职级职等体系构建
课程背景：
当下时代公司业务进入成熟期后，业务流程已经标准化，资金相对比较充裕，往往限制企业快速发展壮大的重要因素就是人才短缺。虽然招人可以解决一部分的问题，但人才短缺绝对不是撒钱能解决的。招聘过来的人，要么就是能力不足，要么就是薪资要求较高，企业进入到人才短缺的时代。从总体趋势来说，人才更多需要是内部培养-“造血”，培养的前提就是公司要有职等体系，如果没有就容易导致人才在企业中无法看到前进的路径，从而人才流失。
职级职等项目牵一发而动全身，绝对是一个需要走一步看三步甚至谋五步的事。所以，有同样的项目操盘经验和完整的知识体系是基础，但也并不是保障。
如果我们将薪酬体系比喻为一座房子，那职级体系在我看来就是这个房子的根基，它会直接影响到员工的固定薪酬、绩效薪酬、福利以及长期激励等方面。所谓基础不牢，地动山摇，如果我们搭建的职级体系无法顺应企业经营发展战略的话，那这套体系注定是失败的，不光无法成功落地实施，还会影响到后续的薪酬管理，从而无法达到对员工激励约束的效果。因此，搭建职级体系并不是一件随意的事。
本课程设计以解决问题为导向，从实际出发，既有国际先进的模型和方法，也有企事业单位真实操作的经验，具有很强的针对性和落地性；课程体系完整，理论内容扎实，配以实用的工具介绍，让理论能结合实际，真正做到学以致用。
课程收益：
了解建立职位等级在薪酬内部公平性、外部竞争性和激励性中的作用
掌握职位等级建立的步骤
掌握职位评估的方法和运用
掌握职位等级在薪酬，人才发展中的运用。
课程对象：企业中高层管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员
课程大纲
第一讲 职级体系的构建基础
一、从人和人连接的方式看组织的演变
1、组织的变迁史
1) 家庭作坊
2) 地域帮派
3) 官僚组织
2、现代工业组织
3、个性与组织的矛盾
4、新时代重新思考个人与组织的关系
5、两个时代组织管理的差异
互动游戏：组织架构连连看
三、 企业组织架构的设计
1、企业组织设计的涵义与依据
2、如何合理设计企业的组织架构
3、组织架构设计的五大原则
案例分析：组织架构调整对职级的影响
四、组织能力与部门、岗位职责
1、从战略目标到组织能力分解
2、部门职责与岗位职责分析
工具模型：工作分析表AMPES
(1) 如何通过工作分析表判断职责和权责是否合理？
(2) 如何通过工作分析表判断岗位的工作饱和度？
小组练习：用 AMPES 表梳理部门及跨部门职责
3、用工作分析表判断一个岗位的工作饱和度
第二讲 职级体系的构建原则方法
一、职级体系的方法论
1、基于能力的职级体系对于公司/管理者/员工的价值
2、职级体系搭建整体工作方法论
案例介绍：腾讯公司基于能力职级体系
二、职位族的作用
1、划分职位族/职位类的原则和方法
2、岗位族群如何划分
案例介绍：猎狗基于能力职级体系方案
三、能力模型建设
1、如何搭建能力模型和梳理能力标准
2、能力模型梳理的案例演练
3、能力项目如何提炼和选择
小组讨论：请试着为你的公司某岗位进行能力模型建立
四、职位体系设计
1、职位序列划分
(1) 职位序列划分的原则与方法
(2) 常见的序列划分及对应的薪酬、考核、晋升特点
2、 职位层级划分
(1) 职位层级划分的原则与方法
(2) 管理岗位、专业岗位、操作性岗位如何进行层级划分
(3) 层级划分如何与员工职业发展相结合
案例分享：行业标杆企业的职位体系
第三讲 职级体系的运营方法
一、回到最初状态的职级初始化
1、现有人员职级初始化评估基本流程、评定规则和评定工具
2、职级初始化评估案例演练
3、职级体系的后续运用职级晋升机制的搭建
4、职级体系动态管理中的相关运营工具
案例分享：某公司的职级体系搭建全流程
二、职业发展的双通道设计
1、管理通道的能力模型设计说明
2、管理通道晋升相关管理规则
3、基于能力的职级体系如何根植于企业形成强大的员工自驱文化
小组作业：试着为您所在公司的人力资源团队人员评定职级，并说明评定理由。
第四讲 基于岗位的职级评估体系国际职位评估法
一、美世IPE评估法
1、岗位评估是将岗位价值落实在薪酬体系上体现的重要前端环节
2、IPE评估法整体介绍
3、7岗位评估的重要依据组织结构图和岗位说明书
工具模型：IPE岗位评估工具
(1) IPE评估法的第一个因素的三个维度如何进行评估
(2) IPE评估法的第二个因素的两个维度如何进行评估
(3) IPE评估法的第三个因素的两个维度如何进行评估
(4) IPE评估法的第四个因素的三个维度如何进行评估
4、岗位评估的基本操作流程和关键点
小组作业：请试着为人力资源部几个重要岗位(自行挑选，不低于2个)进行岗位评估，并说明理由
二、其他基于岗位的职级评估体系
1、海氏三因素岗位评估法介绍
(1) 海氏三因素岗位评估法的案例
(2) 海氏三因素岗位评估法的优缺点和适应场景
2、韬睿的全球职级评估体系介绍
(1) 韬睿的全球职级评估体系案例
(2) 韬睿的全球职级评估体系优缺点和适应场景
3、各种职级评估方法特点对比，选择合适的职级体系
4、不同的职级体系评估法在薪酬体系中如何对接
职级职等体系构建
