干部管理学习
课程背景
华为公司从1987年2万元起家,短短的30多年时间,发展成今天的19万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展?是什么推动了华为的的持续增长?任正非曾经说过,华为的成功就是人力资源的成功,实践证明干部管理是华为人力资源的重中之重。面对激烈的市场竞争,企业该如何进行干部培养和管理?如何打造一支能征善战的干部队伍?华为的干部管理实践经验值得所有企业深入学习。
常见干部使用问题
1.明知道干部无法胜任当前岗位,但又无法更换
2.选拔标准不明确,不清楚什么样的人可以成为干部
3.干部能上不能下,老干部无处安放
4.干部队伍没有激情,缺乏使命感,不敢挑战
5.对干部的考核和监管不足,干部贡献无法评价
课程收益
6.学习华为人力资源的经典成功要素干部管理
7.明确干部使命,梳理良好的价值观体系
8.掌握干部选拔原则和标准
9.明确干部发展路径与成长通道
10.掌握干部的考核和监管标准
针对人群
董事长;总经理;人力资源总监;中高层管理者
课时
2天(6小时标准课时)
课程大纲
1.华为公司干部管理发展历程
干部要担负起公司文化价值观的传承
培养未来的干部必须把焦点放在明天的需求上
干部管理全景图
2.干部使命与责任
干部的在价值链中直接承担管理责任
践行和传承核心价值观,管理价值创造/评价/分配,带领团队实现客户商业成功
开展组织建设,帮助下属成长,抓主要矛盾,有主攻的方向
干部六角色
3.干部标准
长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神
核心价值观是基础,品德与作风是底线,绩效是分水岭,关键要素是能力和经验
敢讲真话、不捂盖子,批判精神,危机意识
干部发展和选拔框架
4.干部选拔
差异化岗位要求:干部标准-能力经验,差异化的能力要求包括/战略思维、建立客户关系、干部四力:执行力,决断力,理解力,与人连接力
干部整体四要求:召之即来,来之能战,战之能胜,以德制胜
将军是打出来的,是选拔制,不是培养制,
干部三优先:看业绩,看价值观,看品德
坚持赛马机制,不胜任淘汰
5.干部任用
干部配置原则
干部任用的场景
干部任职资格设计
AT任免
干部继任计划
6.干部发展
干部上岗与发展
干部上岗谈话
干部工作交接
干部90天转身
经理人反馈计划MPF
干部之字型发展:自我发展,在战争中工学习战争
7.干部考核与激励
干部绩效绩效承接战略目标
坚持责任结果导向
绝对考核(多劳多得)和相对考核(赛马机制,组织螺旋式上升)
干部不合格调整
8.干部监管
干部作风监管
干部弹劾:
干部审计
干部八条
干部自律宣言
干部管理学习