结构化思维实战培训

课程背景:
作为职场人每个人每天都在做一件事就是如何更好的解决问题,如何处理各种层出不穷的问题，尤其是突发性问题?如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策?如何提升个人和团队的问题解决能力?面对复杂问题，如何切入？如何在解决问题上，动之以情，晓之以理获得支持？常常成为职场人最大的困扰。企业在人才培养上注重对员工技能、知识、态度的培养，确很少在思维上做投入，导致我们的员工以自己舒服的个性化思考方式替代职业化思考；员工单纯的追求方法论忽视了内驱动力的巨大作用。

课程对象：
中高层管理者、企业骨干员工、基层人员

课程目标:
1、了解结构化思维的基本概念、方法、金字塔原理及结构化思维的职场价值
2、掌握结构化思维建立的方法、原则、内在结构关系
3、掌握结构化界定问题、分析问题、解决问题的常用工具及必备思维
4、学会分析非典型结构化思维与典型结构化思维的具体事件
5、学会在工作中使用归纳演绎推理、概括思想、MECE原则、逻辑顺序解决问题
6、学会结构化思维下如何高效精准沟通及沟通有效工具的使用
7、学会不同类型工作文章的结构搭建及如何体现个人品牌

课程收益：
通过由浅入深的了解结构化思维，以职场实战为主的理论、工具、案例分析、模拟练习、小组互动等形式让学员解决实际问题有方法有理论，有结构支撑。在职场表达、目标分解、开拓思维、收集数据、工作展示、现状分析等众多方面有显著提高，有条不紊的应对工作问题，提高组织效率。提升四大能力:
(1) 情景分析:弄清事实，把握关键，找到最有效的问题解决办法;
(2) 原因分析:推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因;
(3) 决策制定:提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理;
(4) 计划分析:掌控风险与进程，提高执行力，让工作在进展中持续改进。

思维课程特色：
本课程不以结构化思维的理论知识为重点，而是以结构化思维中职场应用为主线，
训练学员方法、工具、理论的实际应用，以更好的解决工作问题为最终目标。
本课程通过实际案例分析、影视资料、头脑风暴、小组研讨等贴合学员的工作场景，
使教学场景化，便于学员更好的内化课程精华，并通过现场小组练习、实际问题分
析等形式检验知识应用的疑难点做更好的答疑解惑。
本课程从职场遇到问题的沟通、写作、实际问题的界定、分析多个层面、不同角度
给予相应的多种工具辅助结构化思维的建立，让学员全方位的受益课程所学。

培训大纲：
什 么 是 结 构 化 思 维
1、职场为什么要用结构化思维做保障
1.1 一切行为源于思想
1.2 别让沟通变成添堵
1.3 解决问题还是制造问题
2、什么是结构化思维
2.1 结构化思维的定义及由来
2.2 结构化思维的金字塔原理及四个原则
如 何 搭 建 结 构 化 思 维
1、结构化思维的三种关系
1.1 做事情有理有据--自上统下 纵向关系
1.2 思考问题严谨缜密--归纳分组 横向关系
1.3 辩证观点抓听众--统领全局 序言关系
2、搭建结构化思维的基础
2.1 归纳推理与演绎推理及常见误区
2.2 如何提炼关键句有效概括思想
2.3 保障思考完整性的MECE原则
2.4 清晰构思的逻辑顺序 3+1
结 构 化 思 维 提 升 职 场 能 力
1、职场中常遇到的思维误区
1.1 理性分析代替表象冲突
1.2 结构呈现代替简单堆砌式思维
1.3 系统化思维代替局部思维
2、高效沟通建立良性人际关系
2.1 职场中精准表达有多重要
2.2 快速麦肯锡30秒电梯法则
2.3 工作中用户思维沟通的5个原则
2.4 工作中高效沟通的三大利器
打通上下级沟通障碍的金三角模型
容易被对方接受的BEST反馈
指出问题不在话下的汉堡原则
3、打造完美的工作文章充分自我展示
3.1 工作文章的基本类型及三种境界
3.2 工作文章的基本套路
以虚带实---工作计划
有理有据---工作总结
打动听众---述职报告
清晰简洁---工作日志
3.3 为工作文章加分的技巧
打造个人品牌工作文章
工作文章素材如何从走到跑
4、快速解决实际问题提升工作效率
4.1 从始而终----界定问题
4.2 追根溯源---分析问题
4.3 化繁为简----解决问题
完 美 收 尾
1、海外游学式课程回顾
2、培训职场化结构化思维训练日常训练思路探索
3、行动计划课前问题解决 分享
4、知识点助力能力提升
4.1 531行动计划
531行动计划讲解
学员抒写个人531组内分享
4.2 协助找到关键人
5、合影留念

结构化思维实战培训