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    N700266400 《非职权影响力修炼—说服力与话语权》 3596
    课程描述:
    影响力训练课程 课程对象: 企业高管、项目经理、部门主管、骨干员工、组织中任何需要向上、横向或向下运用个人影响力,推进工作进程的专业人士 课程背景:“非职权影响力”到底如何运用?尤其在今天的组织中,结构发生了巨大地变化,大多数管理岗位、技术岗位和专业岗位密切相关,但又日趋复杂!我们越来越多的需要在没有职权的情况下去影响他人。有不少人对此充满了无力感?
    适合人员: 高层管理者  中层领导  其他人员  
    培训讲师: 韦老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥4800元
    •  2024-12-27
       深圳
    影响力训练课程

    课程对象:
    企业高管、项目经理、部门主管、骨干员工、组织中任何需要向上、横向或向下运用个人影响力,推进工作进程的专业人士

    课程背景:“非职权影响力”到底如何运用?尤其在今天的组织中,结构发生了巨大地变化,大多数管理岗位、技术岗位和专业岗位密切相关,但又日趋复杂!我们越来越多的需要在没有职权的情况下去影响他人。有不少人对此充满了无力感?

    课程收获:
    1.管理下属的中多用非职权(品格、能力、资历、个人魅力)的方式,可以更有效达到最终效果;
    2.在跨部门(跨组织)的协作中用非职权的影响力能起到良好的作用;
    3.与外部的客户(合作方)与我们达成一致,非职权影响力能增加我们的成功率。
    是用强大的气场强迫他人按照自己的愿望行事,还是不断调低自己的底线?或者还是一种介于二者之间更好的方式,既改变了别人的行为,又达到了自己的目标。我们已经发现了一种可以改变任何事物的力量非职权影响力!

    课程目标:
    1.学习不明显运用强力或直接执行命令的情况下去影响他人;
    2.掌握利益攸关者的影响方式
    3.掌握说服力模型的运用,并了解自己的说服力的倾向。
    4.灵活应用高效影响策略,在组织中更好提升非职权影响力。
    5.掌握影响力自我修炼的方法,以更能影响他人。

    课程大纲:
    第一章:对影响力的正确认知
    1. 影响力就是那种带你去你不会独自造访的地方的力量!
    2. 影响力需要进行分类职权影响力与非职权影响力
    3. 影响力的不同反应我们的判断要准确,不要把敷衍当成承诺!
    承诺行动
    接受指令
    抗拒不从
    4. 影响力的三大要素---冰山模型

    第二章:我倾向用什么方法说服他人?
    1、如何与不同利益攸关方进行的接触:
    经济型
    操作型
    技术型
    顾问型
    工具:利益攸关者模型
    2、四种说服的方式,你会如何运用?
    Incentive-好处
    Logic-逻辑
    Empathy-体恤
    Grouping-大局观
    工具:说服力模型
    测评:科学地了解自己说服方式的倾向

    第三章:神奇的预先影响力策略
    1、注意力:将对象的注意力提前转移到说服目标上!
    焦点在哪里,哪里就最重要
    焦点承担了主要责任
    课后留有作业,思考有什么实用的方式运用策略
    2、联想:创造一个与说服目标相一致的思维定式!
    利用文字和图像做出暗示
    依靠情境潜移默化地产生影响
    课后留有作业,思考有什么实用的方式运用策略

    第四章:影响力增速器
    1. 互惠:在心里,人们总会愿意适时作出相应的回报
    投桃报李
    知恩图报
    却之不恭,受之有愧
    2、喜好:人们总是对喜欢的人说“yes”
    熟悉: 交流频率 / 深度
    相似: 共同点---风格、背景、兴趣、理念
    称赞: 肯定、赞美
    正面: 积极正面,正能量
    形象: 专业形象,整洁,笑容
    3、一致性:人都好面子的,人们都希望自己信守承诺,也希望对方如此 。
    积极
    主动
    公开
    守信
    负责
    4、社会证明:人们都有想要成为社会主流的潜在动机与愿望,也想与自己敬仰的有名望者维持某种良好关系
    社交网络
    同窗效应
    社会声望
    街头效应
    关联效应
    课后留有作业,思考有什么实用的方式运用策略

    第五章:影响力的自我修炼
    1、 品格特质
    价值观
    诚信
    信任
    影响力
    2、 影响力价值观练习
    3、 自我肯定
    了解自己的优势及潜在可能性
    清楚自己的不足及局限性
    喜欢、认可、接纳这样的自我
    4、 个人品牌金字塔(PBP)
    5、 信任---可以改变一切的力量

    第六章:故事影响力
    一、故事影响力的力量
    二、故事影响力的六步骤
    1. 设置场景
    2. 展开故事
    3. 描述危机
    4. 解决方案
    5. 总结收获
    6. 揭示寓意
    工具:故事影响力的六步骤
    课中及课后会故事的案例练习,进一步掌握六步骤

    讲师介绍/Lecturer
    韦老师
    -资深领导力与全能沟通培训导师
    -曾在复星国际、世界500强公司史泰博担任过总裁助理、销售总监、副总经理
    -清华大学、上海交大、复旦大学、浙江大学等高校MBA及高管班---特聘培训导师
    -英国SP优势国际测评、教练辅导、人才培养项目设计受训导师
    -上海STA培训协会常务理事、秘书长、专家委员会委员
    影响力训练课程
      本课程名称:影响力训练课程
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