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    N70013158 SQE(SQM)暨供应商关系管理(VRM)精华讲座 2584
    课程描述:

    供应商关系管理培训课程大纲

    适合人员: 仓储主管  生产部长  物流经理  SQE  
    培训讲师: 顾闻知
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    课程目的
    本课程致力于提高和完善供应商关系革新管理的先发观念,如SQE/SQM, VRM/VMI/JMI…等, 经验传承成功企业做法, 掌握供应链管理实际运作中的技巧与方法…
    结合企业本身现状与自身30年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流)等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理战略, 思路和改革方略, 观念启发给第一把手对于关键改革的认知与行动指标的指导. 战术教导含市场预测与补货能力, 依订单受入, 生产计划, 采购物控, 联合管理库存, 出货销货为主…; 以线边仓物料到位所应对的供应关系作革新现代化的启发与教导…

    课程收益
    1.革新规划采购供应商的创新观念创新启发…
    2.搜商选商评估供应商的SQE(VQE)现代化做法…
    3.VRM双赢供应商关系关键建置与重点提示…
    4.VQE(SQE)供应商的质量与绩效管理实施方法…

    第一讲 采购与供应商关系管理策略
    1)开发选择与评估供应商的流程介绍
    2)采购策略物料分级分类模型
    3)供应商报价还价感知模型
    4)SQE(VQE)/SQM(VQM)的角色与功能
    5)IQC归属
    6)SQE(VQE)/SQM(VQM)的组成…

    第二讲  供应商评价体系
    1.供应商评价过程-7个步骤
    2.采购项目定位-供应定位模型
    3.与供应商之间可能建立的关系类型
    契约关系渐进图-采购商与供应商
    4.供应商评价的基本模型-供应商的能力和积极性
    5.SQE/SQM与供应商交期管理稽核重点
    JIT与联合管理库存制度下要注意的关键
    检验向前成验放代表的技法
    在生产现场实施强迫补换的技法
    供应商交货达成率等KPI合理的制定…

    第三讲 潜在供应商评价标准
    1.理想的供应商资料表-四个供应目标
    质量
    供应可获得性
    供应商的响应
    成本
    2.为不同类型的采购项目选择评价标准
    关键型
    瓶颈型
    常规型
    杠杆型
    第四讲 积极性评价体系
    1.供应商感知模型
    2.供应商的总体积极性水平
    3.供应商在感知模型中所处位置的含义-四个象限的说明
    很重要-核心
    可发展-发展
    可维持-盘剥
    可利用-
    4.评定供应商的总体积极性等级
    5.互动研讨-SQE, SQM是什么的干活?
    第五讲 供应商的识别, 筛选与调查
    1.供应商识别的3法
    等待与观望法
    诱惑与观望法
    寻找与发现法
    2.供应商筛选标准
    3.供应商调查
    供应商识别所使用的信息源
    评价供应商能力和积极性的信息源
    4.设定权重与评定等级
    5.供应商财务状况评价
    6.供应商的升降级和退出实施案例-有关商务技术与价格的评分表设计…

    第六讲 供应商的绩效考核实施方法
    1.考核供应商的成本
    2.考核供应商的及时交付
    3.考核供应商的技术先进性
    4.考核供应商的服务响应速度
    5.考核供应商的环保与社会责任
    6.来料批次合格率与一次装配合格率
    7.SQE/SQM与供应商质量管理稽核重点
    供应商开发时的必要与充分条件
    改不良处罚成合作辅导的关键技法
    特采线边挑选成本吸收
    免检免验彼端物控放行
    支持副线加工品质交流
    EPI/ESI/QA标准化互利
    附加模快开发合理补助
    彼端首样确认首批协组…
    8.360度供应商评鉴稽核流程设计
    供应商基本资料库建立的关键
    供应商稽核的分级分类的技法
    商务部分的表格设计关键提示
    技术部分的表格设计关键提示
    价格部分的表格设计关键提示
    评分表的设计与计算原则提示…
    实例互动

    第七讲 供应商的价格制定与成本分析的破局技法
    1.应对关键型供应商——3角贸易的推行…
    联合次要敌人打击主要敌人的采购规避价格高级操作法…
    2.应对瓶颈型与内交型供应商——材料清表报价法则…
    金属加工利润隐藏破局…
    塑料加工利润隐藏破局…
    3.四季降价法原则与演绎案例…
    4.应对常规型供应商——3段式报价比价法则…
    5.三段物流远输成本分析破局…

      本课程名称:供应商关系管理培训课程大纲
    参加课程日期:    
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    顾闻知
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