谁也没想到今年最惨的最难的不是那些找不到工作的应届毕业大学生，也不是那些被单位裁员的白领，而是那些创造了百分之四十的税收解决了百分之八十就业岗位的中小企业老板。我从零一年就开始做咨询每年大概都要服务将近一百个企业客户，今年所有老板都跟我说他们做项目的难度比去年要大了两到三倍而且老项的利润在狂跌。那为什么企业今年会遇到这种问题呢？主要的原因是老板没有把工作的重心放在人才的迭代和高管的迭代上。前十年很多公司都是在红利期高速发展起来的，有红利的时候你就很难看出来高管的真实能力。只要老板能够看到机会这个高管有执行力这个事就很容易成，但今天潮水退去了之后你就能看到很多的高管他其实是在挪用的。没有红利他就不会干事，项目他就会抱怨说哎呀大环境不好因为这样因为那样的原因所以我达不成业绩。

现在多数的老板肯定不会在一线干活了，所以今年这种大环境之下老板更应该把精力放在高管的招聘上。而且在面试高管的时候绝对不能跟以前一样就问一问你在行业工作了多少年归纳过什么结果接下来准备怎么干这些问题。面试者都是可以提前准备好了回答你，你就很容易依靠自己的感觉去评价面试者对与错好与坏。这样的话你就发现说招进了很多高管做了一段时间之后呢跟你想要的人才根本不匹配，公司的业绩下滑了不说你的心里也会在每天和高管的拉扯中被掏空了一大半。所以老板在面试高管的时候一定要学会科学的去设计面试的问题让你更科学的去了解一个高管的经验能力动机。