的工作环境和企业文化，是提升企业竞争力的关键。

二、如何提升企业高效执行力管理团队

构建高效执行力的管理团队应以群体形式出现，其中首任“长官”的士气至关重要。团队的管理不仅关注结果，更应注重过程。一个好的过程会带来好的结果。为了实现团队目标，应采取由上至下的执行管理方式。作为项目的第一执行者，应明确指令，为团队成员规划发展愿景，树立学习榜样，建立沟通平台和授权机制，并建立严格的监督管理体系，确保监督面前人人平等。

三、突破企业发展瓶颈与提升企业管理能力的途径

要突破企业发展瓶颈、提升企业管理能力，首先要做好企业经营管理。企业决策者需明晰持续发展思路，找准努力方向。应熟悉和掌握国家宏观经济政策，结合企业实际运用好的管理方式和方法。还需要收集、统计、汇总和分析企业发展过程中遇到的问题，找出优势和劣势，针对性地制定措施和办法。在解决经营管理困境时，要分析企业现状和问题产生的原因，制定详细计划并逐步解决问题。在总结经验教训的也要注意保持组织的团结，避免内耗。

四、如何突破企业经营管理困境的实践建议

深入分析企业现状和问题产生的原因。结合人力物力制定详细计划并逐步解决问题。在解决问题的过程中要保持组织的团结并吸取经验教训。对于已经解决的问题要进行总结并标准化以避免再次发生类似情况；对于未解决的问题要继续找出原因并制定解决方案。

以上内容旨在为中小型企业提供一些关于建立内外部运营管理机制、提升企业管理能力和突破经营管理困境的思路和方法建议仅供参考具体实施还需结合企业实际情况进行具体分析和操作。