战略计划之分析战略目标

1.战略计划是执行目标的前提

以往谈到计划，很多人都觉得制定战略计划没什么难的，有了目标，三下五除二计划就制定出来了，非常简单。一旦工作出了问题，首先想到的关键不是计划本身的问题，而是执行方面的问题。战略计划都定的不错，关键是大家是否执行，执行得怎样。

这种想法是存在误区的。计划是执行目标的前提。一项工作从设想到实现固然有多重因素的影响，特别是在执行中，做的怎样直接关系到最后的成果。但如果从一开始制定的战略计划就有问题，那么执行再怎么严格都会劳而无用。

一份好的战略执行计划，是目标执行顺畅的一个渠道。相反，如果计划没有弹性，没有充分考虑实现计划所需的人员、资源、时间和期望等条件；不符合实际，没有包括一套处理各种情况的方案；在制定战略计划时，没有统一意见，或过于注重时间而忽略其他因素（如对人员的了解等）；没有明确下属的工作标准；不注重计划的可操作性；对涉及的相关部门和员工的情况没有同执行者进行沟通......这一切可能造成执行的阻滞，目标也就成了空谈。

2.制定战略计划要按流程走

战略目标及计划能否得到完美的执行，取决于计划的分解是否具体，也就是人们常说的可操作性。目标是明确而具体的，计划应该是详尽且清晰地。有了目标和计划，下面就是细化工作任务了。每项工作任务都要指定责任人，并对工作完成的情况进行评估，制定出评估时间。评估标准和评估人。这样，责任人就能清楚自己的职责，知道工作做到何种程度能被认可。整个计划完整并连贯，避免了在行动中造成脱节。同时，计划又是符合实际的，是以现有的人员、资源、时间可以做到的。

八步骤战略计划指南是指为了实现目标，任何战略计划的进行都可以车分成八个清楚地步骤：

1）把大目标区分成个别的、规模较小的目标

2）拟定这些小目标所适用的标准、完成期限、所需资源，然后进一步分析；

3）根据每个人的特长和技能分配任务

4）请教专家

5）列出可能的替代方案

6)敲定目标，安排好时间表

7）遇见阻碍的存在

8）做好应变计划

3.制定战略计划需全面考虑各种因素

在执行战略之前，不能只是胡乱拼凑起一份计划，然后等着奇迹发生。一开始就要确定明确的目标。你希望达成什么目标？需要在哪些方面取得进一步的改进？这项计划的真正意义在哪里？什么样的公司能够在这个行业的当前环境下取得成功？他的成本结构如何?是否有个心形的技术，是否已建立起成熟的分销系统，是否有一个完善的市场战略方案？本行业中占有巨大市场份额的公司与市场份额越来越少的公司之间的主要差别是什么？目标越详细清晰，取得成功的希望也就越大。