战略模式

战略是对企业来说的，战略思维是对企业家来说的。企业家具备战略管理思维，结合企业的实际情况，才能制定出适合企业发展的战略，才能体现出其统筹全局的领导力。

新经济环境下，杰出的领导者处理问题要从全局着眼，以大局为重，做到统筹兼顾。这就要求领导者要具备统一考虑重大问题的能力，要具备连续看待事物的能力。“螳螂捕蝉，黄雀在后”的故事，提醒领导者，凡事若不全面权衡，环顾周遭，就很容易像螳螂与黄雀那样，看似有得，实则面临更大的风险。

具备全局思维的将帅可以在战场上从容淡定地调兵遣将，同样具备战略思维的领导者也可以在管理领域里气定神闲地指点江山。我们熟知的《田忌赛马》的故事就是协调全局，靠谋略制胜的典型。也就是说，能从全局考虑问题，领导者才能不计一时一地的得失，而决胜于千里之外。

领导力之所以重要，就是因为关键时刻它若能发挥作用，团队就能反败为胜，转危为安。也就是说，一个领导者能否从战略的高度作出决策，事关整个集体安危兴衰。所以，领导者必须打开思维的空间，多角度、全方位地审视复杂多变的周遭环境。总的来说，领导者在想问题、做决策时首先应做到以下三点:

第一，能够站在全局的高度，去处理全局与局部、局部与局部的关系。

第二，能够站在未来的角度，反观企业现在应该怎么做。

第三，能够利弊兼顾，思辨后做决策。

也就是说，领导者只有善于多向思维，全方位地思考问题，做到统筹兼顾，才能真正提高战略思维能力，作出正确的决策。

常言说，“火车跑得快，全靠车头带”。企业能取得好成绩与企业家的领导力是分不开的。领导力看不见、摸不着，却实实在在地反映着领导者个人的综合素质。

管理是一门学问，也是一门艺术。世界上没有完全相同的管理者，也不可能有完全相同的战略管理模式，正所谓“水无常形，兵无定式”。领导艺术像一条永恒的河流，有着无边无际的未来，而开发和疏导河道的工作也需不断延续和创新下去。我们早已超越崇拜某个管理大师或某种管理理念，乃至于照搬照抄的阶段。因为管理只有与企业的实际结合起来，才能创造领导力的神话。

所以，企业家要做的就是遵循管理创新之道，少点管理，多点领导，不断澄清正确的观念，抛弃错误的观念，不断用适合企业的新方法去引导、管理和激励。这样， 你才能充分发挥领导力的作用，轻轻松松做好企业的领头人。