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    N700268825 投诉与冲突处理 2598
    课程描述:

    如何有效提升客户满意度

    适合人员: 理财经理  大客户经理  高层管理者  中层领导  
    培训讲师: 金玉成
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    如何有效提升客户满意度

    【课程背景】
    在银行业竞争日趋激烈的当下,银行网点功能在逐步转型,从结算型网点转向服务营
    销型网点转变已经是必然的趋势。网点转型的关键在于提升网点的综合服务能力和销售
    能力,如何有效提升客户满意度和忠诚度至关重要。
    但是,在实际服务中我们经常会发现这种的现象:
    1、部分员工缺乏良好的服务意识和观念;
    2、部分员工没有准确理解自身的服务角色和定位,不善于团队协作;
    3、部分员工缺乏标准服务规范,服务的随意性较强。
    4、部分员工不知道怎么处理营业厅网点投诉事件,有事先想找领导;
    5、部分员工缺乏正确的沟通方式、方法。

    【课程对象】
    柜员、大堂经理、理财经理、客户经理、网点主任、支行长

    【课程收益】
    掌握系统的客户满意度管理方法与技巧
    了解客户的情感和被尊重的需求,学会在各种服务情境中,正确运用服务营销,改善服
    务质量,实现客户满意。
    熟练掌握各种服务营销技巧,尤其是处理客户投诉,弥补客户服务中出现错误的技巧,
    创造客户满意。

    【课程大纲】
    一、情景演练
    1、难缠的客户
    -角色扮演:遇到这样的情况,你会怎么处理?
    -案例:一中年男子,气势汹汹的在银行里吵闹:
    2、银行居然给假钱??!
    -案例:VIP客户超过限额取款没有带身份证,
    3、不理解规定怎么办?
    -案例:客户因为等候时间过长,大发雷霆,如何处理?
    二、投诉的根源在哪里
    1、客户为什么会投诉?
    2、处理投诉的意义
    3、投诉的种类
    三、四心级服务
    1、引入:角色扮演-父子
    -积极心
    -奥运-击剑比赛上的保守
    -耐心
    -责任心
    2、案例分析:下班时分,李大爷在银行门口吵闹,自己的银行卡丢了要求解决。
    四、投诉处理步骤及技巧
    1、受理投诉
    -讨论:柜员最多遇到的客户抱怨及一句话应对
    2、安抚客户(安抚情绪)
    -练习:在遇到一个愤怒的客户时,你会怎样处理
    -练习:如何使用3F的方法安抚客户
    3、收集信息(分析原因)
    4、提出建议----分析客户的需求
    5、达成共识三大方法
    6、确认满意
    7、回馈跟踪(跟踪回访)
    8、特别要点:如何在柜面提高投诉处理的速度?
    练习:如何迅速转移难以处理的客户?
    五、有效处理客户抱怨与投诉
    1、防止客户报怨的恶化
    抱怨与投诉种类及对应策略资费/帐单/业务流程/系统问题/服务问题、
    如何防止顾客抱怨升级并有效化解抱怨
    顾客抱怨处理流程与技巧
    如何有效降低投诉数量
    处理投诉的礼仪策略与方法
    处理投诉的正确流程及主要步骤
    2、用服务补救有效化解客户不满
    什么是服务补救
    怎样进行服务补救
    案例讨论:“你收到我们的信了吗?”
    案例讨论:“让抱怨的顾客开心”
    六、课程回顾与研讨

    如何有效提升客户满意度

      本课程名称:如何有效提升客户满意度
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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    金玉成
    会员可见
    会员可见
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