课程大纲
前两年一本职场畅销书红极一时，名字就叫《不懂项目管理还敢拼职场》；身边无数朋友点赞推荐。可见“项目管理”这个听起来挺专业的工具在普世职场中的重要性。
如果你还在认为自己不是做项目的，就不需要了解和掌握项目管理的基本概念和方法，那就彻底OUT啦！想想每个人都可能会碰上的少不了的事儿——婚礼、自助旅行、装修、家庭聚会、公司尾牙……哪个不是项目？不懂项目管理的我们，总是在用自己的想象或经验总结操作，结果劳民伤财不说，还总是忘记这个忽略哪个，免不了出岔子救火的场面。
也许我们不需要专程去系统学习完整的项目管理工具和方法，但有没有一个课程，用短短一天的时间就帮助我们入门，掌握基本的工具概念和方法，让我们立刻就上手用到日常工作和生活中呢？
可能收获
帮助学员提高活动规划能力，调控资源利用方式，并实现风险的最小化。
帮助领导者和主管了解与现代项目管理相关的各种概念、方法、技术及工具。
帮助学员通过项目化活动，改进项目运作模式，提升自身的项目管理专业素质与能力。
强化企业领导项目团队更加有效率和有效能。
主要话题
模块1：项目管理的核心理念
1、从战略出发，项目管理能力在职场工作中的重要性。
2、项目管理的3大要素，项目的分类与特点
3、项目生命周期：启动阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段、收尾阶段。
模块2 ：项目领导力
项目领导力的构成。
项目经理素质的自我提升。
项目经理领导力——核心。
模块3：项目干系人分析
1. 项目干系人分析的基本原则。
2. 项目干系人分析的方法。
3. 收集信息技巧与应对策略的准备。
模块4：组建项目团队
1、项目干系人的分析：包括外部客户，内部各个职能部门关键人员，并制定出对应的沟通策略。
2、项目组织类型的分类，各种组织结构形式的优缺点。
3、项目管理委员会，项目核心团队，延伸团队的识别与管理。
模块5：项目计划的制定与执行
1、制定项目计划（甘特图，WBS，关键路径）。
2、WBS 的关键要点与误区，成本与工作量的估算。
3、项目执行
报告项目进展；
状态管理、项目完成；
状态观测及控制成本与工作量的估算。
模块6：项目的风险管理
1、项目风险的识别。
2、项目风险影响的分析。
3、项目风险的应对策略。
模块7：项目变更管理
1、变更管理的缘由。
2、变更需求与影响的分析。
3、变更的控制与变动成本管理。
（1）项目的成本管理三算；
（2）成本控制三大关键。
培训师介绍
背景：
18年以上跨国公司管理经验，
其中12年采购&供应链咨询/培训经验。
现任欧洲BravoSolution管理咨询公司的中国区总经理
曾任法国阿尔斯通电力PowerMAX亚太区变革经理/全球采购中心IPO中国区经理
公司全球采购服务经理，美国戈尔公司中国区开发部总监。
具有全球战略采购/供应链, 新产品研发/业务拓展，战略管理，ERP实施变革管理的成功工作经验。曾经帮助多家企业实施了战略目标梳理，流程优化、组织架构设计、研发体系优化、战略采购/供应链。
2015-08-12
上海
