供应链管理2天培训课程

课程背景
在微利时代下，如何降低采购的各项成本，是我们各企事业单位头痛的问题。
采购与供应战略之间关系。
明确采购与供应管理基本流程。
企业采购计划及采购预算不知道如何制定？
企业采购质量不知道如何管理？
采购绩效管理与评估？
很多企业采购定价和合同没有进行有效管理。

课程对象：制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员。
课程形式：讲授法，演练法，讨论法，案例分析法，视频教学法等。
培训时长：两天(12小时)

课程大纲
一、绪论
1、采购与供应管理概念
（1）采购与供应的概念
（2）采购与供应管理的概念
（3）采购与供应管理的目标
2、采购与供应管理的作用
（1）利润杠杆的作用
（2）资产收益率的作用
（3）信息源的作用
（4）劳动效率作用
（5）对企业竞争优势的作用
3、采购分类
（1）按采购范围分
（2）按采购时间分
（3）按采购主体分
（4）按采购制度分
（5）按采购输出结果分
4、采购部门及其职责
（1）采购部门在企业中的隶属关系
（2）采购部门与其它部门的关系
（3）采购部门职责
5、采购与供应管理的发展趋势
（1）采购与供应管理职能部门的产生和演变历程
（2）采购与供应管理发展趋势
-全球化采购
概念
全球化采购兴起的原因
-电子采购
概念
电子采购兴起的原因
-供应商伙伴关系
概念
供应商伙伴关系的优势
-JIT采购
概念
JIT采购的优势及其要求
二、采购与供应战略
1、企业战略概述
（1）企业战略的概念
（2）企业战略层次
（3）企业战略与职能的异同
（4）企业战略类型
2、采购与供应战略及其构成因素
（1）采购与供应战略的概念
（2）采购与供应战略与企业战略的关系
-采购与供应战略属于职能战略
（3）采购与供应战略的作用
-实现企业战略目标,是企业战略有机组成部分
-体现供应方面的机会和问题
3、采购与供应战略的制定
（1）ABC分析方法
（2）ABC法与供应细分分析法的比较
（3）SWOT分析方法
（4）企业市场与环境分析
三、采购与供应管理流程
1、采购的基本程序
（1）采购分为8个步骤
（2）需求的确定于采购计划的制定
（3）供应源的搜索分析
（4）定价
（5）拟定并发出订单
2、采购手册的制定
（1）采购手册的概念
（2）采购手册的作用
（3）采购手册的格式及内容
3、 采购业务流畅改善
（1）业务流程改善的意义
-降低采购成本
-外部制造的管理
（2）采购业务流程改善的三种方式
-电子采购
-信息技术的参与
-JIT采购
四、采购计划的制定及采购预算的制定
1、采购需求的确定
（1）采购需求确定方法
（2）预测
（3）独立需求物料采购需求的确定
（4）相关物料采购需求的确定
2、采购与计划的制定
（1）采购计划的概念
（2）物料采购订单容量的确定
（3）制定订单计划
3、采购预算的确定
（1）采购预算的概念
（2）采购预算编制的方法
五、供应商选择与供应商管理
1 、供应商选择
（1）供应商选择步骤
（2）供应源调查
（3）供应商评估
（4）案例：沃尔玛对供应商评估与选择步骤
（5）供应商问卷
（6）采购人员的职业道德规范
2、供应商质量管理
（1）供应商质量管理的概念
（2）供应商质量管理策略
3、供应商关系管理
（1）供应商关系分类
（2）供应商合作伙伴关系
（3）传统模式和供应商合作关系的模式区别
（4）供应商合作伙伴关系的建立
六、采购定价与合同
1、采购定价
（1）采购价格概述
（2）采购定价方法
（3）总获取成本
（4）生命周期成本
（5）案例：LEXON上市公司报价
     Inkhead有限公司报价
     Bubble有限公司报价
2、采购谈判
（1）采购谈判概述
（2）采购谈判的过程
（3）采购谈判的策略与技巧
3、采购合同
（1）采购合同的组成要素
（2）合同的定义
（3）合同成立的形式
（4）要约
（5）要约的构成要件

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