降本增效是企业人力资源管理的核心要点，降低人工成本不能简单粗暴地裁员降薪，要降低低效或无效的人工成本，不影响或尽量少影响公司运转，具体操作有四个步骤：

一、清晰企业未来战略或发展方向，明确人才保留重点。比如决定走创新差异化路线，就要保留能力强、学历高的研发人员；若以低成本低价格为生存命脉，则保留技能熟练的生产、服务和销售人员。

二、制定公司新的定员标准。需完成两项准备工作：一是岗位优化，调查岗位工作流程、内容、方法、设备和环境，存在影响效率的问题就进行重新设计和调整，提高岗位效率，为人员制定新工作标准，减少人员需求数量；二是确定未来合理经营目标，不同经营目标决定不同工作量，结合新工作标准制定定员标准，从而确定可裁人数。

三、选岗位人才盘点。通过盘点可知哪些岗位超员超编，人员占比是否合理，找出能力素质不符合要求且无有效工作产出的人员，作为裁员重点对象。

四、制定解员方案。结合国家相关法律法规，制定让员工满意且企业能接受的裁员方案，保持和谐劳动关系。