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    N700260174 向华为学习:招聘体系构建与立体式猎聘 2630
    课程描述:

    岗位招聘课程

    适合人员: 人事经理  高层管理者  中层领导  招聘主管  
    培训讲师: 钱庆涛
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    岗位招聘课程

    课程对象:HR招聘经理/主管、业务部门管理者。

    课程收获
    企业收益:
    1、学习华为招聘管理,明确HR在招聘中的主要责任与工作,建立招聘新理念;
    2、降低企业招聘成本,避免因招人不当而产生的损失;
    3、培养优秀的面试官,提升招聘效率,猎取优秀人才。
    岗位收益:
    1、了解岗位招聘标准,学会从胜任素质的角度明确岗位的用人标准;
    2、系统掌握华为招聘面试中常用的人才评估的工具和科学方法;
    3、了解与掌握结构化面试方法和关键行为面试法,保证面试时游刃有余;
    4、学习和训练面试过程中观察、聆听、提问等专业技巧,招到适合人才。

    课程特色
    1、讲师是市面上唯一一位讲授猎头式招聘实施的专家,将在课堂分享华为猎头式招聘的优秀案例,为学员提供有借鉴意义的案例和方法;
    2、教学方式多样,行动学习式授课,讲解、研讨和演练相结合,辅以课后行动计划,保证课程落地效果;
    3、课程提供实在实用的工具方法,从实际上解决学员的招聘困扰,学员学完即用。

    课程大纲
    第一章 招聘面试理念篇——观念决定结果,意识决定行为

    一、企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路
    1、企业的人力资源规划上的问题及分析
    2、企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析
    3、招聘渠道管理与运作上的问题及分析
    二、HR/管理者在招聘管理中的责任和主要工作
    三、行动学习研讨:影响人员招聘质量的因素分析
    1、现场研讨与问题梳理
    2、明确招聘面试官需要掌握的相关技巧和工具
    成果输出:建立正确的人员招聘意识和观念,学会深入探析影响招聘质量的因素

    第二章 华为基于胜任素质的招聘体系构建及运作                
    一、胜任素质在招聘中的应用
    1、人才选聘的真正标准有哪些?
    2、胜任素质概述与用人要求选择?
    3、如何构建企业胜任素质模型(常用方法)
    4、胜任素质如何用于招聘甄选工作
    二、岗位评价要素及用人标准的确定
    1、岗位评价要素确定的两个前提、需考虑的主要内容
    2、明确岗位的用人标准和要素
    案例分享:华为企业员工的五项基本考察要素解析
    三、常用人才评价方法使用分析
    1、常用人才评价方法的比较分析
    (1)申请表资料分析法、心理测验法
    (2)能力测试法、结构化面试法
    (5)评价中心技术
    2、人才评价方法选择的前提:如何从素质要求的维度来选择评价方法
    3、人才评价方法选择需考虑的因素及注意事项
    四、面试流程的设计与规范
    案例分析:华为面试流程解析
    1、面试流程的一二三精要 — — 如何找出企业面试流程的问题
    2、面试流程常见问题及解决方法
    3、面试模块环节如何科学设置,实现由点到由面把关
    4、招聘面试官在流程规范上需注意的问题和学习内容
    成果输出:
    1、了解胜任素质及其在招聘面试中的运用
    2、梳理和规范面试流程

