当下降本增效成了很多企业的热门词，客观点，面对寒冬必要的降本可以理解，毕竟生存第一，但盲目裁撤，甚至裁到大动脉那就不是生存是找死。

一、当你反复犹豫，某个部门应不应该裁撤的时候，大概率说明该裁撤或该缩减。

二、当部门的价值无法考核，或无法具体量化考核的时候，应当采取措施。

三、主营业务中还能够产生利润、带来现金流的项目组和部门应当加强，而不是考虑压缩。

四、不要以亲戚朋友同学的原因，去决定某一个人的去留，而要以能不能产能作为唯一依据，短暂的分离，只是为了今后更好的相见，死要面子活受罪，最终伤害的是团队中的能人，当然最后包括你自己。