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中层管理
N700243044
性格认知与角色转换
2592
课程描述:
角色认知课程
适合人员:
中层领导
培训讲师:
王惠
培训天数:
1天
培训费用:
¥元
角色认知课程
【课程大纲】
一、后备人才角色认知的解析与初探
.我是谁?
.我要到哪里去?
.从I型人才到T型人才的转变
.二维要素解读:管人理事
.人员管理与任务管理的九宫格分析
.面临的五维角色认知:上级、下属、同事、业主与供应商
★案例分析:四面楚歌——透过案例看角色
二、未来不同角色的职责分析
.作为上级的岗位职责与任务分析
.作为下属的岗位职责与任务分析
.作为平级的岗位职责与任务分析
.作为客户与供应商的岗位职责与任务分析
.智慧共享——对管理者的岗位职责全剖析
★课堂演练:行动学习-有效产出各角色的岗位职责与任务
三、后备人才的心智塑造与品牌打造
.心智塑造与品牌打造
修身、悟德、舍得、慎独、知止……
.管理者的个人品牌打造
素养、信誉、互惠
四、五维角色定位与角色错位的画像
.作为上级的角色定位
造梦师、教练、绩效伙伴……
.作为下属的角色定位
执行者、学习者……
.作为平级的角色定位
合作者、竞争者……
.作为业主与合作伙伴的角色定位
协调者、服务者……
.错误的角色定位分析
座山雕……
智慧共享:管理者全面认知在工作岗位中自己究竟该干什么,不该干什么,应当扮演的角色和不应当扮演的角色,对管理者的角色有了360度全新的理解与定位
课堂活动:利用引导技术—角色自画像
五、自我角色的转变—作为管理者应当拥有的胜任力
.究竟如何才能成为一名优秀的管理者?
.管理者的胜任能力模型搭建
.管理者的学习能力知识体系构建
.构建管理者的学习地图
.智慧共享:敢问路在何方?——着眼未来,管理者的成长路径大解密
.课堂活动:有效梳理管理者的胜任力与知识技能体系
六、识别四种不同行为倾向的沟通方式
.“气场强大,支配”型性格
与高能量因子型人沟通的痛点?
案例分析:如何与气场强大的上级领导沟通?
识别高能量因子型人的特征
如何得到高能量因子型人的认可?
与高能量因子型人沟通的四种技巧
.“喜欢开玩笑,善交际”型性格
与高社交因子型人沟通的痛点?
案例分析:为什么一定要嘴上承诺,书面落实?
识别高社交因子型人的特征
如何得到高社交因子型人的认可?
与高社交因子型人沟通的四个方法
.“追求平稳,不喜风险型”性格
与高和平因子型人沟通的痛点?
案例分析:如何提升他的执行力?
识别高和平因子型人的特征
如何得到高和平因子型人的认可?
与高和平因子型人沟通的三个方法
.“逻辑性强,擅思考型”性格
与高思考因子型人沟通的痛点?
案例分析:如何与吹毛求疵的他达成共识?
识别高思考因子型人的特征
如何得到高思考因子型人的认可?
与高思考因子型人沟通的三个方法
角色认知课程
本课程名称:
角色认知课程
参加课程日期:
公司名称:
联系人:
手机:
座机电话:
在线QQ:
参训人数:
人
备注:
已开课时间:
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管理者职业培训
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行政人员培训
王惠
会员可见
会员可见
会员可见
培训类型:
培训费用:
不限
0-999
1000-1999
2000-2999
3000-3999
4000-4999
5000以上
培训地址:
不限
北京
上海
天津
重庆
河北
山西
内蒙古
辽宁
吉林
黑龙江
江苏
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安徽
福建
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台湾
其它
不限
适合人员:
培训时间:
一周以内
半月以内
一月以内
一季度以内
半年以内
不限
关键词:
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