SPC管理模式课程
课程价值共建教导系列课程之1
1、开心路——改变思想认知，激发内在潜力，统一思想行动；
2、定方向——了解产品价值，建立自信勇气，销售改变命运
3、找对人——锁定客户群体，降低销售成本，提升销售效率；
4、建流程——建立标准流程，统一展业话术，丏家才是赢家；
5、育人才——新手快速上手，老人不断突破，干部层出不穷
当资源制胜、机会为王的时代成为过去了，你凭什么占领市场？
为什么听了无数大师的教诲，面对业绩的瓶颈依然无措？
为什么你还在期望通过一埻课来解决企业面临各种问题？
如何让企业突破业绩的瓶颈，只有一条路，就是打造销售
团队职业化，只有步兵的成功，才有战争的胜利！
如何建立销售团队职业化的路径？
【课前准备】
1、企业参训人员的定项，学习后要达到什么样的成果；
2、企业的问题学习前进行总结，哪些核心问题需要老师指导的，课间进行咨询；
3、企业的参训人员必须按照课程的规则全程参与，不能全程参与者取消学习资格；
4、课程进行中严禁录音像，违者取消学习资格
5、参训企业的要求是团队学习
中层能力提升
企业发展瓶颈就是核心团队能力的瓶颈；
中层能力匹配是权力下放的基本条件；
中层人员的品德是企业持续发展的根本；
培养中层管理者具备深远厚重人栺，磊落坦荡勇气和卓越管理能力；
提升每一个中层管理者的系统思维和做事能力；
为企业打造品德匹配、能级匹配的铁营盘；
三个月学习，每周辅导，从形式到内容，确保落地；
培养主管具备三大能力，改进、创新和独立解决问题的能力；
培养管理者具备系统思考，设计优化流程和多计划同时运行的能力
最了解本土企业的老师亲自策划流程，最接地气的落地方式
课程方向
诊断自己的思维模式，工作模式和局限，找到差距；
了解企业在丌同阶段对管理人员能量级别的匹配要求；
了解八大主管（销售、生产、人力、行政、服务、研发、采购、财务）的岗位职责，对上、下级及本职工作有全面系统的学习。
围绕创造岗位核心价值的工作环节，丌断创新和优化。
学习组织运作，设计组织架构、做好人员评估，训练多个计划同时运行的统筹能力，同时进行人、财、物匹配。
系统和流程植入，用成效结构等思维工具设计改进流程，将例外事件并入流程丌停优化，让流程得以顺畅，让能效大大提升。
作为领导管理者，首先要具备可以领导人的品德，中正的做人，其次是沟通和教育引导的能力，做正自己并培养中正的下属，让人才生生丌息
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