公司中层管理人员培训

为什么刘备在遇到诸葛亮之前总是打败战，过着颠沛流离、寄人篱下的生活？有了诸葛亮就能转败为胜、成就三足鼎立？这是诸葛亮的功劳，还是隆中对策的英明战略？

为什么拥有良好创意的五谷道场“败走麦城”，失败的原因是什么？
为什么大量的企业拥有良好的战略，却不能获得成功？
为什么公司请了大量的能人、职业经理高手，却仍然提高不了战略执行力呢？
公司请了大量的培训公司来进行执行力的培训，为何课程上听了很激动，课后却“一动也不动”呢？仍然是不能有效解决问题呢？
为什么企业老板给员工加了工资，仍然留不住人才呢？
为什么很多企业老板说公司的制度很多了，但咨询顾问入场进行诊断后，却发现公司存在大量的制度漏洞？这些制度漏洞如何修补？
……
【课程收益】
针对中国企业当前环境下的特殊需求，胡老师拟通过从战略到执行上的系统讲解，条分缕析的方式分析当前企业战略执行中存在的种种不科学、不合理的现象，通过“1+6”模式全面系统解决企业发展方面的难题。
制定公司战略：在当前经济转型的背景下，分析当前的中国宏观环境和企业面临的微观环境，促使企业家不仅能够居高临下的透视问题，而且学会分析工具；并且能亲自制定公司的发展战略；

通过6大执行工具，提升中高层管理能力：掌握战略执行的6大系统工具，提供从战略执行意识、年度经营计划、组织结构优化、授权体系、薪酬设计、制度建设等方面的操作策略；

提升组织智商：通过全面系统的战略执行课程的学习，整体提升公司团队对社会环境、客户、竞争者及自身的认识高度；
打造团队执行力：通过团队的合力培训，全面提升团队领导力、执行力和进取精神；分享同行经验，凝聚行业知识。
第一章  刘备集团成功的奥秘何在

一、刘备早期为什么不成功
二、诸葛亮如何给刘备制定战略
三、刘备为什么能有效执行战略
第二章  解除中层管理的困惑
一、中高层困惑
        1     总是感到忙，乱，累，烦？
        2     累而无效，业绩还是原地踏步？
        3     人员越来越难管难留？
        4     上司不满意，同级不合作，下级高兴？
二、转换思维模式，找准角色
第三章  你的战略该如何制定
一、战略制定的四种方式
二、如何分析你的优劣势
三、如何设立公司的愿景使命
四、如何制定你的战略目标
五、实战训练：制定您企业的愿景使命目标
第四章  为什么你的战略执行不下去
一、构建你的战略执行体系
二、将你的战略执行下去——年度经营计划
三、执行你的“年度经营计划”
四、实战训练：制定您公司的年度经营计划
第五章  优化组织架构，厘清授权体系

一、为什么你的部门经常扯皮？
二、为什么你不会有效授权？
三、为啥你的员工总是怠工？
四、实战训练：制定您公司的授权体系

第六章  知人善任，优化人力
一、为什么你总是招不到合适的人才
二、为什么你公司总是存在人员过剩的情况？
三、为什么你开了很高的工资，你的员工积极性还是不高？
五、实战训练：优化您公司的薪酬体系
第七章  为什么你的团队总是一盘散沙
一、为什么我们的团队一盘散沙？
二、如何营造良性的团队氛围？
三、团队沟通有哪些手段和平台？
四、如何处理员工抱怨？
五、实战训练：如何构建您的团队
第八章  制度为根，精细为本

一、你公司的制度体系完备吗？
二、你用制度在留人吗？
三、你知道你公司浪费在什么地方吗？
四、实战训练：制定您公司的制度体系大纲
 

【讲师简介】
胡圣浩，集团战略与集团管控资深实战管理专家，清华大学、中山大学、电子科技大学总裁班特聘教授，经济学博士，多家杂志特约撰稿人、特约研究员，中国总裁网、中国讲师网金牌讲师，近20年工作经验，曾在上海华彩咨询集团、用友集团等单位工作，任职咨询总监、高级合伙人和总经理。
发表著作：《从战略到执行》、《管理学原理》、《组织行为学原理与实务》、《市场营销》等专著5部，30余篇论文。

培训课程：主讲《从战略到执行——战略落地系统解决之道》、《战略转型与商业模式创新》、《集团战略规划》、《集团管控与组织能力打造》、《营销金手指》、《如何提升组织绩效》、《战略地图与平衡计分卡》等。

 【培训风格】擅长以案例分析入手，循循善诱，旁征博引，深入浅出，诙谐幽默，能将深奥的战略管理课程讲解得通俗易懂且趣味横生，于谈笑间增长学员知识，于互动间增强学员能力；

擅长互动式培训、角色扮演、游戏活动等培训方式，能够深入浅出讲述企业本质，改善企业绩效，成就基业长青。 

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