通过近十年在国内众多供应商的走访，我们了解到绝大部分中小型制造业都经营的比较痛苦，主要是利润薄、客户群和产品趋同化、管理模式同质化，没有构建出自己核心竞争力。我们认为，唯有从重资产型走向“轻量化”的制造型企业才有出路。另一方面，随着精益生产和工业工程在制造业逐步普及应用，让我们看到了一线管理升级的曙光。

但是，目前市面上大部分讲师、咨询师无论是在培训还是咨询项目上，90%都只是仅仅从“生产”或“现场”这一维度去思考问题和解决问题，只能小赢而不能解决系统性问题去取得大胜。我们建议企业应该多从客户管理、产品线（产品宽度和深度）、生产策略、生产模式、经营层面去系统性思考形成战略，而后再战术（具体生产运作、现场管理）的问题，战略牵引战术。中国民营企业无法形成核心竞争力的重要原因是差异化管理的能力弱导致的，所以在讲述这门课程的时候我们更多引导企业结合自身业务场景去设计生产系统，塑造差异化管理的能力。

 

为保证课程效果，老师将采取“课程讲解—案例演绎、实务分析、优秀企业掠影展示---视频演示、角色扮演、情景模拟---示范---作业练习---培训游戏、小组研讨、点评---后期跟踪”的独特育成模式。

 

1.帮助制造工场赚钱（增加销售额，降低库存，减少生产成本）

2.更好的服务客户（持续缩短交货期、更高的品质）

 

■客户过于集中或分散，无法评估其重要度来进行差异化管理？

■客户需求波动大，不清楚如何调整生产策略，以确保盈利能力？

■不清楚如何构建卓越生产运作系统的努力方向？

■工厂扩建、新建时如何进行生产系统升级改造？

■设计出来的生产线，如何事先评估其可行性，再实施，最大程度降低试错风险？

■如何根据客户重要度、产品重要度实施差异化的品质控制？

■企业的数据应该如何管理，如何发掘数据价值让数据驱动管理决策？

 

公司及供应商的经营管理者、工厂经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员及有兴趣之人士等。

 

主题一：经营者与管理者的角色

1.经营者应有的视野及格局

2.管理者的担当及工作重心

3.经营者与管理者如何避免角色错位

主题二：企业盈利能力自我调控

1.识别盈亏平衡与盈利区间

2.构建持续盈利能力路线图

主题三：精益卓越运营体系建设

1. 卓越运营的基本特征

2. 卓越运营能力建设五大维度(CPTPP)

3. 客户价值分析模型

4. 产品重要度评估及产品线管理

主题四：生产系统设计

1. 生产系统设计的起点

2. 生产系统设计的输入

3. 生产策略及其选择

4. 生产模式及其选择

5. 价值流设计

6. 生产线设计步骤

7. CELL线的原理及其具体应用（含视频）

8. 应用仿真系统对产线进行设计评估

主题五：生产品质控制系统搭建

1. ISO9000基本框架

2. 过程能力评估办法

3. 新工艺验收标准

4. 品质防火墙建立

主题六：精细化管理之商业智能在制造业的应用

1. 企业数据及其标准化

2. 应用商业智能构建营运数据监控系统