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N70018953 |
内部客户服务意识与沟通技巧 |
2604 |
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课程描述: |
北京客户意识培训
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适合人员:
客服经理 培训讲师:
李禹成 培训天数:
2天 培训费用:
¥元 |
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北京客户意识培训
【课程目标】
通过培训来帮助学员:
了解内部客户服务意识的重要价值;
掌握内部客户沟通技巧与策略;
掌握内部人际冲突的处理和谈判策略;
了解内部客户有效服务的8大黄金法则
【课程大纲】
第一部分、培训内部客户服务意识―――想不想?
一、培养积极主动的服务意识
为什么要内部客户服务?什么是服务意识?
谁是我们的内部客户?:
内部客户服务三要素(3Cs):关怀(CARE)、合作(COOPERATION)和沟通(COMMUNICATION)。
内部客户服务的五大意识:
A、内部客户服务的三有三不:有礼、有理、有据、不卑、不亢、不弃
B、内部顾客是相互的,因而服务也是相互的
C、学会站在对方的立场看问题
D、支持性态度(主动与合作)和多赢模式(supportiveattitude&win-winmodel)
E、个体沟通风格差异(individualdifference)
F、共情/同理与包容(empathy&tolerance)
服务水平的衡量指标,查查你现在的服务水平。
小组研讨:设计我们的内部客户服务水平提升的方向
二、内部客户如何评价我们的服务?
衡量标准在内部客户手中
学会利用服务承诺进行有效的服务质量控制
影响服务质量控制的五个环节
内部服务质量评估的基本方法
讨论:看看我的行为是如何影响服务质量的
内部客户服务的重点是:感悟内部客户需求,越内部客户期望
讨论:共同找找我们的内部客户都有哪些方面的需求。
针对内部客户需求我们应该采取什么行动?(现在做得好的/不好的)
需求排序与分级匹配。
内部客户期望值管理(对于期望值我们应该抱以什么样的看法?应该如何对待内部客户的期望?)
三、了解并超越内部客户的期望才有可能造就内部客户忠诚
只有超越内部客户期望的服务才造就忠诚的内部客户;
学会打破内部客户交往的平衡,不断超越内部客户的期望值;
第二部分:内部客户服务技巧――会不会?
四.服务沟通的技巧
沟通前的准备工作
内部客户的三层面需求
建立信赖感是沟通的基础
作为专业的内部服务人员,树立专业形象是信赖的基础
如何在内部客户内部客户心目中建立专业形象
学会面对棘手情况:
五、内部客户服务沟通技能
测试练习:性格测试
各类型人际风格的分析与应对技巧
如何学会有效实施影响力,提升内部客户感知
你能听懂内部客户的意思吗-----聆听技巧
你能让内部客户愿意说给你听吗-----提问技巧
你说的内部客户能理解吗-----表达技巧
你能让内部客户能接受吗------引导技巧
人员如何进行期望值管理
提供信息选择和其他方案
合理设定内部客户期望值技巧
降低内部客户期望值技巧
客服人员的有效沟通技巧
内部客户要求传递――信息收集技巧
a)内部客户应该收集的信息内容
b)如何保证信息的全面而有效的传递
c)信息传递障碍与解除法
d)信息传递失真的常见原因
说的技巧:
a)同理心表达
b)准确把握内部客户的情绪
c)建立和睦关系
d)语言匹配,情绪同步,俚语模仿
e)快速确认问题的提问方式
f)引导内部客户认可的技巧
g)服务表达禁语
h)如何应对内部客户的额外要求
解决问题
a)配合与引导
b)如何表现专业与尽心
c)关注与尊重内部客户的非技术性需求
d)如何应对冷场
e)如何保持与体现你的自信
避免生气
a)敏感识别内部客户生气源
b)控制自我情绪
c)设定期望值告知内部客户可能出现的结果,强调你能做的-告诉内部客户关于问题解决
方案
d)确定内部客户已经理解
e)表明你的解决方案,争取内部客户参与
5.情绪控制
a)你应该避免
b)声音高/语速快或不稳定---内部客户会知道你变得具有防卫性了
c)保卫自己或部门—不要试图辩解,解释也要等问题解决后
d)证明内部客户是错的---正确并不意味着内部客户满意,赢得内部客户的信任,这才算是胜利
e)不要坚持政策—不要给内部客户冷漠的感觉
六、处理内部客户投诉和抱怨的技巧
内部客户抱怨与投诉意味着什么
如何看待投诉
投诉问题的基本分类
迅速平息内部客户不满的技巧
A.放式问题发泄情感
B.复述问题表示理解
C.提供方案给予帮助
D.引导需求达成处理协议
E.检查协议执行情况
F.过程监控使之处于受控状况
七、有效处理投诉的基本原则与步骤
亲善大使-----投诉处理的心态调整和定位
萌芽控制-----投诉受理的技巧与规范
化解矛盾-----理解与平息投诉内部客户情绪的技巧
解决问题-----与投诉内部客户达成协议
巧妙应对-----处理难缠内部客户
修复关系------回访技巧
八、标准服务操作程序的建立与执行
如何根据自己的部门职责与服务建立标准化操作程序(SOP)
如何执行标准化操作
持续改善
总结:案例分析
九:内部客户有效服务的8大黄金法则
尊重为本,意识跟上;
问题导向及对事不对人原则;
少听多听,避免妄下结论;
避免恶性争论和情绪污染;
学会换位思考与宽容;
不要吝啬你的赞美与认同;
不要忘记彼此的鼓励与激励;
带上微笑并偶尔幽上一默
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