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    N700244949 《创新方程式》—5类创新工具及问题解决 2743
    课程描述:
    创新方程式公开课 你是否碰到过下列情形 1、行业竞争不断加剧,但公司的人却安于现状、缺乏创新的意愿和动力 2、领导层多番鼓励创新,但员工们缺乏创新的激情和动力 3、所有人都知道需要创新,但空有一腔热情,不知道从何开始、不知道有什么科学的方法开展创新 4、有少数几个人很创新,但不能只依靠他们吧!其他员工也需要学习创新、开始创新 5、遇到了以前没遇到过的新问题新挑战,传统经验方法不能完
    适合人员: 高层管理者  中层领导  一线员工  
    培训讲师: 鄢老师
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥3200元
    •  2025-01-22
       上海
    •  2025-04-15
       上海
    •  2025-06-24
       上海
    •  2025-08-28
       上海
    •  2025-10-14
       上海
    •  2025-12-23
       上海

    创新方程式公开课

    你是否碰到过下列情形
    1、行业竞争不断加剧,但公司的人却安于现状、缺乏创新的意愿和动力
    2、领导层多番鼓励创新,但员工们缺乏创新的激情和动力
    3、所有人都知道需要创新,但空有一腔热情,不知道从何开始、不知道有什么科学的方法开展创新
    4、有少数几个人很创新,但不能只依靠他们吧!其他员工也需要学习创新、开始创新
    5、遇到了以前没遇到过的新问题新挑战,传统经验方法不能完美解决。有什么新方法新思路?

    学员对象
    希望了解创新、掌握创新的职场人士

    课程设计
    1、创新方法论源于美国和以色列经过实践、证实有效的顶尖方法论:
    设计思维Design Thinking:源于美国硅谷,最早由全球最大的商业创新咨询机构IDEO提出,是一套系统的进行创新探索的方法论。
    以色列系统性创新思维SIT:以色列国宝级创新方法论,源自Triz、是从大量发明的专利中总结出来的规律创新思考方法。
    2、创新需求和痛点贴合本土实际:
    本课程在国际经典方法论的基础上,结合中国企业的创新需求和创新痛点,并强调创新结果的落地和执行
    3、案例紧跟时政:
    案例取材于当下热点话题、世界知名公司等,帮助学员了解全球最新创新动态、开阔眼界、激发灵感

    课程收益
    帮助学员掌握创新工具和方法,并掌握在组织内将创新落地的步骤和流程。
    组织收益:
    【实现内循环创新】学员能利用公司内部资源发现和解决问题,高效利用资源、不增加额外成本
    【获得结果】培训当场能获得创新结果;若愿意继续投入,可在培训后继续深化创新想法、落地执行
    学员收益:
    【态度增强创新内驱力】学员了解系统化的创新方法,增强创新信心
    【知识掌握创新工具提升创新力】能根据各类创新场景使用创新和问题解决工具
    【技能获得经验与结果】学员自身案例的探讨和演练,强化并实践所学

    课程大纲

    板块

    章节名称

    内容

    目标

    教学方式

    破冰热身

    破冰热身

    1.建立学习规则、明确课程目标

    2.互动破冰

    营造学习氛围

    游戏互动

    初探创新

    创新思维导入

    1.创新的价值疫情当下的企业现状和创新的意义

    2.创新的分类和定义

    3.跨越创新的障碍成长性思维和固定性思维对创新的作用

    明确创新的惰性障碍,激发积极主动的创新态度

    体验式/卡片游戏式

    主动创新

    1. 创新的三大底层逻辑揭秘:

    1)内循环创新高效利用自身资源

    2)约束理论识别制约因素并克服

    3)价值优先原则成功者的世界观

    培养积极的创新意愿和心态、塑造创新心智

    案例分析:以色列创新

    体验式互动

    创新的流程

    创新五步法

    1.需求洞察

    2.定义问题

    3.应用工具

    4.探索价值

    5.原型测试

    实践:手边的创新

    明确创新的完整流程,让创新从灵感变为可遵循的步骤

    案例分析、实践练习

    创新的五种工具

    创新工具一-“重构

    创新之重构工具:构成要素的拆解和重构

    1.“重构工具介绍

    2.互联网时代的即时满足原则

    3.案例分析和讨论

    4.学员自身管理创新话题实践

    掌握创新工具:

