团队管理复盘培训

课程背景
在错综复杂的新生态下，智能化科技的进步不仅没能帮助决策者掌握更多的有效信息，反而使一个人准确掌握全局的条件不复存在。作为领导，要把决策、行动的权利赋予了解情况的一线人员，也就是赋能。要做到这一点，就必须对现有的团队管理风格从“英雄式领导”改为赋能给下属，信任其能够根据情况*时间处理问题，摒弃常规领导思维，在一场残酷的新生态经营环境下进行领导风格的重塑，在错综复杂的经营环境下取得目标推进的成功。
团队管理背后的热点问题、引导学员实践结合理论、结合热点团队问题、给予找到团队经营上更多的解决方法，本课题不仅给学生在视觉上带有冲击力、关键是能带着学生共同、探索、启发、发现、参与、寻找团队管理背后蕴藏着的深层次、系统性的方法。视觉思维好处是：便于记忆、能激发学生的学习兴趣、领悟与记忆的大型场景化教学方法，导师会结合团队的热点问题，带领学员去寻找改进领导方法的有效方法。

课程解决目标：
1.更多的工具来落地团队归属感与凝聚力；
2.聚焦团队目标，穿越问题找经营方法；
3.全面思考：发挥自己和下属的工作思维优势；
4.员工辅导思路与绩效成长推进达成目标关键点；
5.梳理团队业绩不尽人意关键方法是聪明的选择
6.更有效的方法与方式提升领导者的前瞻力、行动力、感召力与驾驭力
7.面对问题或困境时有更多的选择；

课程特色：有趣、有料、实战、有效
课程对象：管理者
课程时间：2-天

课程大纲
第一讲：开启团队凝聚力与归属感的钥匙
解读团队业绩背后的技术解码：
（一）找到团队动力无限的元素
（二）团队中无所畏惧困难的精神为啥没有了？
1.属下如何有动力？
2.一切的根源从价值观开始
3.管理者是如何犯错的
4.管理者不是挑毛病和组织的流程对着干？
5.团队的经营是解决问题还是解决目标?
6.员工如何有存在感？为什么只有20%的属下是高绩效的？
7.管理者一不小心成了员工的父母；
（三）胸怀宇宙的孙连成类员工的工作动力不足/离职率/抱怨/无助/焦虑的投射
（四）85/90/95后员工的特点分析与心理需求
（五）管理者+属下≠团队=聚会
（六）管理者只有武术的六大团队伤害

第二讲：管理复盘技术推进团队激情
（一）  解读领导十二力   善于识人PK属下的价值观
1.原生动力-前瞻力-感召力-驾驭力-思想力-行动力
2.领导力带团队16字策略
（二）解读领导十二力与用人艺术
1.管理者如何对员工关爱方式系统化；
2.激励如何做到非物质激励、抓住人心；
3.90后管理困难、思想代沟问题解决；
4.有问题的老员工管理困难
5.管理粗放式、家长式管理如何推进系统科学管理；
6.任务落地效果差的症结；
7.抱怨情绪多、不干活员工 如何引导；
8.关系户员工的管理
9.管理心理学在管理者的心理压力调节
10.员工心理压力调节方法；
11.员工工作激情不够、有懈怠情况、团队凝聚力归属感的建立；
12.如何激活睡眠员工；

（三）解决思想力推进激情
1.不尊重对方界线=对对方有操控心
2.把对方当做一件本人的拥有的物件
3.让对方按我意愿做事，虽然对方不愿意
4.限制对方的思想言行
5.不容许对方有不同的看法
6.把对方放在我之下，而不是同一高度上
 
第三讲：重塑领导与团队执行卓越元素
（一）经营团队“心”思维PK管理者的情商管理
1.经营团队归属感PK解决问题和达到目标
2.为什么（困境）    如何（解决）困惑
3.你怎样看这个世界
4.你的信念操控你的人生
5.小心限制性信念
6.做你信念的主人
7.改变信念的技巧：理性
8.改变信念的技巧：感性
（二）重塑领导水平12条提升领导力

（三）管理者不是一个人在战斗有效激励技术
1.管理PK有效管理-甄嬛
2.领导PK有效领导
3.执行与有效执行
4.管理者责任就是力量
5.有识别人才之眼
（四）有能力管理者PK有效的团队激励
1.皇后、华妃、甄嬛三大团队管理者领导特点清点
2.皇后、华妃、甄嬛三大团队阅兵清点
3.皇后、华妃、甄嬛三大阵营各成员最终结果引发管理方法运用

第四讲：实战解读赋能  用好人的激励艺术
（一）《军师联盟》解读非权力领导技术四步地图
（二）《军师联盟》解读六脉神剑
（三）《军师联盟》解读说话艺术十大要诀
（四）《军师联盟》解读  领导有技术结构
（五）《虎啸龙吟》用人艺术、用人的境界、用权艺术、有保护人才之魄
（六）《虎啸龙吟》驭才爱才方略
（七）《虎啸龙吟》用人大师之十大秘诀

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