    第三章 华为人才选拔工具方法运用篇                                
    一、如何进行有效的简历筛选与电话面试
    1、简历筛选谁来做?考察要点有哪些?
    2、电话面试的操作要求有哪些?
    二、结构化面试设计与使用
    1、结构化面试的定义和特点
    (1)面试程序及时间安排结构化
    (2)面试评估要素结构化
    (3)面试问题设计结构 
    (4)面试评分标准结构化 
    (5)面试考官结构化 
    (6)面试考场准备及布置要求
    2、结构化面试的实施步骤
    (1)结构化面试的准备阶段的要求
    (2)导入面试阶段的面试要求与方法
    (3)正式面试阶段的面试要求与方法
    (4)面试确认阶段的考核要求及技巧
    (5)结构化面试中的核分规则与决策
    三、关键行为面试法的使用
    1、关键行为面试的理论基础及要点(视频分享)
    2、关键行为面试法的STAR工具介绍与案例分享
    (1)STAR工具介绍
    (2)分辨不完整的STAR和假STAR
    (3)案例分享:什么是不完整的STAR
    (4)意识养成练习:学会辨别假STAR
    3、如何根据应聘者的行为分析素质情况
    现场案例展示:某客服代表的素质能力评估与分析
    4、行为事例问题设计要求及发问技巧
    现场练习:行为性面试问题设计与现场点评
    四、情景模拟面试法设计与使用
    1、情景模拟面试法的特点、类别及内容
    2、实战案例:华为公司群面技术全程案例分享与解析
    (1)群面技术的优点与使用范围
    (2)群面技术现场布局及面试官角色要求
    (3)群面技术关键活动解析
    (4)群面技术的标准动作及其步骤
    成果输出:
    1、正确使用科学的选拔方法和工具,高效识别人才
    2、掌握高效的情景面试方法

    第四章 专业面试技巧训练
    一、望:学会观察
    1、面试中观察的内容和重点
    2、应聘者谎言的识别技巧(视频分享)
    3、肢体语言解码技巧
    二、闻:善于聆听
    1、面试官聆听的要求
    2、面试官有效聆听技巧
    3、如何挖掘应聘者更多的信息
    4、面试官聆听中常见误区规避
    三、问:善用提问
    1、引入式问题设计与使用
    2、行为式问题设计与使用
    3、智力式问题设计与使用
    4、动机式问题设计与使用
    5、压力式问题设计与使用
    四、切:深入追问
    1、如何通过追问确保信息的有效性
    2、如何通过追问获得更深入具体的信息
    3、追问的目的和时机选择
    4、追问的两大技巧及应用
    成果输出:
    1、学会观察应聘者的言行举止,更好的倾听与反馈
    2、提问与互动,刨根问底了解应聘者真实的情况

    第五章 华为高效猎取人才系统与实践
    一、高效立体式猎聘的要求及特点
    二、高效立体式猎聘的四大步骤
    1、明晰需求,锁定目标——招明白人
    (1)需求的来源评估
    (2)需求收集的方法与目标人选来源界定
    2、经营招聘渠道——多管齐下,建立人才库
    (1)常用渠道的分类比较
    (2)如何高效实施内部推荐
    (3)定点猎聘技术的方法和工具
    案例分享:华为公司猎聘人才挖掘方法及要求
     3、高效面试实施——把握质量和效率的双重标准
    (1)如何把握人才面试选拔的质量?
    (2)如何提高面试的效率
    4、说服与吸引目标候选人——把握成交的钥匙
    (1)吸引候选人的途径及策划
    (2)如何通过电话面试吸引人员到场面试?
    (3)如何通过面试过程吸引目标候选人?
    (4)薪酬谈判需掌握的谈判心理学要领
    (5)塑造雇主品牌几种途径
    (6)候选人录用跟进与管理要求,确保尽早到位
    案例分享:如何通过薪酬谈判吸引目标候选人
    成果输出:
    1、学会运用高效立体式猎聘法,快速精准锁定和猎取目标人选

    专家简介
    原华为人力资源总监  钱庆涛
    实战经验
    二十余年大型企业及管理咨询行业工作经历,曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务。原华为人力资源管理专家,在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化。培训和辅导的学员过万人,企业二百多家,亲自操作主持过近二十家企业的人力资源管理咨询项目,积累了非常丰富的人力资源项目运作经验。
    授课特点
    授课思路清晰,逻辑严谨;将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合,深入浅出,通俗易懂;讲课富有激情,课堂互动性强且寓教于乐,深受广大学员欢迎。

    岗位招聘课程

      本课程名称:岗位招聘课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2022-08-19
       广州
    •  2022-03-24
       广州
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    钱庆涛
    会员可见
    会员可见
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