    1.通过案例分析、理解相应创新工具;

    2.利用学员自身相关话题进行实践,掌握创新工具

    3.获得创新经验及创新成果

    案例分析:抖音海外市场的管理创新

    拼图PK

    创新工具二-“去除

    出乎意料的去除工具

    1.工具介绍

    2.案例分析和讨论

    3.创新实践练习

    案例分析:疫情期间恒大卖房创新

    实践演练

    创新工具三-“关联

    1.明确事物内外属性并进行挖掘

    2.强行关联,实现内外联动

    3.通过关联工具,创造新的形式或商业模式

    4.案例分析和讨论

    知识讲授+视频教学案例:东航随心飞

    创新工具四-“扩大

    1.明确事物亮点

    2.放大、扩大、增强该特质

    3.案例分析和讨论

    4.实践应用

    知识讲授+案例教学

    案例:疫情期间餐饮行业的自救

    创新工具五-“自问

    1.明确创新痛点

    2.开启“How might we”问题

    3.团队共创产生想法

    知识讲授+视频教学

    问题解决

    问题解决的流程和工具

    1.斯坦福价值流程论,高效解决问题的流程:

    1)梳理逻辑链:理清并建立问题的逻辑链条

    2)设立目标:精准找到问题

    3)分析要素:觅资源-开启探测雷达

    4)生成方案:目标+要素创新方法

    2.工作中痛点问题的实践练习

    3.建立你的方案池!

    1.掌握高效识别问题和解决问题的流程

    2.针对自身工作痛点进行练习,并获得初步方案

    知识讲授+视频教学

    案例:出其不意的脑洞营销

    创新执行

    创新原型测试

    1.方案筛选的2大模型

    2.原型制作

    明确创新想法筛选标准

    理论讲授

    团队共创

    自身案例实践

    落地执行

    创新项目落地执行的3大陷阱

    科学审视创新项目、提升落地性

    回顾和反思

    回顾和反思

    用游戏的方式回顾所学内容

    夯实所学

    互动游戏

    授课讲师:鄢老师
    以色列SIT系统创新思维前咨询总监
    设计思维Design Thinking认证讲师
    斯坦福大学价值创新认证讲师
    中国科技部人才中心特聘创新讲师
    上海市团委特聘“梦创导师”
    中央财经大学、上海大学、华东理工大学特聘讲师
    英国卡迪夫大学MBA、法律学士
    中英双语讲师
    工作经验:
    14余年世界500强跨国公司人力资源管理及组织发展经验,担任分公司组织发展经理、集团培训经理等职位。
    期间曾担任以色列系统创新思维公司(SIT)咨询总监及高级咨询讲师约5年,在以色列接受该公司总部培训及认证,是首批完整接受“总部系统培训-创新咨询项目历练-讲师认证“的国内专业引导师。拥有扎实的方法论功底、以及对中国市场和中国创新的敏锐洞察。
    对战略创新架构搭建、问题分析及解决、员工创新能力培育等方面拥有独特视角及丰富的实战经验。

    创新方程式公开课

      本课程名称:创新方程式公开课-创新方法工具培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2024-12-25
       上海
    •  2024-10-15
       上海
    •  2024-08-28
       上海
    •  2024-06-25
       上海
    •  2024-04-24
       上海
    •  2024-01-23
       上海
    •  2023-11-03
       上海
    •  2023-09-01
       上海
    •  2023-07-11
       上海
    •  2023-05-21
       上海
    •  2023-03-19
       上海
    •  2023-01-09
       上海
    •  2022-11-10
       上海
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    创新思维讲师