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    N700243044 性格认知与角色转换 2592
    课程描述:

    角色认知课程

    适合人员: 中层领导  
    培训讲师: 王惠
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

    角色认知课程

    【课程大纲】
    一、后备人才角色认知的解析与初探
    .我是谁?
    .我要到哪里去?
    .从I型人才到T型人才的转变
    .二维要素解读:管人理事
    .人员管理与任务管理的九宫格分析
    .面临的五维角色认知:上级、下属、同事、业主与供应商
    ★案例分析:四面楚歌——透过案例看角色
     
    二、未来不同角色的职责分析
    .作为上级的岗位职责与任务分析
    .作为下属的岗位职责与任务分析
    .作为平级的岗位职责与任务分析
    .作为客户与供应商的岗位职责与任务分析
    .智慧共享——对管理者的岗位职责全剖析
    ★课堂演练:行动学习-有效产出各角色的岗位职责与任务
     
    三、后备人才的心智塑造与品牌打造
    .心智塑造与品牌打造
    修身、悟德、舍得、慎独、知止……
    .管理者的个人品牌打造
    素养、信誉、互惠
     
    四、五维角色定位与角色错位的画像
    .作为上级的角色定位
    造梦师、教练、绩效伙伴……
    .作为下属的角色定位
    执行者、学习者……
    .作为平级的角色定位
    合作者、竞争者……
    .作为业主与合作伙伴的角色定位
    协调者、服务者……
    .错误的角色定位分析
    座山雕……
    智慧共享:管理者全面认知在工作岗位中自己究竟该干什么,不该干什么,应当扮演的角色和不应当扮演的角色,对管理者的角色有了360度全新的理解与定位
    课堂活动:利用引导技术—角色自画像
     
    五、自我角色的转变—作为管理者应当拥有的胜任力
    .究竟如何才能成为一名优秀的管理者?
    .管理者的胜任能力模型搭建
    .管理者的学习能力知识体系构建
    .构建管理者的学习地图
    .智慧共享:敢问路在何方?——着眼未来,管理者的成长路径大解密
    .课堂活动:有效梳理管理者的胜任力与知识技能体系
     
    六、识别四种不同行为倾向的沟通方式
    .“气场强大,支配”型性格
    与高能量因子型人沟通的痛点?
    案例分析:如何与气场强大的上级领导沟通?
    识别高能量因子型人的特征
    如何得到高能量因子型人的认可?
    与高能量因子型人沟通的四种技巧
    .“喜欢开玩笑,善交际”型性格
    与高社交因子型人沟通的痛点?
    案例分析:为什么一定要嘴上承诺,书面落实?
    识别高社交因子型人的特征
    如何得到高社交因子型人的认可?
    与高社交因子型人沟通的四个方法
    .“追求平稳,不喜风险型”性格
    与高和平因子型人沟通的痛点?
    案例分析:如何提升他的执行力?
    识别高和平因子型人的特征
    如何得到高和平因子型人的认可?
    与高和平因子型人沟通的三个方法
    .“逻辑性强,擅思考型”性格
    与高思考因子型人沟通的痛点?
    案例分析:如何与吹毛求疵的他达成共识?
    识别高思考因子型人的特征
    如何得到高思考因子型人的认可?
    与高思考因子型人沟通的三个方法

    角色认知课程

      本课程名称:角色认知课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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    王惠
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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