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    品牌战略与品牌管理
    讲师:杨永会      浏览次数:2304
    品牌战略与品牌管理 为什么说,企业的竞争,就是一种品牌的竞争? 究竟什么是品牌?为什么要做品牌?如何打造一个强势的企业品牌?关于这些很具体的问题我们好多企业家朋友未必都了解。 什么是品牌? 品牌就是市场影响力;品牌就是营销。品牌就是无形资产; 为什么我们要不惜一切代价搞品牌建设? 关于这个问题,我们可以分三句话来解释,这三句话我们称其为品牌建设的三脚架, 这三句话分别是:品牌的本质是

    品牌战略与品牌管理

    为什么说,企业的竞争,就是一种品牌的竞争?

    究竟什么是品牌?为什么要做品牌?如何打造一个强势的企业品牌?关于这些很具体的问题我们好多企业家朋友未必都了解。

    什么是品牌?

    品牌就是市场影响力;品牌就是营销。品牌就是无形资产;

    为什么我们要不惜一切代价搞品牌建设?

    关于这个问题,我们可以分三句话来解释,这三句话我们称其为品牌建设的三脚架,

    这三句话分别是:品牌的本质是信任,品牌的基础是品质,品牌的目的是营销。

    品牌的本质是信任一个企业,一旦获得了消费者信任,就能把营销的成本降到最低,就能把经营变得非常简单,就能获得超额的利润。可口可乐的老总说过一句话:他说我们卖出去的是水,消费者买的是品牌。一个芭比娃娃在中国的生产成本只有35美分,但是只要贴上国外的品牌,马上就变成了35美金;这就是品牌的魅力。一个苹果ipaid,在中国生产只有8美元,但是贴上人家的品牌,马上就变成了180美元。这就是品牌的魅力。

    企业经营,最难的就是消费者的信任,企业营销,最可怕的就是消费者的不信任。国内外众多的企业之所以不遗余力、不惜一切代价的打造自己的品牌,本质上就是为了获得消费者的信任。

    一个企业或产品一旦获得了消费者的信任,就获得了市场经营的主动权,就获得了产品的溢价权。

    品牌的基础是品质:所谓的品牌,就意味着品质,就意味着信誉;

    没有品质,没有信誉,也就没有所谓的品牌。

    因此我们说品牌的基础是品质。为什么我们中国的品牌在世界上这么的落后?为什么中国的品牌建设和中国的经济地位这么不相称?其中一个最重要的原因就是我们的产品品质不到位。到今天为止,我们中国的产品在国际上的形象依然是质次、价廉的代名词,中国制造依然被称为是山寨制造大王。

    日本3.11大地震后进行产业大转移,那次产业转移的大部分都是高科技产业,但是他们基本上都把这次高科技产业都转移到了印尼、马来西亚和台湾等一些国家。为什么他们没有转移到中国大陆?其中最重要的原因就是他们对中国大陆生产制造的产品质量不信任。

    任何品牌的打造,都首先以卓越的品质为基础,而不是简单的宣传、包装和广告。没有品质,也就没有品牌,拥有品牌,就意味着拥有品质。这,就是品牌和品质的内在逻辑关系。

    拥有品牌,就意味着拥有品质,就意味着拥有信誉。

    品牌战略与品牌管理之品牌的目的是营销

    最好的企业就是零资产的企业,最好的营销就是没有营销的营销。所谓零资产的企业,就是打造以品牌战略为导向型的企业;

    所谓没有营销的营销,就是依靠强势的品牌来实现自己的营销。打造品牌的过程,本质上就是营销的过程。

    我们今天的很多企业之所以在营销上做的步履维艰,其中最重要的原因就是没有形成自己的品牌影响力。2008年亚洲金融危机导致很多中小企业纷纷倒闭,其中最重要的原因也是因为这些企业大都没有打造自己的品牌。凡是很早以前打造了自己品牌影响力的企业,在亚洲金融危机中就能够做到安然无恙,甚至做到了逆势飞扬。在现代市场竞争中,一个没有品牌的企业,就如同在沙漠中建造的大厦,随时都有倒塌的可能。

    打造品牌的过程,本质上就是营销的过程。

    如何打造企业的品牌?

    企业的品牌建设是一个专业的系统工程,可以说,企业管理和企业经营的过程,本质上就是品牌打造的过程。

    具体的讲,品牌打造最核心有两句话:

    一,对外搞好企业的品牌定位,

    二,对内搞好企业的系统运营。

    在品牌定位上,最重要的原则就是要突出品牌的独特卖点,就是要形成差异化。在品牌打造上,如果没有自己独一无二的特色,就如同一杯白开水一样,最终就会淹没在市场竞争的汪洋大海里。品牌定位,越与众不同,就越能够脱颖而出。

    有了与众不同的品牌定位,但是如果没能建立起与品牌定位相匹配的运营支撑系统,那么品牌战略也就成了无源之水,也就很难实现。

    在品牌运营上,一个最重要的原则就是要做到 :企业的日常运营,要始终围绕着企业的品牌定位,与品牌定位相支撑、相匹配,而不要相脱离、相抵触、甚至相矛盾。

    品牌战略最重要的两句话:

    一,对外搞好企业的品牌战略定位,找到卖点,形成差异化;

    二,对内搞好企业的系统化运营,形成品牌支撑和品牌配称。

     
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