欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 品质管理
    如何增加赠品的附加值?
    讲师:黄静      浏览次数:2367
    产品的附加值 随着市场竞争的激烈,赠品促销已经成为厂家在大卖场争夺战中最常用的武器之一。你也送,他也送,送来送去,商家、商场对促销赠品早已是司空见惯、习以为常,大家都想当然地认为促销赠品对他们就是一种“配送”,我提多少货,你就应该给我送多少赠品。卖场也认为赠品厂家送了就是我的,怎么处理全归我。导致厂家辛辛苦苦策划的促销活动、花大钱买的赠品到卖场没有起到应有的作用。 同时

    产品的附加值

    随着市场竞争的激烈,赠品促销已经成为厂家在大卖场争夺战中最常用的武器之一。你也送,他也送,送来送去,商家、商场对促销赠品早已是司空见惯、习以为常,大家都想当然地认为促销赠品对他们就是一种“配送”,我提多少货,你就应该给我送多少赠品。卖场也认为赠品厂家送了就是我的,怎么处理全归我。导致厂家辛辛苦苦策划的促销活动、花大钱买的赠品到卖场没有起到应有的作用。

    同时,在卖场只要顾客买你的产品,就送赠品,其实也未免是件好事。首先,赠品很容易就得到,顾客会认为天下没有免费的午餐,要么是赠品质量有问题,要么想羊毛出在羊身上,肯定这个产品质量没有不送赠品的商品那么好或根本就是滞销品,不仅不感动还心生一堆猜忌。真是吃力不讨好,那么我们该如何增加赠品的附加值呢? 

    1、加费换购

    当顾客购买产品后还不能马上获得赠品,还需要再补交一定数额的现金后才能获得,这种方法称为加费赠送。如顾客买电磁炉,厂家免费赠送砂锅,同时,只要顾客再加20元就可以又送一高档炒锅。但是附加的条件不能太高,否则促销将无吸引力。 

    加费赠送的好处在: 

    ①对付出一定的成本后获得的赠品,顾客会更倍加珍惜。 

    ②当附加条件不算高,赠品的价格大于顾客所付出的成本时,顾客会感到物超所值。 

    ③这种方式会消除部分顾客对有赠品产品质量等方面的怀疑。 

    ④这种方式可以提高导购员、卖场工作人员随意占有赠品的成本,进而阻止导购员、卖场工作人员随意占有赠品事件的发生。因为你让他白拿的东西,哪怕没用他也拿,不拿白不拿嘛。但对掏一定钱而拿了没用(暂时没用)的东西,那他就要考虑了。

    ⑤厂家可以收回部分促销的成本。  

    2、有条件赠送 

    厂家也可在其他条件下进行赠送,如在兑换赠品前,顾客先要接受相关的市场调查,或者留下其个人资料等,如艾美特电风扇要求顾客做市场调查问卷后,然后就有机会抽大奖,赢数码奖品。这些操作都有利于企业以后开展市场营销活动。通过促销活动的赠品不仅达到了促销的作用,而且超过了促销活动中赠品的原有价格。 

    3、分次赠送 

    分次赠送就是厂家把赠品不一次送给卖场,而是分多次送。这样的好处有: 

    ①可防止卖场一时由于赠品挤压商品库存空间而一次性出清售卖。 

    ②可向卖场表明,是由于本地区销量或赠品资源用的好,总部决定再次配送的赠品。这样,可以给卖场的销售带来信心,以为是对它的特别照顾。

    ③物以稀为贵,人总是对少的东西比较珍贵,可以避免卖场送赠品时想怎么用就怎么用的心理。 

    同时要对赠品进行跟踪管理,跟踪管理要注意几个方面:

    一个是及时,即赠品发下去后要及时打电话询问接收部门或接收人是否收到,赠品是否完好等等;

    二是落实相关责任人,即赠品要专人专管,专人签字接收和发出,要做完整的记录;

    三是把握两个口,一个口在赠品发放口,一段时间下来,要求导购员或负责人给一个具体的销售量,赠品发送报表,从这个报表上,赠品数量,销售数量,一目了然;另一个口在赠品接受口,赠品赠出总是有记录的,无论是赠给谁,通过电话采访,抽查,就可以得到一定的证实。

     
      上一篇: 如何解决中小企业的管理问题
      下一篇:为什么30岁后每年最少参加2次培训?
     
    相关文章
     
     
    黄静
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    品质管理培训
     
    基于成本分析的采购与供应商 王保华
    质量与成本管理培训 吴老师
    SQE供应商质量管理及工具 李老师
    SQE供应商质量管理 丁远
    6sigma绿带培训课程 李老师
    产品测试验证与确认 汪礼兵
    ESD内审员培训 刘先生
    FMEA&APQP&PPA 刘老师
    现场质量问题分析与解决8D 刘老师
    DOE实验设计与分析 黄老师
    品质管理讲师
    品质管理内训
     
    市场驱动的产品开发流程管理 张宝雷
    SQE供应商品质管理实战训 宋志军
    供应商质量管理和交期管理 杜思凡
    供货商质量、交期与成本管理 顾闻知
    第二方审核 刘小明
    PDCA管理循环及应用 李庆远
    六西格玛+质量零缺陷 罗振海
    ESD工程师及内审员培训 刘长雄
    QCC小组工作坊 熊樱
    全面质量管理(TQM)培训 王成健
    品质管理视频