分享新晋升中层管理者提升的故事。有公司新提拔了一个技术 leader，他首次做管理，只懂布置任务，不懂激励和管理团队，导致团队沟通不畅、效率低，这让创始人困扰。企业与员工是利益共同体，公司应积极帮助中层管理者成长而非苛责。《道德经》讲 “不以物喜，不以己悲”，管理团队时也应如此，不能只关注任务进度，还要关注员工情绪和状态，让员工感到被尊重关心，他们才会更投入工作创造价值。

公司让成熟高管作为传帮带的代教者陪伴技术 leader 开会，高管不直接下达任务。而是与团队成员讨论问题、听取意见建议，让员工感到被尊重并解决了团队问题。几次下来，技术 leader 明白了管理团队的方法，自身管理能力也提升了。总之，新提拔的中层管理者初管团队会有很多问题，此时应放下苛责，关注其内心和现状，提供培训指导，帮助其理解员工需求、激发员工潜力，实现共同成长。