精益HR培训

【课程背景】
近20年来，HR一直在努力贴近业务，以成为“最佳业务伙伴”。
然而，在与一位优秀的总经理沟通时，他略带神秘地告诉我，其卓有成效的秘诀，在与成功的远离HR部门……
一个贴近、一个远离？冰火两重天。
努力多年，HR为何依然是业务主管要“智取的敌人”？

【课程收益】
1.掌握HR转型、回归的路径-价值
2.掌握HR工作的价值
3.掌握HR工作中的浪费、如何让HR工作的价值“流动、拉动”
4.掌握精益 HR对公司战略的支持、公司精益变革之路-精益转型变革的管理

【参加对象】
总经理、HR、管理者、精益负责人、现场管理负责人、精益爱好者、HR爱好者等。

【课程大纲】
精益 HR-精益HR转型突破课程大纲
引导
精益思想
精益的五项基本原则
将价值流图应用到非生产领域
区分管理活动的价值与浪费

第一部分 精益价值流背景下HR的回归
1、责任是管理的核心
2、人事管理为何宣告失败
3、精益HR呼唤HR回归
3.1惠普HR：聪明的定位
3.2盖洛普：敬业的员工**需要什么
3.3戴维?尤里奇：一道选择题
3.4咨询公司：集体回归常识
4、人力资源管理：四大主角
4.1 CEO：**大的HR总监
4.2员工：自我发展
4.3如何“改造”直线经理
5、人力资源部：**战略伙伴（价值的定义）
6、人力资源部：有所不为 （价值流动）
6.1人力资源管理的“副作用”
6.2不要用工具取代经理
6.3HR工作的起点是管理者

第二部分 精益HR的浪费-专业的深井
1、向专业化分工宣战
1.1专业化浪潮：斯密与福特
1.2化解专业化的弊端
1.3流程再造的旋风
2.精益 HR：像企业一样运营
三角模型
3、“危险”的专业人士
专业人士的最大敌人
4、结束语：让价值流动-跳出专业的深井

第三部分 HR定义价值-从客户出发
1、由外而内
1.1雷富礼：消费者是老板
1.2郭士纳：拯救IBM
2、“协助应当由受助者决定”
2.1职能部门最喜欢的“消遣”
2.2价值是由接受者而非提供者决定的
3、客户想要什么
4、知易行难：积重难返的HR

第四部分 HR价值流/流动/拉动
从成果出发
1、从后向前看（拉动）：大野耐一的逆向思维
中粮：培训如何驱动转型
2、关注成果而非活动：HR转型第一波
2.1人力资源角色与成果模型
2.2委屈的董事长：薪酬改革为何失败
3、目的的目的
3.1丰田8D：目标的目标
3.2“上海滩第一的哥”：小人物的大智慧
3.3工厂的目标是什么
3.4员工培养：多才多艺vs. 胜任岗位
4、从业务出发：HR转型第二波
4.1价值-业务是HR工作的起点
4.2伪人力资源转型
5、结束语：HR需要“功利”一些 （价值思维）

第五部分 精益 HR转型之路
追求尽善尽美 从假设出发
1、无处不在的光环效应
2、看似简单的因果关系
3、不确定的世界：一切皆为假设
4、如何从假设出发
5、精益 HR转型之路（路径设计）
?反馈交流解疑
授课方式：
讲解 案例 互动研讨 促动技术应用（现场产出行动方案） 深度观察 情景对话

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